全国化的“尺度”——读《全国化新浪潮》》

“全国化”!好久没听到这个词语了，差点忘了!在中国白酒企业差不多要将区域化当作一种习惯的时候，《糖烟酒周刊》又抛出了“全国化新浪潮”的重磅炸弹——颗粉色的诱人炸弹![第一段]     

从细分到嫁接

《糖烟酒周刊》把中国食品企业遇到的主要难题归结为三个方面：产品开发、市场推广、发展融资。其中产品开发排在第一位，产品力不足也是国内企业在和国际品牌较量过程中很痛苦的一块短板。食品企业一直喊产品创新难。确实难!留心观察就会发现，食品行业每年涌现的新品很多，但是在市场扎下根来的新品却很少。[第一段]     

谁在拒绝超商？——读《“傍”上超商》

随着市场经济的日益成熟，在涌现出一批强势产品品牌的同时，也诞生了一批强势经销商品牌——超商。专门谈谈这个群体倒是很有趣的事情。正如此前的《咨询完全手册》，本文同样视角独特。如果说《咨询完全手册》是从行业外围来看行业，那么超商之系列则是从行业下游来看行业。《糖烟酒周刊》正在试图用不同的角色、从不同的视角来看这个复杂的行业。     

办事处扮“鬼”，截流政策，怎么办？

我是刚刚涉足酒水批发的经销商，是咱们《糖烟酒周刊》的读者。现在遇到这样一件事，麻烦您给出出主意。     

在混战中寻找市场操作的新思路——河南白酒市场调查

2006年7月份，《糖烟酒周刊》派驻多路记者赴河南各地进行市场调研，在绘著的《中国酒业白皮书&;#183;河南》一书中可以清醒地看到中原上空的白酒大气候。不仅如此，从品牌、市场、以及渠道的各处细节中我们似乎隐约看得到中国白酒业的一些发展趋势。     

张向阳：聚焦让种子突破

《糖烟酒周刊》：金种子作为二名酒的代表品牌，曾在90年代的白酒市场上有过出色的表现。较好的品牌张力，较好的消费认知，以及较扎实的市场基础，这。些都是种子酒留给业界的良好印象。在近两年内，种子酒在市场上又有了突破性表现，为何会有这样的变化呢？其原因是什么呢？     

“采纳”出击成都糖酒会，揭密食品营销亮剑之术——采纳2006年品牌营销峰会第一站将在成都举行

由采纳品牌营销国际顾问机构、采纳成都分公司、采纳北京分公司联合《糖烟酒周刊》等媒体主办的“2006中国糖酒食品行业论坛——酒类、饮料、食品行业新产品五倍速提升销量之道”。将于2006年3月19日在成都糖酒会上举行。     

发扬傅祖康的“率哥”精神——读《三年反思：黄酒卖什么》

酒的确到了不得不说的时候了，也是到了该总结反思的时候了。2005年《糖烟酒周刊》在酒行业2005年《糖烟酒周刊》在酒行业第一个喊出“黄酒的春天来了”的口号是及时的，今天的“反思”也是及时的。黄酒业的发展的确到了“不得不说”的时候了。从三年前的激情洋溢到今天的困惑，黄酒面临了太多的问题。所以我觉得本文最大的贡献在于提出了问题，当然在某种程度上也提出了解决问题的办法。     

封立红：河北“营商”先导

丰实商源贸易有限公司是《糖烟酒周刊》主办的“中国糖酒业经销商发展论坛（河北）”的优秀会员代表。     

全国化浪潮澎湃——区域强势品牌外拓调查纪实

提起全国化．也行很多白酒企业都会有些畏惧，随着酒水市场用的继续升高，以及白酒终端之后的迷茫，做全国市场成为了各大区域强势品牌的一种奢望。不过，伴随着区域强势品牌战略发展的需求，今年以来，“走向全国”的呼声开始再次响起。鄂酒，徽酒，陕酒、冀酒以及鲁酒、苏酒（指江苏酒）等主流板块，都正走在全国化扩张的路上。尽管有些企业只是小范围运作，但终究成为区域强势品牌市场外拓的一个强烈信号。     

遭遇仿冒品围攻怎么办？

江苏泰兴金雪娜酒业公司张经理：2004年我代理了一个产品，在我和企业的共同努力下，第二年的时候，这个产品就在当地成了一个畅销的产品，亲眼看到一个产品在我的手里卖火了我很高兴，也很有成就感。但是，这个时候一个令我头疼的问题出现了：市场上出现了很多仿冒产品，跟着我们的策略和政策走，而我们有些客户出于多种原因也在卖这些产品，眼看着一个大好的市场就要被蚕食掉了。《糖烟酒周刊》的编辑们，我很着急，该怎么办呢？     

