小瓶葡萄酒，“盲区”隐现新商机

从目前市场上来看。葡萄酒生产企业都在拼产品概念、品牌，并围绕这些内容展开激烈的争夺，比如关于年份酒的是是非非，再比如对于“解百纳”概念归属的争执。但从市场效果来看，消费者对于葡萄酒概念和产品理念的关注度明显已经不再像以前那样敏感，而且“创造”一个概念所要耗费的精力和企业资源缺却很高。正是在这种情况下，小瓶葡萄酒的价值逐渐凸现出来。     

“新国标”时代之产品变身

2007年3月，中国酿酒工业协会葡萄酒分会、全国食品工业标准化技术委员会酿酒分技术委员会发布公告称，“葡萄酒”国家标准于2006年12月11日获得批准。2008年1月1日正式实施，标准号为GB15037—2006，并代替原GB／T15037—1994标准．由推荐性改为强制性。[第一段]     

浙江，华东葡萄酒异地再造“样板市场”

浙江葡萄酒市场的年消费量超过10亿元（以厂价计），作为葡萄酒主销区之一．历来是众企业必争之地。但要想在已经形成了王朝、成龙等强势品牌的地盘上打开缺口，绝非易事。华东葡萄酒曾是国内最具代表性的区域强势品牌．仅在青岛一个地区就可实现超亿元销售额，令其位列囤内葡萄酒企业前十强。2005年，华东葡萄酒提出了分步骤实施的“全国化”战略．     

建设一个“信息对称”的葡萄酒市场

目前，我国现行的质量管理体制不利于提高葡萄酒的质量。因为没有质量分等的机制，消费者购买国产葡萄酒时不能辨别售价与实际产品价值，导致质量与定价和售价不衔接，企业随意订价和销售。我国葡萄酒的质量分等是两个——一个是合格，另一个是不合格。在合格的葡萄酒里面没有高低贵贱之分，更没有根据质量区分等级的科学方法。因此，企业不     

新互联网时代，企业如何影响消费者？

在线营销,需要创新的思维和策略。今天中国已经成为全世界最大的互联网市场,中国的网络广告市场以每年高出传统媒体广告倍的速度在增长。在线营销的实质已经从“简单”走向“复杂”,从“点击”变成“体验”……     

今秋糖酒会，国内葡萄酒企业集体“失语”——糖酒会葡萄酒观察（一）

2005年济南秋季糖酒会在瑟瑟秋风中落下了帷幕。对于此次糖酒会，称道者有之，痛斥者有之，对此我们姑且不谈，单从葡萄酒企业来看，感觉本次糖酒会有些集体失语。     

福建食品企业走入“弯道”？

在我刊新食品版相继推出了《2005，福建食品年》等有关福建食品系列报道以后，已经引起了厂商的广泛关注，特别是其中关于福建食品企业群体崛起的分析文章，以及对于多数企业治理结构和品牌方面的问题所做的提示，正在引起一些业内人士的思考。近日，福建银鹭集团的邓学君先生特为本刊撰稿，就福建食品企业的发展环境进行了深入分析。     

夹缝中生存，经销商如何“破壁”？

有一个大象与木桩的故事：在大象还很小的时候，被一根小木桩栓着，它长大之后，虽然力气已足够它挣脱木桩，但它依然被小木桩栓着——因为它已经习惯了。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

“内战”纷繁挑战新天主导地位——乌鲁木齐葡萄酒市场调查

新天在乌鲁木齐葡萄酒市场居于主导地位，但新疆地区丰富的酿酒葡萄资源，使得葡萄酒生产企业众多，各类地产葡萄酒品牌在市场上充斥并较具知名度。由此，乌鲁木齐葡萄酒市场的竞争更多表现为“内战”。这种内战竞争令地域性品牌迅速提升。同时给新天的主导地位带来挑战。     

遭遇“李鬼”，是否打假有术？

市场热了，假货多了，产品乱了，品牌滥了。如此情景一次次上演，以至于成为众多企业拓市过程中的共同噩梦。 假冒伪劣好比附着于市场肌体上的肿瘤。瘤子不割，癌细胞要扩散：瘤子割不好，癌细胞要转移。最终会因为渠道商和消费者失去信心，给企业的主销区带来致命打击。 打假有理却难行，本文将为深受假冒伪劣困扰的企业开出一剂打假良方。[编者按]     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

“企业新概念”评析

<正> 传统的西方经济理论通常把企业简单地理解为企业是经营者为其拥有者创造财富与利润的工具,亚当·斯密的著名的“看不见的手”的原理就是建立在这一基础上的。然而1999年12月世贸组织西雅图会议期间,     

企业空降兵，“移山”还是“就山”？

从“大师移山”的故事引发的企业环境之“观山难”、部门协作之“请山难”、员工管理之“治山难”的思索。[编者按]     

“新文科、新工科”和新《国标》双重视域下的英语专业改革之路——以中小规模院校为例

2018-2020年,一些关系到外语专业改革和发展命运的文件和政策相继出台,学界围绕新《国标》和“新文科、大外语”的讨论,明确了英语专业发展的本质、瓶颈和方向性问题。全国一些外语院校改革的方案和做法很值得全国各英语专业借鉴,其中不乏贴近ESP新工科转向的思路。而把握政策大方向、坚持英语专业的“人文性”、结合具体校情落实改革,则是大多数英语专业走向发展的切实可行的方案。     

样板市场，如何做到“红旗不倒”？

很多企业都认识到了“样板市场”的重要性，但是，样板市场不仅仅是样板，样板市场的操作，更重要的还在于其持续性和长久性，这样才不会给商家造成企业是否在进行短期操作的疑虑。     

“后品牌时代”如何攻城略地

我们现在的企业发展环境和20年前、甚至10年前已经有了很大变化，我们把这种现象称为后品牌时代，为什么这么说呢？后品牌时代的商业竞争，不仅仅是资金、人才、品牌营造的竞争，更在于企业本身的发展思路和战略轨迹。把企业当作一个社会中的公民来看待，他的一举一动，任何一个市场行为，不仅仅影响着消费者的生活，更直接影响着品牌本身的社会声誉和商业前景。这样的例子屡见不鲜，我们欣喜地看到，现在的公众已经不单纯地迷信传统名牌。不管你多么的有名，花了多少钱去做广告和宣传，一旦出现了不符合品牌形象的行为，媒体和公众都会予以否定和攻击，这就是我们所说的“后品牌时代”。这也哈恰为我们这些新兴品牌，     

白酒进社区，如何借用“便利店”优势？

从只选择高档饭店渠道，到一步步进入街头巷尾，从批发零售网点，到现在的学校、饭馆、公园、机关团体、机场、车站，甚至到美容院、修车铺等，可口可乐公司进入中国市场以来其销售业绩的不断增长，应该说是与其渠道深挖及不断地开发新渠道有很大的关系。有些渠道看似并不是销售其产品的售点，而这些地方恰恰又在销售可口可乐的系列产品。 从当前白酒市场来看，随着消费者需求在不同环境、不同场所上获得满足，企业的渠道构建也越来越复杂化。那么，白酒应该如何开发新渠道，如何借鉴可口可乐的各种特通渠道，先下手为强呢？ 我刊营销版《营销诊所》近期将围绕各种新的特通渠道（简称特渠）的开发和操作展开讨论。暂定选取的特渠为：社区便利店、旅游景点、夜场、网吧、车站、机场、汽车行、服装专卖店、报纸发行站、自建网站等。