企业，你的信用值多少钱？——访信用管理专家蒲小雷先生

一直以来，“信用”问题既是国人关注的热点，也是困扰着企业的难点。我们就“信用”采访中国市场信用工作委员会学术委员、信用管理专家蒲小雷先生的文章，明确了“信用”的经济概念，企业存在的信用危机，以及企业如何加强信用管理问题。记者：最近“信用”这个词在媒体上出现的频率很高，您能讲一讲什么是信用？蒲小雷：西方“信用”（CREDIT）这个词是纯经济学概念。它表示价值交换的滞后产生的活动，信用主要体现为商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要广泛得多，除了经济概念，更多地加入了社会学概念，表示道德…     

中小企业应该重视总体战略的制定

战略一词来源于军事领域，意指基本性、整体性、长远性的战争谋略。1958年，姜国Hirschman在《经济发展战略》中首次将“战略”一词应用于经济学领域？其后，“企业战略”一词的意义日益丰富，它是企业各种战略的总称，即总体战略，包括竞争战珞、人才战略、发展战略以及信息化战略等。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流，是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看，实际上很多企业大学是着眼未来的，我们经常讲一个思路，就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段，尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者，它没有什么跟风可言，更重要的是自己的战略驱动。     

家族企业的三种取向

上海应该是全中国英文水平最高的城市,所以上海的出版物中,会夹杂一些英文,其中最流行的,莫过于Strategy,由1990年代到2000年,商界最流行讲企业CorporateStrategy,近10年,开始讲家族FamilyStrategy,这个单词是什么意思？这个词在香港译为“策略’,到了深圳就变为“战略”。     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

创投的三大作用

充分认识创业投资对基金发展和企业发展的重要作用。 “创业投资”这个词这几年很热，可以说全民参与投资，所有的钱、所有的人都往这个行业集中。实际上我们理解的创业投资应该从三个层面看。主要是宏观层面，就是推动创新和结构的调整。苹果怎么创新的？实际上从宏观角度，     

浅谈企业财务战略管理

<正>所谓战略,就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中,财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题,通俗的讲,就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

战略细节：成败的最后一步

有一个说法是“细节决定成败”。而事实上，即使是一个小企业，分解到细节的事情也是千头万绪，不分主次地眉毛胡子一把抓，结果就只能是什么也做不好。所以企业在强调抓细节之前，实际上一个重要的前提就是要分清主次，特别是那些和战略高度相关的细节，我们可以称之为“战略性细节”。而所谓“细节决定成败”，真正决定成败也是在这些具有战略性的细节。     

战略管理在社会保险经办工作中的作用

一、战略管理的内涵“战略”一词,一直被广泛地应用于军事上,毛泽东同志曾指出:“战略问题是研究战争全局规律性的东西”。随着人类社会的不断发展,“战略”被赋予了新的含义,已广泛地应用于政治、经济、科技等社会发展的各个领域。战略管理是组织在宏观层通过分析、规划、控制等手段,实现充分利用与本组织相关的内部、外部资源,以达到优化管理,提高综合效益的目的。战略管理通常分为战略分析、战略目标的制定、战略管理的实施及控制三个阶段。战略目标,通常着眼于5年乃至更长的时间段,对组织的发展具有深远的意义,甚至关乎组织的存与亡。大…     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略，只是“解决温饱型”的企业。其实，任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图，这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙，较大而化之，但是，这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略，企业的战略就是企业家的“哲学眼”。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

业内声音

实际上，现代企业制度就是制度化、规范化、模数化、技术化。西点军校早期实际上是培养军事工程师的，建造桥梁、城堡。在战争时代建造城堡，在和平时代建造美好家园，无论是前还是后，都强调规范化、数字化、成本管理。 ——王石（时任万科集团董事长）     

试论企业并购后战略协同

企业并购从本质上讲属于资本运营活动，是企业实现跳跃式发展的一种战略抉择，其本身就是一项战略管理行为，它必须以企业整体经营战略为指导，从而为制定企业重组战略和实施企业重组方案指明方向，从这个意义上讲，企业并购后的战略制定是先于企业并购行为的，但由于未来外部环境的不确定性，加上企业内部因素的变化，这种战略又必须是动态的，即必须随着企业内部环境的变化而变化，因此企业并购后战略协同，既是战略的实现过程又是战略的调整过程。 战略协同是指并购企业在完成并购行为后，将目标企业纳入合并企业整体，并对合并企业整体…     

流动性过剩何时了

一、何谓流动性过剩 何谓流动性?经济学上对其并无明确定义,来源是凯恩斯在《就业、利息和货币通论》中所讲的流动性偏好,即指对货币的偏好.流动性过剩就可以理解为货币和资金过多.实际上,流动性过剩这个词并不准确.     

正确认识并处理好渔业管理与服务的关系、切实提高行政效率

一、正确认识渔业管理与服务的关系 1．从渔业管理的本质来看，渔业管理的根本目的是为渔民服务，同时也是渔民根本利益的保障，渔业管理的过程实际上就是服务的过程，从这个意义上讲，管理就是服务。……     

高科技企业如何创名牌

高科技企业由于处处市场的特定属性而面临近乎残酷的竞争，所以他们了在市场竞争中立于不败之地，往往很注意技术创新，通过强大的研发力量来确立自己的核心竞争力，但是，这种战略仅仅是一种产品竞争战略，实际上，要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在注重技术创新的同时积极实施品牌技术，开展品牌营销，本文正是从这个出发点阐述了高科技企业的品牌策略。     

传统经济 市场经济 现代化

1992年我国确定建立社会主义市场经济体制以来，史学界有不少讨论；主要是如何评价我国历史上比较发达的商品流通，它是不是市场经济，或者什么时候进入市场经济。本文拟从经济史角度提出我的几点看法：（1）从传统经济到市场经济有个转变过程；（2）市场机制也有个演变过程；（3）这个转变过程也就是经济现代化的过程，迄今我国尚未完成这种转变。一、市场经济有个转变过程什么是市场经济，没有一个经典定义。马克思从未用过市场经济一词，只讲商品经济。古典和新古典经济学，开卷就讲市场，但也无市场经济一词。我国提出建立社会主义市场…     

企业经营战略中“赢”的智慧——读杰克·韦尔奇论著《赢》有感

在全球化的激烈竞争格局下，企业战略被摆在了举足轻重的位置。通用电气前任CEO，企业管理大师杰克·韦尔奇在其著作《赢》中告诉我们，其实企业经营战略并不神秘，它是对企业未来目标和当下状态的连接，是讲求企业长远发展和全局理念，是基于对市场的分析和对自身实力体系认知的基础上的决策。在很多时候，战略讲的是选择，给自身一个准确的定位，即做什么，不做什么，有加法，