浙江本土啤酒品牌的最后抗争

自西湖啤酒被收购，浙江省只剩下一个本土控股的啤酒品牌——千岛湖啤酒。“矿泉水的竞争不可谓不激烈，但‘依云’、‘巴黎水’照样有自己的天地。”2010年12月9日，杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰说，“我相信，绝好的千岛湖水酿造的啤酒永远都会有它的爱好者。”     

鲁啤须形成品牌群聚效应

山东省是中国啤酒产量最大的省份，也是市场竞争最激烈的地区。在山东聚集了众多的啤酒知名品牌如青岛、趵突泉、烟台、银麦、琥珀、绿兰莎、无名、三孔、克代尔、克利策等等。但是除青岛外，其他强势品牌处于胶着竞争的局面，主要采取低价竞争的方式固守一方市场，由于内耗严重，造成鲁啤整体利润率降低，虽然品牌众多但没有很好地推动整个山东啤酒行业的发展。     

泰山十年：贵在借势 赢在执行

在2004年以前的几年间，广寒宫十年陈一直是莱芜市场的主角，市场容量的60％以上都被其占据。广寒宫酒厂位于市内的一来路上，因此又称“鹏泉十年”或“莱芜十年”。由于体制和内部管理问题导致市场疏于监管，一味的促销使得出厂价177元／件的产品批发价跌至155元，最后“倒”在渠道上。与此同时，市场上许多与之同价位的品牌开始兴起，泰山十年就是其中之一。[编者按]     

华润在安徽市场的隐忧

2004年5月，华润啤酒收购了龙津集团90％的股份，将占有安徽啤酒市场40％的市场份额。从表面上看，华润已经在安徽市场上形成了垄断地位，但是居安思危，深入市场会发现华润在安徽市场存在着隐忧，华润应及时采取应对之策。     

燕啤不想败给青啤—燕京啤酒集团总经理李福成访谈

在中国的市场上,啤酒品牌繁杂,而且多以地方品牌为主,能够在全国市场上形成垄断地位的全国性品牌,目前还没有出现。因此有人认为,与国外同行相比,中国的啤酒产业充其量只是小打小闹。对于这个说法,北京燕京啤酒集团公司总经理、燕京啤酒股份有限公司董事长李福成极不服气。 ２０００年８月 １８日,青岛啤酒花费２２５０万美元闯入北京地界,一举收购了北京“五星”和“三环”两家啤酒企业。此次抢滩收购。“青啤”在北京地盘上拥有了年产４０万吨的生产能力,这显然形成了对北京啤酒老大燕京啤酒的巨大挑战。 与此同时,燕京啤酒集…     

鲁啤的个性化生存

山东的啤酒生产企业明显地呈现出三大集团军格局：青啤是第一集团军；济啤、琥珀、克利策、烟台等属于第二集团军；三孔、汇泉、广寒宫、柳泉等属于第三集团军。青啤的品牌优势明显，地位不可动摇，第二集团采用的是个性化发展策略，而第三集团则采用低价冲击市场；另外听装啤酒也是鲁啤的一大特色。     

重大突破 健生——打造保健啤酒新标杆

由济南啤酒集团生产，济南东方红商贸公司全程行销策划的健生活菌生物啤酒，定位于中国保健啤酒的新标杆，力求在高端市场。获得新的经济增长点，打造中国保健啤酒第一品牌。掀起啤酒行业的保健风暴。     

百威英博：酿造更美好世界

2008年11月18日，英博啤酒集团完成对安海斯-布希公司的收购，将全球著名的两个啤酒品牌百威、英博收入旗下，一举成为全球最大的酿酒集团，进而跻身全球盈利第三大消费品公司。     

中国啤酒品牌需要“故事”吗？

年初．米尔顿&;#183;科特勒在媒体上发表高见．直言中国啤酒品牌有三大“硬伤”。首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”．这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说：“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱，而对于一个成功的品牌来说．应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续，一致并具有情感价值的故事是最重要的，而大多     

撕开华南啤酒市场

华南啤酒市场，是啤酒厂家争夺的重点。其中广东啤酒市场是重中之重，因为当地的啤酒消费量大，啤酒的利润率高。在广州销售的啤酒品牌达80多种，但是还没有占有率达50％以上的品牌，可以说这一地区的包容性很强，所以广东市场将成为众多希望做全国品牌的企业首选要拓展的市场之一。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

