创业者的成功新路径

如果创业者更适合掌舵企业的初创阶段，那么日后与其痛苦于日常运营管理，不如索性将公司出售，再重新开始另一个项目。这既是对自己负责，更是对自己创立公司的负责!     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式，全球经济环境的复杂变化，市场经济也随着不断变换，在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰，这就要求企业有深刻的战略眼光，对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标，来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明，一个企业如果没有适合自己的发展战略，没有适应市场变化的战略目标，不管企业当前的市场地位多么牢固，规模多么庞大，都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位，并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去，由此可见，企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析，试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨，为企业管理的发展提供了几点思考。     

探访健力宝

任何一个发展中的企业都会出现发展中的问题，这既必然，又显得再正常不过。然而让今天的健力宝人难以理解的是，为什么媒体不能像对待其它企业一样也同样宽容地对待自己呢？     

阿里巴巴 引领中小企业风雨上路

向所有客户提供同样的基础设施服务,通过让别人先赚钱,再促进自己赚钱,阿里巴巴的做法,打破了企业与企业之间的产权边界。在新的环境下,阿里巴巴继续坚持着自己的发展,并逐渐与所有客户结成了一个深度的利益共同体。     

引资"拉美化"之忧

中国经济即将进入下一个20年黄金战略机遇期。此时．国内企业突然意识到，如果它们仍然被捆着手脚在自己的国家得不到国民待遇，而跨国公司却在全世界最开放最优惠的政策下大举进入垄断领域，这样的“不公平”竞争再持续20年，岂不就重蹈了拉美的覆辙。     

公司人与任务的文化变奏

有企业就有企业文化；是个饭馆儿就有座位。只是我们必须整明白，文化就是文化，座位就是座位。正像饭馆不能随便用“雅座”去泛指一般座位一样，我们不能随意用某种“理想化的企业文化概念”去泛指所有实际存在的企业文化。每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。再烂的企业也有其特定的企业文化。一个烂企业之所以烂，并不在于没有企业文化，而很可能恰恰是因为它所拥有的烂文化。     

民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的。企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂，企业就好象一个人一样，如果一个人没有自己的思想和灵魂，那么还谈什么生存，还谈什么价值。企业也是一样，如果一个企业没有自己的文化，那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂，还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢。中国有着长达几千年的封建文化道德观念，深深地影响着当代民营企业家的思想和行为。体现在当今的企业文化方面，就是民营企业家的专横管理，一言堂、家长制、家庭至上等。因此形成民营企业家一人决定企业命运的局面。因此我们说，封建…     

华润雪花——第一品牌的铿锵之路

业界流传着这样一个笑话，若将国内排名前几位的啤酒品牌去掉标签，分别倒在相同的空杯子里，再请这些企业的老总来品尝，他们可能也很难分出哪个是自己的产品——定位不明晰，一直被业内人士认为是阻碍啤酒业品牌发展的软肋。     

企业营销传播要“言必行,行必果”

这堂乳品危机课唤醒了一个永恒不变的营销理念：先说服自己,再去说服消费者。否则,难免会陷入一个最尴尬的营销怪圈：消费者将认为,企业最大音量的诉求点,就是给消费者设下的最大陷阱。     

Q＆A参展答疑

问：如何选择一个好的展位？ 答：一个企业根据自己的市场选择好了一个展览会，接下来就要选择一个合适的展位。一般来说，代理公司或者组委会会给企业推荐几个展位，让企业从中选择。     

医药流通企业:艰难再就业

传统流通企业首先应搞好内部信息化建设，根据已有优势，把原有业务搬到网上，再到电子商务医药环境中找准自己的定位 众 所周知，医药行业的一个主要问题 就是流通领域环节过于复杂，供应链过长。电子商务无疑是解决医药行业这一顽疾的手术刀。痛，是自然的，也是必须的。然而     

EeePC的蝴蝶效应

上网本的出现搅动了整个PC及相关领域产业，从PC厂商到软件厂商、再到互联网企业都不得不考虑修改自己已有的战略计划。     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

“哲宇策划”的两个“3＋1”模式，您是否中意？

哲宇策划，圈里摸爬滚打10余年，从再清椿、婷美内衣、张大宁、复活之光．再到木竭胶囊、复元再生等等，在市场缔造一个一个的销售奇迹。成人助己，十年下来，沉淀在我们自己碗里的，有三样宝贝：     

陈志樟：构建五洋新维度

十多年间，从建筑业、房地产、旅游业、再到能源业，五洋建设集团股份有限公司的董事长陈志樟没有停止过他的探索。他的目标也越来越明确：五洋要成为一个综合性的大集团企业。而今，五洋集团总资产超过60亿元，拥有员工1．8万人。陈志樟却仍未满足，他不断反思、总结着自己的过去，就像一个长跑运动员，期待着最后的冲刺。     

21世纪老板的9条“婚规”

第一婚规 解放“全职太太” Ｆ君和妻子一起下海闯天下，几年以后，企业步入正轨，两人都被别人称为企业家。Ｆ君此时觉得再让妻子整天出头露面有失身份，而且也觉得妻子这几年跟着自己不容易，该好好享受享受了。于是他决定不再让妻子工作，而全心全意做一个全职太太。刚开始时，妻子觉得真是轻松，和原来一天到晚工作相比，生活也变得更有味道。但是好景不长，由于生活天地变得狭小，再加上失去了原有的社会地位和工作热情，妻子越来越感到难以适应，生活变得乏味、单调。而由于没有了共同奋斗的目标，妻子也难以再和丈夫沟通和交流，于是…     

橡树与芦苇并存

许多企业家都有一个大企业梦，总想把自己的企业做到行业老大，也总在不惜一切代价扩大企业。大一定好吗?克雷洛夫的寓言《橡树和芦苇》，对这个问题作了一个很好的回答。     

本土企业的商业智能发展现状

在2004年的企业信息化建设中，企业开始意识到，企业信息化的关键是管理的问题。因此众多企业开始把目光从产品、技术、软件转向企业自身存在的管理司题，更加注重引进先进的管理理念和技术来对企业进行变革。企业信息化一拥而上的场面已成了理性思考，慎重选择。企业把信息化的目标定位于更好地生存，从自身出发找到自己的管理漏洞，再对症下药。     

中国餐饮大批判——一个浮躁的时代

生与死，对企业来说本是再平常不过的事情了。但是，一个最具有发展潜力的行业，一个拥有最大市场容量的行业，一个超过社会平均利润水平和增长水平的行业，大片大片的企业在悄无声息中倒下，这不能不说是一个奇怪的现象。     

品牌经营的精髓——中华老字号的经营理念

<正> 自从中国加入WTO,或从更长的时间开始,通过与世界著名跨国公司的较量,中国大部分企业都经历了这样一个历程:由对于创立自己品牌的缺乏重视,到对于创立自己品牌所蕴涵的利益产生意识,再到如今对于创立自己品牌缺乏自信心。建立品牌优势,品牌战