古井携淡雅美酒回归高端白酒市场——访安徽古井集团公司董事长、总裁曹杰

今年4月。古井集团公司一些高层管理人员接受了相关部门的调查。引起了行业乃至社会的高度关注。不久。亳州市委市政府任命了古井集团新的领导团队．其中。原古井集团副总裁、古井酒店集团董事长曹杰出任古井集团董事长兼总裁。作为全国主要的白酒生产企业。古井目前状况如何？其下一步的发展方向又是怎样的？这都是行业人士特别是四次被评为国家名酒的古井贡遍布全国的经销商普遍关注的问题。为此。《糖烟酒周刊》资深记者汪社锋前往合肥独家采访了古井集团公司董事长、总裁曹杰。[编者按]     

激辩“员工活力”

在近期《糖烟酒周刊》举办的河南经销商发展论坛上，笔者见到了两个朋友．一个是某酒厂经理李涛，另一个是某经销商公司业务主管张磊。闲谈之际，话题自然扯到了经销商最关心的问题——人员管理，对于员工激励，他们有着不同的看法．于是就有了下面的辩论。     

“坚持一个定位很难，但我们坚持下来了”——写在《糖烟酒周刊》创刊600期之际

今年11月份，《糖烟酒周刊》迎来了创刊600期纪念。出版这本杂志之前，编辑部请杜建明总编辑、柳旭波副总编辑谈谈12年来的感受。杂志的两位缔造者总结了这样一句：“坚持一个定位很难，我们坚持下来了，忠实履行了创刊时的承诺”。     

鲁酒外扩的新棋局

“鲁酒在全国曾经有一定的影响，某些市场还是很有基础的。”“鲁酒品牌力不行，人员营销能力落后，资金实力也不强，如何全面开花呀!”……这些是记者在与业内厂商交流时，大家对鲁酒发展的第一反应，各不相同。尽管争议不断，但从《糖烟酒周刊》鲁西北工作站发回来的最新信息看。十几年前从全国市场全线撤退的鲁酒，现在真的很想打个翻身仗了。     

品牌塑造“入乡随俗”

做好新老品牌的诊断之后．企业就要根据二三线市场的区域特点，园地制宜地采取相应的品牌塑造策略。那么，企业如何巧妙而有效地打造二三线市场的第一品牌呢？     

北京：“深水”作业策略

2007年8月4日，由《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛（北京），在北京的华润饭店隆重举行。来自京、津、冀三地的近600家糖酒食品经销商参加了这个盛会，这是《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部首次在北京召开论坛。     

哈尔滨全国秋季糖酒会上榜产品

不管糖酒会未来如何演变，其产品展示的功能相信永远都不会发生变化。也不管我们参加糖酒会有多少种原因和目的，相信我们对各企业和参展商拿出来的“展品”永远都怀有浓厚兴趣。在刚刚结束的2007年哈尔滨全国秋季糖酒会上，各种展品层出不穷，各种新品争相亮相，令人眼花缭乱。究竞它们具体情况怎样？有无市场前号？新品又“新”在何处？为此，《糖烟酒周刊》联合糖酒会主办方，从“产品特点、产品定位、出产企业实力、经销前晋”等多方面，在糖酒会展出的近千个展品中，遴选出了如下“十一大明星产品”和“十一大最具潜力产品”以及“五大创新产品”．     

突破鲁商——中国糖酒业经销商发展论坛（山东）专题报道

2006年7月16日，由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛（山东）在济南阳光商务大酒店隆重召开，论坛汇集了山东省内600余家经销商，成为近年来山东糖酒界的一次盛会。《糖烟酒周刊》杂志社杜建明总编辑出席论坛并致开幕词，会上举行了《中国酒业白皮书&;#183;山东》的首发仪式，《糖烟酒周刊》杂志社副总编辑、经济学博士柳旭波宣读揭幕词。采纳品牌营销国际顾问机构总经理朱玉童、上海英昂管理咨询公司董事长郭金龙分别就《中小企业营销困境及解决之道》和《经销商联合是唯一出路》进行了专题演讲。     

低调做人 踏实做“文”

实话说来，今天有不少媒体是属于自娱自乐型的，作风漂浮，自我炒作，自吹自擂．．媒体作为舆论监督的工具．而舆论监督又作为法律赋予的神圣职责，其公正立场和报道态度不仅关乎到个人发展、企业损益，甚至也关乎到社会稳定、国计民生。