对培养企业家队伍的思考

在建立现代企业制度过程中,一项重要任务,就是要造就一支适应社会主义市场经济要求的企业家队伍。在这方面企业党委必须发挥作用,有所作为。一、培养优秀的企业家是企业党委的重要职责90年代的竞争是科技的竞争,科技的竞争归根到底还是人才的竞争,有位经济学家指出:企业家与坚持改革、带头推进改革的政治家和掌握现代科学文化的知识分子一起,是推动现代经济改革的中     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

从“801”到“901”

一个企业一般需要三个方面的成绩,一是直接经营成果,二是价值的承认和实现,三是未来人才的培养和发展,缺少了任何一方面成绩,这个企业都不能称为成功企业。所以,必须在今天就准备明天的接班人。 培养人才是一个非常伟大的事业。在培养后备人才方面,江泽民同志指出:“一要不拘一格,二要加强磨练,三要人才辈出。”一汽历来是一个人才辈出的企业,出汽车、出经验、出产品、出人才。出产品是生存之基,出人才     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制     

如何培养部属

企业竞争力的核心是高素质的队伍，透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要，最彻底的方法是自己培养。     

建立现代企业青工培养制度促进新型知识分子早日成才——浅谈对新进企业学生的考评与启用

<正>近年来,由于企业改制及新老接替,很多单位连续引进不少人才(这里所说的人才是一般意义上的),特别是新进大学生。但如何启用好这部分新进学生,让其在企业中早日成为中坚力量,建立实际意义上的人才结构,有待于企业领导思考,也是组织及劳动人事部门研究的课题。对于市场经济中企业的竞争优势,最终体现在企业职工队伍素质的高低上。经过企业的逐渐改制重组,新一代年轻职工也随之替换了过去的队伍结     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

企业年轻干部队伍建设路径分析

“创新之道,唯在得人”,人才既是实现创新的关键资源,也是体现企业实力的根本。年轻干部作为企业的主要群体,在企业发展过程中更是肩负着重要的工作责任。建设年轻干部队伍是企业管理中的基础工程,是企业实现长效发展的组织保障。因此,企业要将年轻干部队伍的建设尽快提上工作日程,从选拔、培训、管理、激励等多个维度入手,将各项建设举措落实到位,保障企业在激烈的市场竞争中占据优势,最终朝着可持续发展的方向不断前进。本文首先分析建设年轻干部队伍的必要性,其次从几个方面深入探讨企业建设年轻干部队伍的具体路径,以供参考。     

辽宁人才交流会火爆鹏城

根据省政府关于在辽宁(广东)商品展销暨经济合作洽谈会期间开展人才智力交流工作的安排部署,辽宁省人事厅分三个阶段进行了人才智力交流活动:第一阶段在展洽会前由各市及省直人事部门到广东(深圳)及周边地区广泛开展人才智力交流对接工作;第二阶段于12月13日、14日在深圳人才大市场进行人才招聘活动;第三阶段于12月15日在深圳召开人才智力交流成果发布会暨签约仪式.经各方努力,这次活动取得了较好效果.     

加强技能人才队伍建设的措施

高级技能人才短缺，已经不是一个新话题，对我国经济发展的制约已在许多领域开始显现。出现了产品有订单，生产缺技工，产品质量差的尴尬局面。企业要将科技成果转化为生产力，要在市场竞争站稳脚跟，就必须有一支高素质的技工队伍。当前企业技工队伍建设方面存在的主要问题有：一是技工队伍整体素质较低，成为制约企业发展的“瓶颈”；二是高级技工严重短缺，许多高、精、尖生产设备的操作和维修后继乏人；三是高级技工年龄老化严重，后继乏人。造成这些问题的原因主要有以下几个方面：     

企业内训师培养实践

经营之神松下幸之助曾说过：“出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家,要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工才能让企业走向成功。”越来越多的企业家发现,企业如果拥有一套完善而有效的培训体系,建立起自己的内训师队伍,不但可以解决企业所面临的问题,而且可以防患于未然,让自己的企业拥有稳定的梯队人才建设。     

从队伍的“三气”谈起

温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。 蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一     

企业高质量发展中党员干部队伍的建设策略

高质量发展要求企业必须加快对内部资源的全面整合、高效利用，人才是第一发展力，企业应牢固树立人才是第一资源的理念，在选好用好人才的方面下功夫，培养一支站位高、素质好、战斗力强的干部队伍，为推动高质量发展奠定重要基础。本文研究从党建工作的角度出发，将党员干部队伍建设与推动企业高质量结合起来，明确了高质量发展的全新时代意义和内在要求，并从多方面提出党员干部队伍的建设策略，旨在组建起现代化党员干部队伍，助力企业实现高质量发展。     

采购流程与公司财务策略研究——以海尔流程管理为例

企业成功的条件在于三分天下有其一：顾客喜爱、运营优秀或产品领先。在全球化、信息化和网络化的经济背景下，同时在三个不同方向追求卓越是相当困难的，而大多数成功企业也仅能在一个方向上有所作为。戴尔因与众不同的流程管理，独特的商业运营模式闻名遐迩，却鲜有可能在研发方面做得同样出色。波音和汽车制造企业把运营交给合作伙伴，是因为产品领先才是其生存和发展之道。     

宜春市奉新县:用工防疫有保障 稳工发展有政策

疫情发生以后,江西省宜春市奉新县就业部门想企业之所想、急企业之所急,敢于担当,主动作为,巧搭平台帮招工,用好政策促发展,为全县复工复产工作交上了满意的答卷。主动出击为企业传递就业好声音"可能是受疫情影响吧,现在园区企业都在大量招人,工资待遇也不错,打算今年不外出打工了.     

企业核心人力资源保留问题的马尔科夫决策分析

一、企业人才流失的几种类型人才保留是每个企业人力资源部门都要面临的挑战。稳定员工队伍,尤其是企业核心人力资源队伍,更是人力资源管理的重要功能之一。从企业和员工两个角度,可以把人才的流动划为四种类型(如下图1)。     

支持创新型企业发展的政府政策探析

建设创新型企业是构建技术创新体系最有效的抓手,是走新型工业化道路的必然选择,是创新型省份最实际的行动。政府要在创新型企业发展中有所作为,要从多个方面作出努力:健全鼓励创新的激励制度建设,为创新型企业发展提供制度保障;加强融资体系建设,解决创新型企业发展的资金瓶颈;加强创新体系建设,为创新型企业发展培育留住人才的良好环境;专项规划创新型企业用地,缓解创新型企业发展的土地约束;培育创新文化和创新环境,使自主创新成为创新型企业发展的内生力。     

中资保险公司参予企业年金的对策

中国将采用世界银行推荐的“三支柱”养老金体系。由于我国人口老龄化加剧,第一支柱的社保基金将越来越陷入困境,第二支柱的企业年金有广阔发展空间。面对即将开放的年金市场,中资保险公司的机会与挑战并存。通过建立分层次的精英型销售队伍、创立一流投资品牌、维护好大型企业客户,中资保险公司能在庞大的企业年金市场中有所作为。     

当前国有企业政工队伍建设浅析

新时期新形势下,国有企业思想政治工作面临前所未有的挑战,而企业政工队伍存在思想上不安心工作、观念上跟不上形势、结构上青黄不接等问题。因此,为了贯彻落实好党对企业思想政治工作的要求,应该加强国有企业政工队伍建设,通过学习培训结合实践提升政工队伍的素质,使政工干部找准定位有所作为,促进企业科学发展。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。