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众所周知,北方的干酒销量远远比不上南方尤其是沿海一些城市。仅广东、福建两省的干酒销量几乎就相当于整个北方市场的干酒销量总和。在南方市场上,葡萄酒的消费群体较大,基础很好,但是单次葡萄酒消费量并不大。而北方市场的干酒销量虽然不大。但是单次葡萄酒消费量较大,惯性消费较多。抓住了这些特点。相信在运作市场时,就会事半功倍了! 相似文献
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企业整合的根本目的是资源的最大化,但是在整合的过程中往往会出现效率降低,资源浪费。百威的优势资源在南方市场,而哈啤的优势资源在北方市场,从市场布局角度来讲,这一整合是极具价值的。但是最关键的问题在整合之后,双方的资源是否能最大化,尤其是哈啤的资源能否被最大化的利用更为重要。 相似文献
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在人们传统的消费习惯里,似乎取材于我国南方竹材省份而生产制作出的竹地板,只能在南方城市居民的装修中才能派上用场,而在北方装饰装修市场不会受到更多的消费首肯和欢迎。确实。近年来在北方各大城市居室装修热潮中,实木地板、强化木地板和实木复合地板都可以说是风头出尽,但竹木地板的市场销售状况却总是不冷不热。 相似文献
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2003年,红色王老吉开始旋风席卷国内饮料市场.走在北方各地的商超。随处可见红色的身影,红色罐装王老吉(以下统称红色王老吉)以“喝了不上火”为推广口号,从南方市场突围而出。大举北上。迅速占据了北方市场.销售火爆.被业界称为“红色奇迹”。人们在感叹红色王老吉迅速飙红的同时,也在暗暗思索:王老吉是如何取得成功的。它的飙红究竟是昙花一现。还是能持续下去并最终走向世界? 相似文献
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在已有研究的基础上,文章在一般均衡理论框架内对影响北方发达国家异质产品生产企业进入南方发展中国家市场战略模式选择的各种因素进行了全面分析.分析结论表明:南北两国经济规模相对大小、工资水平差距和跨国企业在南方国家进行垂直型FDI活动时存在的固定进入成本这三种因素共同决定了北方国家异质产品生产企业进入南方国家市场时的战略模式选择. 相似文献
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’97岁末,“1818方式”轰动了我国北方汽车市场。由“长安奥拓”推出的分期付款销车方式,使这种微型车的销量近期在北方市场增长了1倍,并且有80%的产品走进了家庭。 相似文献
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截至目前,曾被誉为朝阳产业的牛奶市场已经是烽烟四起,竞争趋于白热化,并购战、价格战、奶源战让众多的企业深陷其中难以自拔。而与此同时,还不被国人所熟悉的羊奶市场则正从乳品市场的侧翼悄悄的崛起,大连、北京等地的商超已经开始大量的出现羊奶产品,南方部分城市的羊奶专卖店也开始出现。[第一段] 相似文献
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今年春季,高致病禽流感的爆发和蔓延,给上涨势头旺盛的国内玉米市场当头一棒,南方主销区玉米急剧萎缩,价格大幅下跌,并持续萎靡不振;北方港口出口停止,南运受阻,交易清淡;北方产区收购形势急转直下,市场上观望气氛极其浓烈,交易数量急剧减少,和春节前购销两旺的市场形成了鲜明的对比。 相似文献
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“小洋人”是北方农村乳饮料市场的一个代表品牌,在河北、山东、东北等地农村乳饮料市场中占据着领导者地位,尤其是其125ml的袋装酸奶成为近年来许多新兴乳饮料品牌的追随模仿性产品,无论是包装、规格、口味都跟其极为相似,不同的是定价都比小洋人低,这些产品给小洋人带来了较大的市场冲击,作为一个引导 相似文献
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市场从全国到区域
全国各地市场千差万别,对北方市场有效的手法,在南方就不见得管用。市场的差异性是个令企业头疼的事。消费者变得理性,市场越来越规范,广撒网、多捕鱼的蜻蜓点水式的营销手法耗费大量人力、财力,其实产出并不比重点操作几个区域市场大。对区域市场精耕细作,开发一个,成功一个,风险低,投入低,产出却不一定低。企业营销也可向二级市场发展看好,有很大的空间。 相似文献
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提起浙江,首先映入脑海中的也许就是春光明媚、风景如画。但是,对于欲在浙江白酒市场夺得一席之地的众品牌来说,也许很难在这里体会到如沐春风的感觉。因为走进浙江市场,虽然没有感受到硝烟弥漫的那种战况,但是在看似平静的状况下.白酒市场上已经是潜流暗涌。浙江市场,充满了诱惑:浙江市场,又有着属于自己的潜规则。不过,从当前市场情况来看,各品牌还是按部就班的稳定着自己的销量。但是,有句俗话说:长江后浪推前浪。那么,这种市场格局究竟能否被打破呢?也许,最引人关注的就是能够影响市场的第三种力量出现。 相似文献