超越红海

要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,既蕴含庞大需求的新市场空间已走上增长之路。欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,先后获     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展．实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

蓝海战略带来的迷失

听说,上个月《蓝海战略》的作者钱·金教授又来中国传经布道了。对于如今国外众多企业战略新理论,“他山之石,可以攻玉”的俗语已经一再被验证,但对于曾热闹一时的蓝海战略,情况也将如此吗?《蓝海战略》开宗明义地指出:蓝海代表的是当今还不存在的产业,是未知的市场空间,是新的     

从外币资本金汇率风险管理看蓝海战略

当前经济全球化．竞争日趋白热化．许多公司都在削价竞争．形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜．唯一的办法就是不能只顾着打败对手．而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场．这才是最有效的策略。蓝海战略则是以创新为中心的战略．强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机．即通过开发新的思维来创造新的改变；[编者按]     

面向蓝海：保险企业发展的新视角

要赢得明天,企业不能靠与现有行业中的竞争对手进行竞争,而是通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。这就是W.钱.金和勒妮.莫博涅所提出的“蓝海战略”。他们所说的蓝海即未知的市场空间,进入这个空间的企业采取的是非竞争的手段,在这个空间里,利润前景广阔,不存在竞争;与蓝海相对应的是红海,即当前业已存在的行业,是一个已知的市场空间,在这个空间里,利润前景暗淡,竞争残酷。我国的保险业也存在类似的红海和蓝海。截至2006年年底,我国有保险公司98家,保险市场已经变得十分拥挤,而保险需求增长则相对滞后。为了占有或扩大自己的…     

基于蓝海战略下的西部农村金融市场发展

蓝海战略理论提出了通过重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等原则，依据这些原则企业应该寻求自己的蓝海，而当前西部农村金融市场出现的空心化，使农村可以成为商业银行的蓝海，“蓝海战略”理论对西部农村金融市场的发展具有重要的理论指导意义。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

中小企业发展的新思路

<正>蓝海战略是最近相当热门的企管书,它起始于将市场分为已知的市场空间(红海)和未知的市场空间(蓝海),并且教你如何在蓝海和红海的交替中规避竞争,突破有限而既定的红海,摆脱红海中进行无休止同质化的血腥竞争,开辟和获取属于自己的非竞争性的蓝海市场空间。我们可以把它当作一本战略管理的教材,但也要清楚地认识到这不是战略管理的全部,同时"无风险的战略是不存在的",任何一个企业,无论是在行业中生存或进入一个新行业,市场风险和竞争无所不在。     

中小企业发展的新思路

<正>蓝海战略是最近相当热门的企管书,它起始于将市场分为已知的市场空间(红海)和未知的市场空间(蓝海),并且教你如何在蓝海和红海的交替中规避竞争,突破有限而既定的红海,摆脱红海中进行无休止同质化的血腥竞争,开辟和获取属于自己的非竞争性的蓝海市场空间。我们可以把它当作一本战略管理的教材,但也要清楚地认识到这不是战略管理的全部,同时"无风险的战略是不存在的",任何一个企业,无论是在行业中生存或进入一个新行业,市场风险和竞争无所不在。     

农业银行如何驶向“蓝海”

“蓝海”战略的提出,让商业银行从饱和的市场、恶性的竞争、利润前景暗淡的“红海”看到了未知的新兴市场,即蕴含着巨大商机的“蓝海”。那么,农业银行怎样找准自己的目标,顺利地驶向属于自己的“蓝海”呢？笔者认为,应在借鉴其他银行已顺利开拓“蓝海”市场的基础上,分析自身的经营特点,理解价值创新理念．谋求真正的未来发展之路。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

探寻通胀时期的寿险蓝海

W．钱·金和勒妮·莫博涅创造性地提出了市场空间由红海和蓝海组成的精辟论述，指出红海是一个已知的市场空间，具有明晰和确定的产业边界；与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪，涉及30多个产业，150家企业战略行动的研究，提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天，不能靠与对手“硬碰硬”地竞争，而是要开创”蓝海”，寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业，商业化是其第一个市场定位；而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作，也是农业银行未来的一个发展空间，在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势，如何将此优势向现实转化，取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

精益者生存

在竞争激烈的钢杆制造领域,维蒙特中国依靠精益化生产战略赢得一片＂蓝海＂。细分行业也疯狂。就在国内照明、电力、通信等领域的钢杆制造行业已经厮杀成为一片“红海”时，美国工程钢结构生产商——维蒙特工业公司的利润却在不断提升，这得益于其一贯坚持的“蓝海”战略——精益化生产。维蒙特工业公司是一家在美国纽约证券交易所上市的跨国集团公司，     

“蓝海战略”与农行企业文化

农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农．将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。     

农行“蓝海”战略转型之浅见

在银行业竞争日趋激烈的今天,能否找到一片“蓝海”,是银行能否立于不败之地的关键。农行上海市分行应该结合当地实际,将寻找“蓝海”的目光锁定在个人金融、中间业务、中小企业三大重点业务领域,整合市场,从现有业务内、外寻求新市场空间。     

财富书架

书名:《蓝海战略》作者:[韩]w．钱·金[美]勒妮·莫博涅出版社:商务印书馆价格:38．00元读过《蓝海战略》以后,你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新既考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和     

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。