风波后的崛起——访古井集团公司董事长王效金

2005年，对于国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开白酒行业深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。近三五年以来，由于多方因素，各界对古并的未来和近年的多元化格局提出了种种质疑，一向口碑良好的古井陷入了围攻。那幺，在这些表面乱象的背后古井的真实状况是什么？他们目前的经营发展思路是否有了新的调整？带着这些问题，在济南秋交会前夕，《糖烟酒周刊》时古井集团董事长、总裁王效金进行了专访。[编者按]     

古井之变

“古井的事儿怎么样？”“王效金有新消息吗？”……最近，关于古井集团掌门人王效金被调查和古井被泰国某公司整体收购的事情再次成为大家的关注焦点。     

古井家与高炉家的文化之争

在济南全国糖酒会上，安徽古井集团在济南银座泉城大酒店所设的展厅受到了广大经销商和业内媒体的关注。古井集团旗下野太阳酒业销售有限公司的家酒系列产品是今年的主推力作。由于高炉家在当地市场的品牌影响力较大，同是以家文化为产品形象诉求的古井家酒系列受到了业内人士的广泛关注，许多经销商以古井家与高炉家相比较，这其中引发了不少争议。     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折,而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情,这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

古井“涅槃”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情，这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

古井“涅檠”

中国的国企改革一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,面对此情,这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?     

古井之殇

4月15日,古井集团原副总经理兼上海野太阳企业发展有限公司总经理何飞涉嫌挪用公款、职务侵占犯罪一案在安徽省毫州市中级法院开庭审理。这是迄今为止古井集团腐败案中第8个出庭受审的企业高管人员。     

新古井：强化调整 明确发展方向

在哈尔滨糖酒会上，古井不小的动作引起了不少人的关注。“新古井、新战略、新形象”，是古井新高层期望给这个历经风波的企业带来的变化。最近股市上已经有信息披露了古井的业绩：预计2007年1月1日至2007年9月30日实现净利润1700万元左右，其中7至9月份实现净利润740万元左右。这样的盈利状况，     

中国白酒又添“淡雅香”新香型

“作为‘淡雅香型’白酒的倡导者和技术领先企业，古井集团有义务、也有责任将这一具有历史意义的白酒技术革命进行到底。为此，我们正在邀请更多的专家，学者参与剑古井集团‘淡雅香型’白酒的进一步研发当中。“2007年9月19日。古井集团董事长、总裁曹杰面宣布“古井集团淡雅香型白酒研究院”正式成立．随后．中国食品工业协会秘书长沈箎与古井集团党委书记杨光远共同为研究院揭牌。[第一段]     

现代营销观 铸就古井辉煌

<正>古井集团董事长王效金将17年来的管理心血和智慧概括为三句话:"市场=品牌+网络";"诚信+双赢=战略性伙伴营销";"三化两改一分销"。市场二品牌+网络稍懂中国白酒营销史的人都知道,1997年是白酒行业的一个"坎"。标王的陨落,秦池的折戟沉沙,已经有力地说明"只要打广告,哪怕是臭狗粪也能卖"的广告至上时代,已经日渐式微了。这个时候,王效金审时度势,鲜明地提出:"古井贡品牌是无价之宝,提高品牌的含金量,要像爱护我们的眼睛一样爱护我     

四位权威直言古井未来

三年改出“客户经济”雏形记者:像古井集团这样的国有企业,在产权制度没有改变的情况下,提出的“批判与再造”有没有意义？对国有企业的改革有没有借鉴作用?     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题,在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年,各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间,第九、十届全国人大代表、古井集团有限公司董事长、总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”,“企业如何在建设社会     

古井双喜一枝独秀——安徽省葡萄酒市场调查

在结束了对湖北省葡萄酒市场的调查之后，我们来到了安徽，古井双喜葡萄酒厂就座落在这里。在安徽平淡的葡萄酒市场上，古井双喜系列葡萄酒，是我们本期调查中的一个亮点。古井双喜有中高档和低档两个层而上的产品，它们都占据了各自层面的主导。     

王效金导演古井旋风

中国酒类企业各领风骚三五年，几家上规模的企业带头人也是更迭不已。而古井集团的王效金却是个“不倒翁”，不但连续担任领导职务，还把一个名不见经传的小作坊发展成为中国酒类的龙头企业。     

王效金再演大功大过大悲剧

王效金完了。 2008年10月16日，原安徽古井集团董事长、党委副书记兼总裁王效金因收受贿赂数额巨大，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身，并没收个人全部财产。 这位红极一时的“中国酒界第一人”就此沦为阶下之囚，此时距他退休只剩一年光景。     

古井集团的资本扩张之路

<正> 在市场激烈竞争的白酒行业中,安徽古井集团始终保持“一业为主,多元发展”的良好势头,成为令人瞩目的焦点。 在1996年度中国白酒协会按利税排序中,其核心企业安徽古井贡酒股份有限公司跃升为第二位。 古井的商标商誉等无形资产经权威部门评估认定,价值22.76亿     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题，在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年，各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间，第九、十届全国人大代表，古井集团有限公司董事长，总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”，“企业如何在建设社会主义新农村中发挥新的作用”等建言，在会议中引起了强烈反响。     

古井在批判中突破——访全国著名企业家、古井集团董事长王效金

进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。作为传统国有企业的一员。安徽古井集团在该公司董事长王效金的带领下。自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统。并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。为此，本刊记者慕名采访了中国著名企业家，全国人大代表，古井集团董长王效金。     

古井敲响“独家经销权”拍卖第一槌

6月28日，随着拍卖师最后一记响槌的落下，“古井新产品安徽区域市场独家经销权竞标拍卖大会”拍出了出人意料的良好战绩：来自安徽省内外的130多家实力雄厚的经销商经过4个多小时、数百次的轮番竞价厮杀，最终中铁四局商贸总公司以2550万元的高价竞标获得古井新产品合肥地区独家经销权，并在此次古井全省十大市场区域竞拍中荣登最高竞拍价。最终，古井的十大市场总竞拍价高达1．5亿元，是其标底的5倍。