巧克力品牌的文化营销

目前，中国巧克力市场正以10％～15％的速度快速增长，相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。从2001～2006年的短短5年时间里，世界排名前二十位的重量级巧克力企业先后进入中国，在上海超市中可见的进口或合资巧克力品牌已多达70多个，进口巧克力品牌的不断加入加速了中国巧克力市场向国际化竞争演变的进程。     

国产巧克力的差异化生存

目前在中国巧克力市场上，德芙已成为无可争议的市场第一品牌。在德芙的“覆盖”下，国产巧克力要想发展，差异化策略自然成为了首选。[编者按]     

民族巧克力品牌发展现状及发展对策

中国是世界上最大的巧克力市场,目前中国巧克力市场正以10%～15%的速度快速增长,相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲,中国巧克力市场竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大.文章对中外巧克力品牌的优劣势进行比较,从产品、价格、分销渠道、促销四个方面,归纳出针对我国本土巧克力品牌的营销策略.     

金莎巧克力巧取高端市场

目前，中国巧克力市场已由导入期过渡到成长期，高端巧克力市场70％以上份额被玛氏、吉百利、德芙、费列罗等国外品牌占据。提到国内品牌，多数人首先想到金帝、恺撒威登等。本刊记者在对全国20个大中城市（上海、北京、广州、天津、成都、哈尔滨等）糖果市场的调查中发现，江苏梁丰集团的金莎巧克力已稳稳占据了中高档巧克力市场的一席之地。     

七大特色引领上海糖果巧克力市场——上海糖果巧克力市场调查。

中国的糖果巧克力市场已经成为世界的第二大市场，仅次于美国，目前市场规模达15万吨，但是折合在人口众多的国人身上，我国人均年消费量不到120克，只及西方国家平均水平的1％；因此随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，加入WTO的临近，企业新品的不断涌现，未来5—10年这种情况将得到根本性改变。     

经贸文萃

1奥地利Zotter巧克力欲进中国市场施泰尔州的巧克力生产商JosefZotter目前正在进军中国市场。他与一家奥地利公司合作在互联网上向中国销售巧克力。据Zotter称,目前一切进展顺利。尽管中国人也开始生产美味巧克力,但欧洲产品依然备受追捧,被视为奢侈的象征。Zotter正密切注视业务进展情况,到今年夏天将决定是否在     

“代脂”巧克力并非明日黄花

随着国家强制性标准《代可可脂巧克力及代可可脂巧克力制品国内贸易行业标准》（以下简称新标准）的出台与实施，关于“代可可脂巧克力”未来走向的争论成为业界探讨的焦点。当沸沸扬扬的争议逐渐平息后，人们发现，“代脂”巧克力在中国市场仍然具有广阔的市场空间。     

中国现阶段糖果消费特点

联纵智达最近一项糖果市场调研结果显示：近20年，糖果食品在中国发生了天翻地覆的变化，从过去硬糖、奶糖一统天下发展成多个细分市场，市场的分裂呈现“团状异质化市场格局”：新兴糖果唱主角，以巧克力、功能糖的发展最为迅速，传统糖果虽然销售量仍然占据主导，但销售额比例却呈现下降趋势；市场细分化，特色经营成为各企业的共识；行业“黑马”以独特卖点蚕食市场，侵蚀了通用型企业的份额。     

金帝：配角也要演好戏——金帝的户外广告投放策略与原则

金帝食品有限公司的主要产品“金帝”巧克力．在中国市场有着很高的知名度，市场占有率居全国第二。虽然在中国消费者心中的地位已根深蒂固．但要想在竞争激烈的市场环境下不被人遗忘．企业的信息就要时常暴露在消费者面前。那么金帝是怎样巩固和提升品牌在消费者心目中地位的呢？     

福马接力棒接力蛋黄派

福马接力棒是福建福马食品公司继巧克力、COCO派系列之后，重点推出的一款新品。目前市场上有雀巢巧克力棒、金刚棒等类似产品，福马公司认为自己的接力棒有与众不同之处：“它由五谷杂粮(大米、小米、玉米、荞麦和高梁)制成，外面有巧克力涂层，内有夹心，富含膳食纤维。”目前，市场上能见到三种口味的福马接力棒，福马公司还计划逐步推出更多的系列产品。     

汽车后市场的连锁经营

汽车后市场是中国汽车产业中最后的火块金矿之一．但苦干目前国内汽车类企业没有自己庞大有效的销售网络．制约了中国汽车业的生产和销售。如何发展营销网络，提高服务是当务之急。而目前的市场现实是大量国外资本进入中国市场．给中国本土的汽车企业带来巨太的生存和发展压力。     

糖果产业信息

雀巢巧克力全面上市;金丝猴糖果在长沙市场销量增长;喔喔新品表现突出;中意糖果济南市场增长火爆;悠哈奶糖进军北方市场;大白免将重点进攻南方市场;好时联手乐天重新进攻中国巧克力市场.     

