酒类营销新变化与厂商经营创新

过去5年内，中国白酒行业发生了翻天覆地的变化，厂家和商家的经营心态和环境变得越来越恶化。整个白酒行业的经营游戏规则正在被改写。盛初认为：系统是静止的，而变化才是当前最需要解决的核心问题。从2003年开始，盛初咨询对中国白酒行业的企业和经销商进行了主题为“酒类厂商经营成败奥秘”的专题研究。截至2005年，我们已经深入研究了以下问题并找到了问题的答案：     

2007九大悬念

餐饮终端的功能在弱化，名烟名酒店在遍地开花，自带酒水有增无减。加价率上欲降弥涨。曾几何时，抢夺终端曾是各厂商开拓市场的主要手段与目的。但是．随着营销环境的不断变化，针对“核心消费者”公关、直分销模式的出现、对渠道进行创新并实施渠道嫁接、名烟名酒店的品牌化发展等，都在影响着新的营销模式横空出世。     

司圣国：拯救白酒营销

从广告营销到盘中盘模式，从盘中盘模式到深度营销，白酒营‘销和国内其他产业一样，经历了几个不同的阶段。但是，今天的白酒业，从来没有象现在这么困惑过，在后备箱时代之后，在烟酒精品店泛滥的今天，白酒的营销下一个模式是什么？什么样的营销模式是能够帮助白酒业实现下一步营销突破？在这个时期，直分销这个概念走进了白酒这个圈子，作为直分销模式的集大成者和转播者之一，我们采访了远景营销管理咨询机构的董事长司圣国。     

茅台酒直营店的营销策略研究

有效和有针对性的营销策略作为市场营销中的重要组成部分，能够帮助企业在市场活动中占得有利位置，是企业进行具体市场活动的主要内容。白酒行业作为历史悠久，相对特殊的行业，在过去不同阶段的市场活动中表现出了不同的特点，在渠道的营销中也展现出了不同的营销策略。但在白酒终端市场的分销上，各企业做的还不很到位，未来的白酒市场充满了变化与挑战，选择更好的销售业态将成为了白酒行业提升自身水平的一个重要方面。     

酒业直分销模式基础理论

可口可乐、宝洁公司为什么能够保持百年畅销不衰，其秘诀关键有两点：一是始终保持品牌的活力，其次内部有一个完整的运作系统：品牌管理模式、渠道运作模式、组织结构模式、预算管理模式……这一系列“模式”构成了企业完整的运营系统，保证企业有序、持续、高效运转。从全国白酒行业近几年的表现来看，在新一轮的洗牌过程中，白酒行业的竞争将是综合能力的竞争，营销模式的升级和动态转化是现阶段白酒企业必须关注的要素。那种单靠一个点子或“一招鲜”的时代已经过时，营销模式创新迫在眉睫。[编者按]     

“后备箱时代”迎来后发展时期

2005年11月，《糖烟酒周刊》针对自带酒水现象提出的“后备箱时代”观点曾在行业内引起巨大反响。大量消费者自带酒水对传统的白酒操作模式形成了一定冲击，酒店的核心带动作用正在被进一步削弱。今年以来，随着国家对商业贿赂治理和打击力度的加大，白酒行业中常用的买店和开瓶费等营销手段也开始受到限制，这对于广大厂商来说更是雪上加霜。     

快速消费品营销渠道创新模式研究

市场营销渠道的成功与否已逐渐成为企业经营成败的分水岭和晴雨表。企业关注的焦点不再是生产更好的产品,而是通过改进分销渠道、降低渠道耗损来降低成本,获得效益最大化。本文通过对快速消费品营销渠道创新性分析,为快速消费品生产企业渠道模式的选择提供参考。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败？为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到？客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.     

