沙城长城，中国葡萄酒专家系列报道之二十一：沙城长城，专家品质

面对日益激烈的竞争和价格战的压力，企业只有不断根据消费者的需求成功推出新产品，利润才能有保证，品牌的市场优势才能得到保持，葡萄酒酿造企业作为原料生产型企业，其产品的技术含量和质量品质直接决定了其在市场上的竞争力。     

沙城长城20年荣耀系列报道之一：沙城长城，中国葡萄酒的一张名片！

望断行云无觅处，梦萦千古长城魂。梦想，寄托了长城人的智慧与艰辛，改写了中国人的饮酒化，见证了长城公司不可磨灭的历史业绩。20年前，沙城产区诞生了中国第一支干白，改变了中国的饮酒结构。由此。国人终于能饮到产自自已国土的国际标准葡萄酒；20年间，长城人打造了国内葡萄酒的知名品牌，并傲然屹立于中国葡萄酒行业的巅峰。     

沙城长城，在专注中创新

中国长城葡萄酒有限公司，作为一家兴起于80年代的葡萄酒企业，自成立之日起就把“专注酿好酒”作为自己的企业理念，以专注的精神创新产品、以专注的精神打造品牌。这正是沙城长城20年来一直的态度：专注于葡萄酒品质的提升、专注于葡萄酒文化的倡导和专注于葡萄酒事业的发展。因为专注，才会精益求精，不断求新求变，又于应变之中始终矢志不移。     

沙城长城旺销西宁

在西宁葡萄酒市场上，沙城长城干红的价位在每瓶30元左右，它的干白也能卖到20多元1瓶。这里值得重点介绍的是出口型长城干红，它是陕西中粮的一个买断品牌，价位在每瓶23元左右，在西宁市场上发展势头分外强劲。谈及出口型长城干红畅销的原因。西宁市的应经理认为，长城品牌本身就具有很高的含金量，消费者的认知度高，再加上它的价位适中，更容易为消费者所接受。     

星级好酒 沙城缔造

1999年，沙城长城首推三星干红；2001年，星级系列产品全面上市。经过两年的全面市场推广，长城公司的星级产品在将星级文化和长城品牌紧密地结合在一起的同时，取得了消费者的认可和喜爱，占据了相当的市场空间，其消费趋势和前景更是被普遍看好。依靠长城品牌的号召力和长城葡萄酒自始秉承的优良品质，星级葡萄酒已成为国内的一个高知名度的品牌。     

郎酒直投商丘：“群狼共舞”

“只要郎酒有的产品，商丘市场都有”。这是郎酒“群狼共舞”的战略思想在商丘的现实体现。其实商丘对于郎酒来讲，还有一层重要意义：商丘是郎酒第一个直投的市场。这个直投指的是什么呢？按照郎酒厂家的说法，就是市场费用以现金形式兑现，不用经销商垫付，广告、人员工资、买店费用等均由郎酒公司支付。     

长城深圳“一家亲”

计显示，在深圳市场上，干酒的比例有所上升。其中，干白的销量虽逐渐回涨，但干红仍占据主导地位。据经销商粗略估算，现在深圳市扬的红、白葡萄酒之比为8：2(从销量来说)。     

变则通 通则强——中国长城葡萄酒有限公司从销售到营销的转变

在连续几年的全国市场调查中，沙城长城的葡萄酒被列为消费者“心目中理想品牌”、“购物首选品牌”、“中国葡萄酒行业第一品牌”、“中国市场葡萄酒行业品牌知名度、质量美誉度、服务满意度、未来首选品牌四项指标综合第一名”的称号。这些荣誉的获得除了后台的精心生产，还有一线的全力推广。如果说生产是基础、那么销售就是关键，如果没有精良的销售队伍和前瞻的营销策略，产品不但难以打开市场，企业反而会陷入困境。     

沙城长城20年荣耀系列报道之十五：专注的力量

在这个专业精神领跑的时代，企业要想保证持续增长和永续经营，就需要远离逐利社会的浮躁和虚华，回到生产经营的基本点——品质、市场和品牌，以更高的效率、更好的效果和更好的品质及服务为消费提供他们需要的产品和营造健康有序的市场氛围。专注的企业必定会在激烈的市场竞争中强化自身的品牌优势并不断传达企业化和产品理念。也正因如此，他们成为了行业的领跑和标杆。     

