该不该对员工感恩

老板希望员工对自己和企业感恩,仿佛天经地义。没有我,你不可能独立谋生,你不可能养家糊口,你不可能学到本领,你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。     

职业经理人的生存之道

一家服装企业，民营夫妻店，现在资产做到1个亿，是本地的知名企业，公司几乎没有任何规范科学的管理，所有的管理规章，人事制度，甚至员工工资都装在老板一个人的大脑里，老板也不傻，能赚两个亿的人不会比你傻，虽然学历不高，但后来有钱后也生吞活剥听了很多培训课，     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

什么样的外贸业务员受追捧?

你是新的外贸公司老板,当然要聘请外贸业务员,应该聘用什么样的业务员呢?或者,你想应聘外贸公司,你可知道老板喜欢什么样的业务员呢?     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

移动互联网领域的地沟油

刷还是不刷,其实这实在不应该是个需要讨论的命题,无论如何选择都各有利弊,只关乎你想创办一家什么样的公司,你想制作一个什么样的应用,抑或你想成为一个什么样的人。首先,有必要了解一下刷榜开发商的几种丑态。     

金龙 老板营造计划

一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖。一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 金龙集团董事长李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福!人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。”     

关于独立咨询师的六个问题

你是否觉得自己才华横溢，现有工资水平让你觉得屈才?你是否觉得自己有很多奇思妙想，但老板不给你施展的舞台?你是否非常想自己当老板，但没有资本?     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

把握自身优势实施“特色化管理”

与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观，把员工当成廉价的劳动工具，造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强，就必须结合自身特点，寻找新的“突破口”。     

稻盛和夫：永远在一线

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，面是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。     

核心员工要有切肤之痛

公司大到一定程度的时候．光是老板有切肤之痛是不够的．你必须去激发你的员工，让他们和你一样感同身受。     

什么样的人坚决不能甩?

杰克·韦尔奇有一句话非常发人深省:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不用说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。但是,文化认同了并不等于就执行漂亮了,我想很多老板跟我一样,都希望作出一个清楚的指令,无需过多解释,下属能知情达意,毫不走样去完成。这就是执行认知的     

人心不安因而底线筑堤

在西方，老板和员工之间，完全是契约行为，一切按合同办理，无所谓人情。而在中国，老板则要花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置，以确定合适的底线，防患于未然。     

打造一线明星——是什么造就了一线明星

我所谈到的一线明星，是那些你可以把他们放在很恶劣的工作环境中，缺乏支持，没有培训，所能使用的资源也是不利的、过时的，然而几个月后，他们开始胜过你最好的员工，或者用一些你从来没有想到过的方法塑造公司的人。     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?     

职场老板的四大暗招

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。     

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《多替公司想想》作者:张先勇出版:武汉大学出版社定价:26.80元优秀的员工首先要有一种积极的工作态度,站在老板的角度、公司的角度,完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员,就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手,共同肩负起了让航船一帆风顺、破浪向前的重要任务。《多替公司想想》是一本关于企业内部培训的书,结合中国的传统文化,引用了一些名人名言或归纳精炼的文字,帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长。书中的理念比得上国际大师的深度,能够实实在在地为中国培养更多的优秀企业、优秀职业经…