读者公园：语录

“‘最具中国心’是跨国公司在中国发展所必须具有的品质和性格特征，这与百事公司的发展理念不谋而合，即：我们不仅与中国共同成长，而且与中国社会共同分担。”——在刚刚落下帷幕的“2007跨国公司的社会责任高层论坛”上，百事中国公司摘得“最具中国心的跨国公司”和“2007跨国公司社会责任年度大奖”两个奖项，在领奖时百事（中国）投资有限公司董事长时大鲲发表了以上观点。这次活动的组委会对百事公司的评价是：“作为一家具有企业社会责任感和积极推进可持续发展的全球公司，百事公司在中国26年来以一个优秀企业公民的标准为中国社会做出了贡献。”     

读者公园：想说就说

让“游离”的机会消费者成为红牛的忠诚群体　　8年来。红牛以同一副面孔不断出现在消费者面前，相关调查结果显示，红牛拥有一批非常忠实的消费者，他们对红牛的功能属性非常认可，“困了累了”就喝红牛。[第一段]     

读者公园

五谷道场输在口味上；厂商合作是在相互利用对方资源；王老吉的成功得自于对分销环节利润的有效控制；开创新品类如何规避风险；“新营销”向传统营销宣战……[第一段]     

乳业巨头参差不齐，谁会掉队？

2004年是乳业巨头争霸年，如果说以前我们默认的六大巨头还能够齐头并进的话，那么今年它们各自的市场战略和定位正在发生着转化，处事风格有所不同，座次排名也发生了变化．2003年底伊利一举取代光明，成为乳业老大；蒙牛则一路狂奔“杀入”四强；三元的排名不但没有前移，还落后了好儿位。如果给它们的表现找一个特色词来概括的话，伊利是居安思危，蒙牛是激勇冒进，三鹿是有惊无险，三元是退保北京，光明则是积蓄后劲。本文通过评点今年儿大巨头的市场战略及走势，大家可以从中看出它们命运的不同演变，思考2004谁会掉队?(注：由于完达山乳业目前正处于企业改制阶段，我们暂不加以评论，本文中只点评乳业五巨头)。     

谁是卓越的公司

"优秀的企业不一定能够成为卓越的公司,一个卓越的公司就是一个百年的公司,一个优秀的企业可能一时优秀,但不一定长远,从优秀到卓越这是一个很艰难的过渡,伊利现在只是一个优秀的公司."采访中,伊利集团董事长郑俊怀的此番感言,让我们深切感到中国的企业家胸怀大志的远景视野.那么,"优秀"与"卓越"的本质区别是什么?     

伊利股份：数亿元资金到底用在哪？

在负债持续攀升、利息支出快速增长的同时，伊利股份却将巨额的“闲置资金”用于国债投资。而2003年7月发生的伊利股份股权转让，其总金额与同年中期的国债投资资金余额很接近。     

伊利：以网络实现体育营销突破——从伊利与网易的合作谈起

伊利集团是中国乳品行业的成头企业。从2003年至今，伊利集团的主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利也连续三届位居行业首位。     

未来十年属于中国

2006年10月20日，第27届IDF世界乳业大会在中国上海召开。IDF世界乳业大会是全世界乳品行业最顶级的盛会，据国际乳联中国国家委员会主席潘蓓蕾介绍，这是世界乳业大会首次在亚洲举办，这标志着中国乳业已经是世界乳品行业重要组成部分；伊利集团代表中国乳业应邀参加了此次盛会，在“全球乳品企业领导论坛”上，伊利集团董事长潘刚代表中国乳业企业家发表主题演讲：《下一个十年，我们将怎样为世界承担责任》，这也标志着中国乳品企业的快速、稳健增长已经吸引了国际乳业巨头的目光。尤其是伊利集团作为全国乳品行业龙头企业，连续三年销量第一，而2005年更是以主营业务121．75亿元的业绩，高居中国乳品行业榜首。2006年上半年依然以稳健、健康的发展态势全面扩大了领先优势；同时，伊利集团是北京2008年奥运会赞助商，也是有史以来第一个牵手奥运会的中国食品品牌。     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

徐卫东：营销人生永言怠

2000年，内蒙古呼和浩特。位干这个城市丌发区的伊利乳业．在春天来临之际流露出了一些掩饰不住的兴奋和期待——因为人们知道，一位新的“市场总监”即将走马上任。     

伊利：和游子一起回温暖的家

节日是促销和提升品牌知名度的最佳时机,尤其是春节,中国人对春节,总是充满无限期待和感情。2004年春节期间,伊利的合作伙伴灵智大洋推出伊利鲜奶《红树篇》,以此来使伊利鲜奶品牌形象得到进一步提升。     

身边的危机

"我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强."这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心. 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀"执政"20年之日.20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂.20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一.未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十分强调国际化的理念,但伊利的危机在他充满自信的脸上还是隐隐显露.     

潘刚：管理现在从管理未来开始

＂我的左眼是望远镜,右眼是显微镜。因为作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向,也要重视细节,做好精确管理。＂——伊利董事长潘刚。那么作为伊利这家中国最大的乳品企业领军者,潘刚的望眼镜能望多远？     

楼永良：创造价值，传递爱心

“作为一家企业，创造多少利润是重要的，但更重要的是为社会创造多少价值。为社会尽了多少责任。”这是中天集团董事长楼永良先生在2006年中国十大慈善企业排行榜发布典礼上的感言!时隔一年，中天集团以年捐赠超千万元，再次荣登“2007中国慈善排行榜”，成为全国唯一一家连续两年荣获“中国十大慈善企业”的企业![编者按]     

伊利：品牌升级下的营销反攻

中国乳业频繁遭遇“做空”，不信任情绪蔓延，对国内乳品企业的生存构成极大的考验。但国内的乳品企业凭借牢固的市场防线，并没有给对手可乘之机，反而在危机考验中主动出击．展示了强大的生命力。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

蒙牛：草原的味道

入世以后，潜力巨大的乳品市场正在酝酿中外企业之间的竞争，而此时冲出的一匹黑马又不能不让人目瞪口呆，这就是1999年成立的内蒙古蒙牛乳业集团。     

伊利：以奥运为平台全面突围

北京奥运会成功举办一周年之际，在回顾奥运精彩的同肘，中国商界和学术界又进一步把目光聚焦到了对企业奥运营销的成功与失败的探讨之上，希望通过一种反思的视角和理性的思维，从中国奥运赞助企业身上发掘出其利用国际化平台夯实自身竞争力的经验，以为中国企业在经济危机背景下解决竞争力难题寻找出路。作为首家赞助奥运的乳品企业伊利集团，因其精确到位的奥运营销而被广泛关注，并八选了复旦大学管理学院的经典案例库。