茅台酒——中国自己的顶级奢侈品牌

目前．中国的奢侈品市场是20多亿美元，这个数字不算大．但上升幅度却是全球之最。摩根士丹利曾披露过一份报告．中国奢侈品市场的潜力非常巨大，可能有一亿消费者．而且发展很迅速。中国消费者正在变得富有速度之快可以以日计．而不是以年计．中国正越来越跟上全球知名品牌和奢侈品的潮流。     

阳狮集团——迟到的领先者

阳狮集团是五大全球广告集团中最迟进入中国市场的，但其中国市场收入逐年增加。2003年中国市场的收入首次跻身全球市场收入TOP10，2004年中国市场收入增长11．8％，与加拿大市场并列第七，2005、2006年保持该名次，分别增长18．8％和8．9％。目前阳狮集团在中国业务主要有广告代理、媒介购买、公关、互动与专业营投资很少采用合资新建方式，多以并购为主，而且相当青睐在华港资公司，[第一段]     

加入WTO对国内价格的影响及对策探讨

中国加入WTO后，国际价格规则必然与目前中国的国内价格规则产生冲突，国际市场价格也将对国内市场价格产生直接影响。为此，中国应研究目前国内存在的价格问题，客观分析国际市场价格对国内市场价格的影响，制定相应的价格对策．以最大程度地减轻国际市场价格对国内市场价格的冲击，实现国内市场与国际市场的顺利对接。     

2004年中低价房将逐步成为主体市场

房地产市场结构发生变化 目前．中国的房地产市场出现了一部分高档、大户型住宅空置，且可供老百姓挑选的房子少而又少的现状。2004年．建设部将通过房地产项目规划、土地供应等调控手段压缩单位和个人自建住房的比重，对中国房地产市场的供应结构进行调控．从而提高我国房地产的市场化程度．发展中低价位、中小户型的商品住宅．以满足更多普通百姓的购房需求。     

巧克力市场，暂时难以“两乐”

10月6日，好时与乐天联手，携旗下15款新品巧克力高调亮相，凭借其全新包装、醇香口味以及大力度终端媒体广告在上海巧克力市场掀起了新一轮的巧克力新风潮。一时间关于巧克力市场能否出现类似饮料市场上“两乐”局面的话题开始在业内纷纷展开议论。德芙的成功进入并占领国内巧克力50％左右的市场份额之后，好时还有没有机会与德芙分庭抗挣？摆在他面前的是机会还是陷阱？     

浅析本土巧克力企业的宏观外部环境及发展对策——基于PEST模型

对于中国而言,巧克力属于舶来品,因而行业自身起步晚。现如今,民族巧克力企业的发展更是陷入了困境。本文通过运用战略管理的PEST模型从政治法律、经济、社会文化和技术四个环境因素,对当前中国市场巧克力企业的宏观外部环境及现状进行分析和探讨。最后结合当前市场的发展变化和客观事实,针对民族巧克力企业的现状提出加强知识营销、开展电子商务、打造核心竞争力等,以品牌建设为核心的建设性发展策略。     

金帝的第二战场

去年底，今年初，有心人都发现在很多城市的糖果销售柜台，“金帝”糖果类产品的促销活动热火朝天。作为最大的国产巧克力企业，这标志着它正式吹响了开辟第二战场的号角。而这个第二战场中除了云集着2000多家传统糖果企业，另外与金帝在巧克力市场中拼杀多年的老对手们也列阵其中，如“德芙”等知名巧克力品牌也纷纷推出了糖果类产品。在巧克力市场都自顾不暇的情况下，金帝为何毅然踏入这看似饱和的传统糖果市场呢？其胜算又有几何？     

你可以更出“色”——浅谈色彩在视觉营销中的作用

1954年，M＆M＇s以一句“只融在口，不融在手”的USP（独特销售主张）称霸巧克力市场49年之久。49年后的今天，M＆M＇以魅不可挡的色彩为自己再披战衣。1960年，M＆M＇s在传统棕色的基础上，为巧克力豆穿上色彩缤纷的“外衣”，推出红、黄、绿三色的彩色巧克力，以吸引巧克力的最大消费群体儿童，结果M＆M＇s的第一批彩色巧克力大受欢迎。