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在葡萄酒的消费淡季,我们却惊奇和欣喜的看到东北葡萄酒企业的大力反弹。经过一段时间的市场沉淀。积蓄力量的东北正规山葡萄酒生产企业卷土重来,寻求市场的重新布局,其中唱主角的就是东北山葡萄酒的两大代表性企业:通化股份和长白山。
新华联重组通化股份,市场营销策略和产品架构分布初露端倪,喜庆红和喜庆干红在婚宴市场酝酿红色风暴,超级爽口的绿色旋风为今夏带来一丝凉意,“红与绿”主题促销活动掀起了通化股份夏季推广的帷幕;长白山酒业梅河、蛟河基地的分立、高端冰山葡萄酒的上市、新的招商思路和营销策略的出台,印证了长白山总裁张传海的那句话:“山葡萄酒不相信眼泪”!
此次山葡萄酒两大龙头企业再度发力,与以前相比,有了明显的差别。从产品线来看,两家企业都保留了山葡萄酒产品,但在此基础上,通化股份推出了1959国宴用酒、高级干红2000等中高档产品,长白山推出了洋姑娘、五味子、窖藏系列干红,而且两家企业都运用当地资源优势,推出了冰酒。从营销模式来看,通化股份的“红与绿”促销,长白山发力政务、商务用酒以及红酒俱乐部营销,都为山葡萄酒市场注入了新鲜的活力。
山葡萄酒企业爆发能否启动市场的新纪元,我们将拭目以待![编者按] 相似文献
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“让红酒界因为有我而骄傲”
——这是通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣的自信与激情。他的自信来源于通化葡萄酒一步一个脚印的变化与发展,他的激情来源于他对红酒的热爱,而他更有勇气在变革通化的同时,给整个葡萄酒行业注入新鲜的思想血液,创造葡萄酒业的新格局。 相似文献
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在结束了对江西葡萄酒市场的调查之后,这一站我们来到了东北,来感受一下“北国风光”。东北是我国山葡萄酒的主要产区,也是低价酒的一个大本营。吉林的长白山地区是野生山葡萄的主产区,以通化葡萄酒股份有限公司为代表的东北葡萄酒生产企业大多集中在这里。吉林共有葡萄酒生产企业100余家,占全国葡萄酒生产企业总数的三分之一,因此东北葡萄酒市场形成了以吉林为中心,辐射黑、辽的局面。 相似文献
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通化葡萄酒股份有限公司的前身是始建于1937年的通化葡萄酒厂,迄今已有70年的酿造历史,原通化葡萄酒总公司的经营状况自2001年起开始走下坡路。2004年9月,新华联集团成为其第一大股东:2005年3月,全新打造的通化葡萄酒系列产品在成都春交会高调亮相,其采用了八瓣莲花的图腾标识,一举推出了14款新品.包括冰酒、1959国宴用山葡萄酒、针对婚宴场合的喜庆干红系列、夜场专供的炫影干红系列以及1994、2000高级干红系列等,显示了通化跳出低端混战、重塑品牌的决心。 相似文献
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通化葡萄酒股份有限公司设立于1993年初,其前身是有着六十年酿造历史的通化葡萄酒总公司。上个世纪90年代中后期是通化葡萄酒的鼎盛时期,当时的通化与长城、张裕、王朝和威龙并称为中国葡萄酒五大品牌。自2001年起,通化股份公司的经营状况开始走下坡路。2004年9月,新华联以总持股29.07%的份额成为通化股份第一大股东。王晓鸣率领经营团队进驻通化股份公司。掀开了通化葡萄酒新的发展篇章。 相似文献
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俗话说,没有规矩不成方圆,体现在生产领域,则是要有统一的标准来进行规范。然而,事物是不断发展变化的,因此标准又是阶段性的,当若干年前的国内消费者还在追捧半汁葡萄酒的时候,谁也不会想到中国葡萄酒市场的发展速度能有这么快,高速发展的市场环境自然会产生诸多新的问题.比如单品种产品的命名与定义,比如原产地的标注与说明,再比如年份酒的界定以及质量等级的评价等等。 相似文献
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从目前市场上来看。葡萄酒生产企业都在拼产品概念、品牌,并围绕这些内容展开激烈的争夺,比如关于年份酒的是是非非,再比如对于“解百纳”概念归属的争执。但从市场效果来看,消费者对于葡萄酒概念和产品理念的关注度明显已经不再像以前那样敏感,而且“创造”一个概念所要耗费的精力和企业资源缺却很高。正是在这种情况下,小瓶葡萄酒的价值逐渐凸现出来。 相似文献
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控股股东与控市股东的千变万化的组合,是中国股市上最引人入胜的一幕9种组合形态与4种极端状况,中国股市两类股东行为分析框架初步确定中国股市的核心问题是股权双轨制,这是一个深层次的制度性缺陷。股权双轨制并轨将涉及几万亿财富的重新分配。 相似文献