借胜任力模型，规范秘书队伍建设

<正>随着经济的不断发展,社会和企业对各类人才的专业性要求不断提升,招聘市场中的复合型人才开始转型。胜任力作为一项基本的人才选拔和招聘的考核能力,已得到了大多数企业的关注,并将其付诸实施。胜任力是秘书人员的基本职业能力,也是秘书人员的专业技能之一。     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

企业招聘，打好数据牌

<正>“互联网+”时代的来临,创新了商业形态,使企业面临的商业环境更为复杂,个性化的用人需求也在不断增加。人才是企业发展的重要资源,企业如何在这场变化中主动出击,顺利完成招聘任务,除了明确业务部门的真实需求、建立人才画像、创建更好的企业人才搜索渠道职位,还要通过数据分析找出适合自身的招聘渠道和策略。     

七维度打造招聘“闭环”

<正>如果问人力资源管理者,组织招聘是为了什么,很多人可能会毫不犹豫地说支持战略愿景、服务业务发展、组建高绩效团队,等等。但实际情况是,我们在招聘过程中经常遇到一些问题,比如：岗位无标准,需求一直变。用人部门对于招聘岗位需求没有明确的标准,在招聘过程中不断修改招聘要求,令招聘管理者无所适从。外部渠道缺,内部通道窄。只依赖于少数几个外部招聘渠道,收集到的可用简历少,组织内部没有什么人才可用。面试凭感觉,决策缺依据。面试提问时不得章法,纯粹依靠面试官的个人经验;人才决策时没有评价标准,     

以新大楼启用为契机的医院招聘工作思考与创新

随着H医院新大楼即将投入使用,人才需求呈爆发式增长,医院面临着极为严峻、急迫的招聘形势,亟需探索新的人才招聘措施。本文通过分析2017年底至今H医院在人才招聘方面实施的各项创新措施,总结出了人才招聘在数量、质量上获得的成果,为今后大量修建新医疗大楼、新院区的大型公立医院在人才招聘方面提供可供参考的实践成果。     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

拓展校园招聘新形态

<正>在当下数字化时代,校园招聘的方式在逐步发生着改变,呈现出资源共享、网络信息化等特点。尽管校园招聘新形态具有诸多优势,但由于其发展、实践时间较短,在实施中还存在一些问题。校园招聘是毕业生找工作的重要渠道,也是企业高效补充大量高素质人才的重要渠道。在当前的特殊形势下,很多学校采用较为封闭的管理方式,所以,企业更多是在网上开展校园招聘。新的校园招聘以网络为平台,将企业招聘宣讲活动和求职者面试环节搬到了线上,这种招聘形式逐渐得到了众多企业的认可,在近两年的毕业季中得到了广泛应用。     

人才市场招聘风险的防范机制研究

根据信息经济学的基本原理,我们从两方面分析人才市场信息不对称所产生的人才招聘风险问题。 1.事前(招聘时)信息不对称所产生的人才招聘风险 用人单位招聘人才时,非常看重应聘者的文凭。因为它是反映应聘者受教育程度、能力等信息的基本渠道。招聘时附加的面试、笔试,在于取得更多的关于应聘者的信息,以确定     

新时期医院人力资源的管理创新

随着经济水平的快速提升,社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心,要求招聘的人才既要有高水平的专业能力,又具备优质的品质,才能满足医院健康稳定发展。对此,文章从医院人力资源管理现状为切入点,多个角度分析新时期创新人力资源管理策略,为相关工作人员提供参考。     

评估招聘渠道的有效性

<正>随着人口红利的减少,以及专业分工细化,人力资源工作者为组织找到合适的人是一个艰难的过程,因此,选择合适的招聘渠道可帮助HR招到企业所需的人才。招聘看起来是一个复杂的过程,其实质是一种营销行为。招聘渠道可帮助HR将招聘流程简化为各个阶段,并将每个阶段分解为任务,而困难的部分是管理这些多个阶段,借助数字工具来衡量招聘指标,可以使工作变得更加容易。那么招聘渠道都有哪些？如何选择适合的招聘渠道？如何评估渠道的有效性？     

二级医院如何突破招聘困境

<正>我国改革开放以来,社会经济快速发展,人们对生活、教育、医疗、养老的要求越来越高。其中,医疗服务水平的提高关键在于医疗人才。在市场经济下,人才流动呈常态化,区属二级医院做好人才“招进来”和“留得住”的工作,对医院的立足和发展壮大尤为重要,因此,医院应进一步加强对人才招聘工作的重视。     

为地方招聘网站加“料”