保险营销成功的黄金法则

同样从事行业经营发展的人，为什么有的人在较短时间内就沉没消失，有的人反而较快走向成功，创造出辉煌业绩，最根本的就是成功人士掌握了经营的重要法则。那么保险营销的成功法则是什么？     

我看“直分销模式”之三：告别渠道博弈时代，走向厂商价值一体化

从行业发展来看，直分销模式代表了未来酒水行业渠道变革的趋势。传统白酒企业进行渠道运作时，厂家与渠道之间只是简单的交易关系，两者相互博弈，厂家不做促销．商家就不肯进货。事实上，根本没有企业进行真正的市场运作，更没有企业能够根据市场需要规划市场。而直分销模式所倡导系统运作、渠道管理以及厂商价值一体化的理念无疑找到了解决这些问题的方法。     

浅谈关系营销

企业的经营观是企业经营活动的指导思想,决定着企业的经营方向与经营成败。企业要根据营销环境的变化,及时更新营销观念,并运用新的营销观念,指导企业的营销活动。理解关系营销的内涵、有效处理关系营销的各种关系,将给企业带来无限的发展生机。     

快速消费品行业营销渠道建设研究

市场营销渠道的成功是保证企业的经营的成功与否以及企业的经营发展的前途的关键所在,企业关注的焦点现在已经不再是能否生产出更好的产品,而是要通过改进相关的分销渠道,降低企业的销售渠道中产生的成本,获得企业效益的最大化。本文将针对快速消费品行业的营销渠道的建设作出一定的研究,对于快速消费个行业中的营销渠道的发展方向作出一定的分析。     

对营销费用的内部监控

从预算控制和营销部门的内部监控及外部部门的监控,分析出合理使用营销资源,监控管理投入的资源,防止漏洞,是成功企业内部监控的重要性.     

对营销费用的内部监控

从预算控制和营销部门的内部监控及外部部门的监控,分析出合理使用营销资源,监控管理投入的资源,防止漏洞,是成功企业内部监控的重要性。     

保持员工积极性的内部营销

保持员工积极性的内部营销黄新胜“员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”员工在企业发展中的重要作用,企业界已形成了统一的认识。现代营销理论认为：内部营销应在外部营销之先,拥有一支情愿为顾客服务的有能力的员工队伍,是企业成功经营的先决条件,能力和良好...     

基于内部营销思想的企业组织结构调整

企业之间的竞争日益激烈，其竞争的重点从争夺外部顾客的同时向着内部营销发展。在执行营销计划的过程中，如何能使内部职能部门为其提供快速的支持将成为企业成功的重要因素，利用内部营销的思想进行的组织结构调整就是将企业的内外职能活动联系到一起，为企业的竞争提供最大程度的支持。     

选择分销渠道，要绕开“陷阱”

企业生产的产品，从生产者向终端消费者转移过程中所经过的中间环节，构成企业价值链中完整的分销链条。如同维持人体血液循环通畅无阻的血管一样，分销渠道是否畅通，决定企业资金循环周转的快慢，从而关系到企业的成败。索尼公司总裁盛田昭夫曾说过，“若没有代理商，我简直不知道营销中将面临多少困难”。在我国，     

渠道操作顺势而变

如同多米诺骨牌效应一样，“后备箱时代”引发的种种效应，体现在了营销模式、渠道、终端格局等各个方面。比如，后备箱时代酒水的社会购买力已经充分向社会核心消费群集中、因为后备箱时代酒水渠道和终端呈现更加多元的特点，团购渠道的地位得到了空前的重视等。 一个毋庸置疑的现实是，酒类渠道和终端已经开始变得更加多元化和复杂化。白酒营销应该怎么做，渠道模式应该如何顺势而变呢？     

商场需强化内部营销管理

内部营销包含了企业的许多内部活动，是一项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，先对内部员工进行营销。这里顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的另外一个顾客群。这样，企业就存在一个内部市场，只有进行恰当的内部营销，企业在外部市场上的营销活动才能获得成功。     

新世纪市场营销策略创新——关系营销

关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。本文阐明了关系营销及其本质特征，将关系营销的对象分为顾客、供销商、竞争者、内部员工和影响者，主要研究如何与这些对象建立关系的最略以及如何具体实施这些策略。