银麦啤酒的市场开拓

在中国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地山东，在青岛、趵突泉、北冰洋、琥珀、三孔、无名等区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒居然连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二，仅次于山东省第一啤酒品牌——青岛啤酒。在青啤收购崂山、趵突泉、烟台等区域强势啤酒品牌的背景下，银麦凭什么能够在与强势品牌的博弈中，保持区域第二名的位子多年？     

蚂蚁绊大象，小经销商打开封闭市场

我在湖北一个地级市场做啤酒代理，从2006年才开始，可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道，每个区域都会有个地方强势品牌，这些品牌占据了天时、地利、人和，其所在的市场也很封闭，因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品如青岛、雪花、燕京来说，可以依靠品牌影响力，采用错位营销方式，避开和地方品牌的正面冲突，占据高端市场。而对于小品牌来说，要进入市场，就难免和区域强势品牌展开正面交锋。     

河北啤市的两个竞争点

河北啤酒市场可以说是一个不设防的市场，因为在本地没有大型啤酒企业集团，基本是区域性品牌分占市场。在河北市场周围集中了青岛、燕京、华润、哈啤等啤酒巨头，他们在进行战略布局时，都把河北划入圈中，在进入市场时，这些啤酒巨头都选择了中高档市场，并且很快站稳了脚跟。而来自河南、山东的低档啤酒，则通过低价渗透，蚕食河北市场，因此整个河北市场呈现出多品牌混战的局面。虽然河北啤市暗流涌动，但我们却可以看出其发展的脉络，一是外来品牌多采用听装啤酒进入河北市场；二是河北本土企业开始跳出低价竞争的泥沼。打造中档啤酒品牌。     

区域啤酒品牌扩张的困境

L啤酒是M省有名的区域品牌。作为当地的老品牌，L品牌具有较高的知名度。同时，L啤酒还有一支能征善战的营销团队，这些营销人员都是从本地人才市场上招聘过来的业务精英，对当地市场非常了解，并且有着广泛的人脉关系。凭借其深厚的历史影响，较低的价格，和良好的市场运作，在当地大小30余家小型啤酒酿造厂中脱颖而出，也拥有了一大批当地忠实的顾客。[第一段]     

爱店如爱眼—访清远恒大酒店总经理崔诚

在国际品牌纷纷抢滩中国市场之际，诸多的国内酒店品牌也逐渐发展，它们完善设施、提升服务、打造品牌，欲在不断发展的市场中争得一席之地。打造“恒大品牌”是清远恒大酒店发展的核心内容。酒店总经理崔诚说：“恒大集团‘掌门人’许家印常说‘像爱护自己眼睛一样爱护恒大品牌’，而这正是酒店发展的座右铭。”     

冲破三关，维雪谋市中原

2004年5月，改制后的河南维雪啤酒集团，为寻求进一步的发展，选择安徽远景营销管理咨询公司作为外脑服务机构。自此，通过远景咨询公司和维雪啤酒集团的紧密合作，经过两年多的系统推广，维雪品牌的影响力和美誉度不仅迅速提升，其市场业绩也增长喜人，当前，其已成为河南中档啤酒的领导品牌。维雪是怎样做到的呢？[编者按]     

为何成功的新品牌很少出自大公司？

大公司一旦成为大公司,其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉,自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势困局可口可乐公司曾在今年宣布以41亿美元的价格收购美国著名的维生素水制造商Glaceau,希望以此增加其在非碳酸饮料市场的份额。消息传出,人们不禁产生疑问,为何可口可乐不自创维生素水品牌,而花费如此高昂的代价来收购别人的品牌?实际上,不仅可口可乐,大多数大公司都这么做——不做     

月度品牌事件

华润雪花3亿收购西湖啤酒 中国最大啤酒商、中国香港上市公司华润创业8月2日表示，其以总价3亿元人民币的代价收购了日本朝日啤酒杭州西湖啤酒剩余55％的股权以及浙江湖洲啤酒剩余的25％股权，华润雪花啤酒是华润创业旗下附属公司与SAB Miller plc的合资企业。