立足内部挖潜提高经济效益

在建立和发展社会主义市场经济新形势下,企业必须抓住改革的机遇,在适应市场上下功夫,在内部管理上做文章,增强企业活力,提高经济效益,这不仅是社会主义市场经济发展的需要,也是企业发展的内在要求.尤其是国有煤炭企业,必须转机建制,树立市场观念,克服不利因素,自我加压,内部挖潜,实现扭亏增盈,使企业在市场经济中求生存,求发展.     

试论提高煤炭企业素质是提高煤炭工业经济效益的必由之路

提高企业素质是企业战胜经济形势严重挑战的关键,是提高经济效益的根本途径,是探素煤炭工业发展新路子的中心环节。所谓企业素质,就是决定企业活动能量大小的各种内柱因素的综合,实质上就是形成企业生产力的各种要素,主要指的是企业生存发展能力,对外部环境变化的适应能力,竞争能力。企业素质主要包括职工、技术、管理三方面素质,职工     

内部挖潜是煤炭企业降本增效的重要途径

近年来,虽然整个煤炭行业形势大有好转,但由于过去煤矿各种欠账太多,整个煤炭行业要想实现根本好转还需要做很多工作,单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业应紧紧抓住当前较有利的时机。居安思危、迎头赶上,其中加强内部挖潜是实现煤矿降本增效的重要途径。一、依靠科技进步,确保矿井原煤产量高产稳产一是优化生产布局,科学开采煤炭资源。由于中老矿井开采时间     

提高企业素质是增强企业竞争能力的必由之路

(一)近年来建筑企业在“治理整顿,深化改革”的大气候下,面临着压缩基建规模,施工任务不足,资金严重短缺,费用开支加大,经济效益滑坡的严峻挑战,出现暂时困难,而企业整体素质不高则是反映出来的     

内部挖潜是搞活煤炭企业的有效措施

煤炭企业是国家能源的基础工业,是国营大中型企业的重要组成部分,同时也是制约其它产业行业,国家积极扶持并且社会发展所依赖的庞大工业体系.近几年,煤炭企业在国家的积极扶持和关怀下.确实有了飞速的发展,总产量大幅度递增,目前处于世界领先地位.但随着改革的不断深入,商品经济的进一步开放,整个经济中心由产品基地逐步推向市场,暴露出煤炭企业的实际问题和困难.集中     

内部挖潜是提高经济效益的有效途径

平顶山矿务局一矿,坚持眼睛向内,大力挖潜,走出了一条以内涵为主提高经济效益的可行之路。自1983年以来,年年超额完成国家利润计划和其它各项经济技术指标,尤其是1988年实现利润2041万元,比1987年翻了一番,创建矿以来最好水平。     

搞好煤炭生产内部平衡 提高煤炭企业经济效益

正确处理好煤炭生产内部的各种关系,使其保持经常的平衡,不仅是煤炭生产均衡增长的必要条件,而且是稳步地降低原煤产品成本、提高企业经济效益的重要措施。在这些关系中对成本有重大影响的主要有以下几个方面。     

企业信息化是提升机械工业素质的必由之路

朱总理在今年向全国人大所作的政府工作报告中明确要求“采用高新技术和先进适用技术，改造和提升传统产业”，同时特别提到，要大力推进国民经济和社会信息化。总理的这些指示既是对当今世界经济发展趋势的概括，也是对我国产业结构优化升级方向的部署。国家经贸委、国家计委和科技部在“十五”计划中都对信息化项目作了重点安排。机械工业作为国民经济中极为重要的传统产业之一，必须深刻领会朱总理的指示精神，按照有关部委的安排，抓好企业信息化，全面提高自身素质。推进企业信息化，是应对入世挑战，提高我国机械工业国际竞争力的迫切…     

矿井质量标准化是提高煤炭企业素质的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求,而实现安全生产的关键是搞好矿井质量标准化。把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中开创新局面的基本经验之一。一、质量标准化改变了我局的生产经营面貌 1986年,我局因褐煤含水量大、煤质差,在煤炭滞销严重威胁生产发展、资金极度紧张的情况下,在落实承包经营责任制的同时,     

矿井质量标准化是提高煤炭企业素质的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求.不安全,煤矿就不能稳定、健康地发展.而搞好质量标准化又是实现安全生产的关键.把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中开创新局面的基本经验之一.     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

对标挖潜是企业提高经济效益的重要途径

<正>对标挖潜是一种以人为中心,企业内部组织机构为基础框架,从发挥全体员工的积极性、主动性和创造性出发,以技术经济指标对比的方式,对照先进的、科学的指标,     

实施资本运营是搞好国有企业的必由之路

<正> 国有企业曾有过辉煌的历史,但是近几年来尽管生产以较快速度持续增长,经济效益却不尽如人意。国有工业处境困难,原因何在?笔者认为,其重要原因之一,就是资本运营进展缓慢,大量资产凝固沉淀,应有的效益,没有发挥出来。 在我国的社会主义经济建设过程中,很早以前就提出了大中小企业同时并举的方针,然而由于种种原因,在执行这一方针的时候,只是强调了并存,而没有突出其相互之间     

改善企业素质 挖掘内部潜力 提高经济效益

鸡西小恒山煤矿于1955年建成投产,井田面积为30平方公里,共16个可采煤层,厚度在0.6至2.6米之间,平均为1.3米左右,总设计能力为81万吨,附设一座设计能力为90万吨的洗煤厂。全矿现有20个掘进工作面、5个回采工作面,使用三套综机、两套80型机组和两台掘进机。现有职工18614人,其中原煤人员5396人。建矿28年间,头十年为突破设计能力的上升期,原煤平均年产量为136万     

搞好现场管理是提高企业效益的有效途径

多年来,我们从抓现场管理工作的经验与教训中,受到了启迪与教育。1989年因港澳中心大厦(建筑面积8万平方米)工程施工现场管理混乱,曾受到市建委的批评。1990年,北京成人教育局宿舍楼工程因盲目抢工,造成巨大浪费,总造价仅为646万元的工程,就亏损了100余万元。这两件事使公司领导和广大职工真正认识到了现场管理混乱带来的严重后果。经认真分析,造成施工现场管理混乱,效益低下的主要原因是:管理体制不适应,职责不清,管理方法不科学,制度不健全,考核不严等。     

提高职工素质是企业发展的保证

提高职工素质是企业发展的保证许文芳陕西动力机械设计研究所１香港的经验与做法香港从７０年代开始，能在短短的２０多年时间内发展成为亚洲的四小龙之一，其原因是多方面的，其中最重要的一条原因是香港有一批世界一流的经济管理和行政管理人才。香港的企业，９５％以上...