受经济形势影响,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、绩效、薪酬等其他模块之前,成败与否直接决定着"育人"、"用人"、"留人"的成效,决定着企业未来的发展。说到外部招聘渠道和方法,最便捷和使用率最高的当属网络招聘。随着网媒的快速发展和人才供需矛盾的日益凸显,网络招聘平台种类在不     

直播带岗 互联网+的招聘新模式

<正>信息时代,互联网快速发展,在线招聘是HR在线技术应用最快的领域,相比传统招聘渠道具有明显的优势。随着我国就业压力的不断加大,如何节省人才招聘成本,如何招聘到企业真正需要的人才,是一直困扰我国企业人事管理的难题,因此传播便捷、获取信息快速的直播带岗这一招聘新模式应运而生。直播带岗即通过网络直播的形式介绍岗位信息,和求职者互相交流,促进求职者和用人单位人职匹配。本文在对直播带岗相关基本概念以及相关标准解析的基础上,分析了直播带岗这一新兴事物的特点和优势,并就其中存在的问题进行讨论。     

医院人力资源管理探析

在市场经济不断发展的背景下,医疗卫生行业在发展过程中不仅迎来了机遇,同时也面临着严峻的市场挑战,医院要想在激烈的市场竞争中守住自己的口碑,获得更多患者的认可,就需要不断提高自身综合实力,培养高素质的医护人员,为患者提供优质的服务。但是,随着医院规模的不断扩大,现有的医护资源无法满足医院发展对人才质量和数量的要求,这就增加了人力资源招聘管理工作的压力。基于此,本文对目前医院人力资源招聘管理现状进行全面分析,并针对问题制定有效的解决措施,希望所提建议能够推动医院的进一步发展。     

直播带岗，蓝领数字化招聘的“蓝海”

<正>直播带岗,蓝领数字化招聘的“随着数字化进程的不断加快,企业人力资源管理正在经历着一场变革,数字化、智能化已成为招聘管理发展的重要趋势。直播带岗作为一种新型数字化招聘模式,逐渐受到越来越多的企业和求职者的关注,并迅速发展成为广受欢迎的新型求职渠道,为促进就业提供了新形式和新渠道。     

增强人才激励机制的有效性

<正>人才激励机制作为医院人力资源管理的重要组成部分,在推动医院发展以及提升医院综合竞争力方面发挥着十分重要的作用。因此,医院必须不断提升对人才激励机制的重视程度,以推动医院高质量发展。随着我国经济社会以及科技的不断发展,医疗卫生事业也得到了快速发展,人民群众的健康得到了更好的保障。人力资源管理是医院运营管理的重要内容,医院的人力资源管理水平可直接影响到医院整体的管理水平。尤其是现代社会发展以知识经济为主导,人才成为各行业发展的重要因素,更是核心竞争力。当前,在社会经济不断发展的背景下,我国医疗卫生事业也迎来了新一轮的发展机遇,医院为了获得更好的发展机会和更大的发展空间,需要进一步提高对人才的重视程度,充分发挥人才价值,以不断提升自身的竞争力。然而,部分医院在人力资源激励管理方面存在一些不足,导致激励机制难以有效发挥作用,从而限制了医院综合竞争力的提升。     

网猎:中高端人才招聘新途径

21世纪,人才,尤其是中高端人才成为影响企业竞争优势的主导因素,然而中高端人才招聘难却成为大部分人事经理倍感头痛的一件事。这里面固然存在人才数量供需不平衡的问题,也可能受制于招聘成本不足等原因,但是,在招聘渠道上,是否还有值得拓展的空间呢?是否能找到一种更加经济、快捷、有效的方法呢?“网猎”的出现,或许能为中高端人才招聘难的问题提供一种新的渠道和思路。     

浅议校园招聘对企业的意义及其有效性提升策略

企业的招聘渠道有很多种,其中校园招聘是企业吸收人才的主要渠道之一,然而许多企业的校园招聘结果却并不令人满意。文章针对企业开展校园招聘过程中存在的问题进行分析,从而提高企业校园招聘的有效性。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

高等职业院校会计人才“能力教育”的改革与实践

改革开放以来，随着社会经济的不断发展，社会对会计人才的需求不断增长。20世纪八、九十年代，会计人才一直是社会上最抢手的人才之一，然而，近年来受多方因素影响，会计专业的毕业生就业形势发生了很大变化，人才需求呈逐年下降趋势，一些毕业生也面临就业难的问题。造成毕业生就业难的原因是多方面的，一方面是用人单位的一种急功近利的用人心理，只愿意招聘有工作经验的会计人才；另一方面，也反映了高等院校人才培养的问题，忽略了对学生实际应用能力的培养。