沙城长城，中国葡萄酒专家系列报道之二十三：葡萄树根基稳 长城魂千古屹

一贯主张“顾客至上”的营销理念并竭尽全力为消费者创造理想的消费环境，以消费者为导向来实现自己的经营目标是沙城长城的宗旨。     

长城两兄弟广州赛跑

在广州葡酒市场上，长城是市场上的主导品牌，而其旗下的华夏和金装两兄弟又成为了市场上的主力军。据了解，华夏和金装长城在广州市场的综合占有率在60％以上。张裕、王朝表现乏力，虽然都声称要抢占广州市场，但并没有什么明显动作。新天低价位酒在商超中销量可观，但经销商利润让人担忧。莫高等新品是只见宣传不见货，但市场潜力指数比较乐观。     

七匹狼：“狼性”闪失

花巨额的赞助费和广告费，竟为他人做了嫁衣裳，使品牌受损不小。这一本来可完全管控的“细微之笔”一时成了业界笑资。     

沙城长城20年荣耀系列报道之八——长城，演绎行业新传奇

思考长城今天的同时，要展望长城的明天、后天。展望是另一种盘点，是对昨天的回顾，今天的总结和对明天、后天的盘点。对长城而言，展望已经成了长城人固有的一种姿态。     

张裕VS长城 谁将执中国葡萄酒牛耳?

张裕和长城是中国葡萄酒行业的两大巨头,它们之间的竞争代表了行业竞争的最高层次。2002年,笔者曾经在《中国经营报》上撰文分析过两大品牌的各自竞争特点。但是,近几年,行业取得了快速的     

关于群狼战术的终极思考：“群狼”从何而来？

在2004年的时候，本刊就曾经针对白酒市场竞争现状提出了“群狼战术”这一概念，事实上这是白酒竞争中最传统的一种营销战术。所谓的“群狼战术”就是多品牌、多产品（包括买断产品）、多经销商的一种策略，可以说几乎每一个白酒企业都在采用这种战术。试看看白酒业，稍微有点规模的企业产品线都可能高达百种。可以说，“群狼战术”被所有中国白酒企业自觉或者不自觉地应用着。最近两年，郎酒又鲜明地提出了要使用“群狼战术”。这又让业内开始重新思考这一战术。 关于“群狼战术”的讨论很多，但不是流于纯粹的战术，就是沦为单调的理论分析。少有系统性分析。本文邀请了两位专业人士，他们从多个角度分析了“群狼战术”：曾祥文先生从营销学的角度对“群狼战术”的起源、组织保障做了分析；而刘彬先生则从白酒业竞争环境出发，并结合实际案例做了分析。编者希望这样的组合能够接近“系统性”，当然离真正的“终极思考”还有距离！[编者按]     

在“星级”徽章下与“长城”共舞——北京海福鑫商贸有限公司召开2005年度经销商年会

北京海福鑫商贸有限公司创建于1991年，是中国长城葡萄酒有限公司在华北地区的总代理商。2005年12月20日，北京海福鑫商贸有限公司2005年度经销商答谢会如期召开，中国长城葡萄酒有限公司营销中心常务副总经理唐东波、营销中心市场总监秦平、营销中心策划部经理崔敏等到场参加，来自北京各大宾馆饭店、商超卖场、金融等相关支持单位以及华北地区的经销商共计600余人参加了答谢会。     

华夏长城广东攻略的三大秘笈

华夏长城是广东市场的龙头老大，年销售额在广东就有3个亿，品牌知名度高。笔者最近对广州几个区的夜场、餐饮、商超终端进行了调查，华夏长城铺货率至少在95％以上，产品线涵盖了高、中、低各价位。在某夜场，华夏长城的葡园A区居然卖到1280元，92年份酒卖到980元，远远超出其他国产和进口葡萄酒价格，各餐饮、夜场酒水单上首推的都是华夏长城，。从华夏长城的市场表现和企业战略上看，其市场化程度非常高。中粮长城整合之路已初见成效，在葡萄酒15％增长率的今天，在关税下调、葡萄酒市场开始逐渐国际化的今天，华夏长城已经为明天的提速奠定了基础。