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沃尔玛是世界头号零售企业,拥有4150多家分店,从默默无闻到2002年将埃克森·美孚石油公司拉下马,跃居《财富》500强的龙头老大。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在他的《经营一家成功公司:我的十条法则》一书中介绍了他的制胜方程式 相似文献
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事实上,这是一次再普通不过的谈话。有好几次我们不得不说服客户,“研究”在内部品牌活动以及品牌战略中起着的关键作用。不管是让员工参加哪种“旅行”,你都要先需要知道他们来自哪。这没有比我们帮助全球制药公司进行内部安全分工更普通的事了。对外,公司想要改变消费者对于制造公司的观念,并利用一些重要人物树立起一个思想领导的地位。对内。公司希望所有的员工把关注点放在新的部门,因此他们就能理解和明白安全对于公司的成功乃至生存起着至关重要的作用。 相似文献
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贾鑫 《21世纪商业评论》2005,(11):14-15
能否让客户彼此沟通、相互锁定,能否零成本隐性雇佣客户,使客户成为免费提供和创造资源的志愿者,能否建立一个自我组织、自我管理、自我成长和扩张的客户部落,是一个电子商务企业的核心竞争力。 相似文献
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当今,全球化经济在无国境的世界迅猛扩展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。 相似文献
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从价值链角度成功打造品牌 总被引:2,自引:0,他引:2
打造品牌的误区今天,品牌意识已经深入人心,企业都知道塑造独特的品牌形象可以吸引消费者,将自己的产品和竞争对手区分开来。问题是,如何才能真正建立起独特的品牌形象?尽管许多企业领导者已经学习了先进的品牌营销理论,但我们仍然能在现实生活中看到这样或那样的错误。品牌形象同质化。太多的品牌在做宣传时,都在宣传产品如何如何好,质量如何如何过硬或者档次如何如何高。品牌价值诉求点单一、形式枯燥,这就造成多个品牌的形象同质化,很难让消费者区分出来。在这个信息爆炸的时代,消费者每天都被过量的信息包围着,没有鲜明的特点或者丰富的… 相似文献
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