浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

关于企业薪资设计的实践及思考

通过薪资设计,深化国有企业内部分配改革。引入市场机制,建立以岗位等级工资为主的基本工资制,打破传统分配格局,实现员工收入“岗变薪变”、工资晋升由工作绩效决定的良性分配机制。     

浅谈国有企业传统薪酬体制的改革

岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。     

企业实行岗位工资制的思考

企业现行的岗位技能工资制带有计划经济时代的特色,不利于调动职工工作的积极性和创造性.按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,推行岗位工资制已成为企业改革现行基本工资制度的主攻方向.本文就企业实行岗位工资制进行了初步探讨.     

金融机构基层网点薪酬制度改革研究

以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。     

适应铁路发展新需要实行岗位绩效工资制

随着铁路企业的发展，现行的岗位技能工资制的种种问题与弊端，促使我们思考建立一种符合现代企业制度的工资分配体制，岗位绩效工资制应运而生。     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度.我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手.     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度。我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

浅论民营外贸企业用人与工资策略

市场经济条件下民营企业的用人与工资策略,既要考虑岗位职责的相对价值,实行按劳分配,体现企业内部的效率与公平;又要考虑劳务市场上各类劳动力的均衡工资数,体现外部的平衡,建立起“机构能设能撒,人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低”的灵活机制。行政科室精兵简政,量才录用;员工实行双向选择,择优录用。员工实行全额计件工资制,中层干部实行浮动工资制,行政人员实行职能工资制。     

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想     

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

分配机制是内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着国有企业改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。下面对现行的岗位技能工资制度作一下浅析，同时探讨一种新的分配制度——岗位绩效工资制，以作为和同行们共同探讨一种适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

对我国现行工资改革思路的重新思考——根据分享制提出的企业工资改革思路

本文对1985年以来我国已形成的企业工资改革思路进行了反思,认为沿着已形成的思路进行改革可以消除我国传统工资制下企业工资制特有的弊端,但不能消除企业工资制本身的弊端。本文根据分享制提出了企业工资改革的新思路。     

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。     

试论民营企业的内部激励机制

新形势下,民营企业应建立以人为本的激励标准和科学合理的考核制度,实行职能、职效工资制,辅之持股和分红,职位提升等激励手段,形成较完善的激励机制。     

银行现行工资制度的弊端及改革思路

银行系统现行工资制是以职务工资为主要内容的结构工资制度,是根据国家机关、事业单位的特点制定的,因而这种结构工资制度很难适应银行自身的特点,特别不适合基层行的特点。一方面,在工资制度上,银行按照机关、事业单位工资制度改革方案在1985年进行了改革,变等级工资制为结构工资制。同时,银行系统的机构设置和领导职数的确定、专业技术职务的评聘和兑现工资、解决工资上的平台等问题都是按照机关、事业单位的一套规定办理的。在劳动工资管理上,尽管国家明确规定银行实行系统管理,但由于种种原因,银行系统始终未能建立一套科学完善的管理办法,因而在工资、劳保福利、社会     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化。在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨。     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.     

推进行业性工资集体协商的困境与机制建设

本文结合《关于积极开展行业性工资集体协商工作的指导意见》的具体内容,具体分析了行业性工资集体协商目前的状况、问题以及改革的思路。本文认为推进行业性工资集体协商是一项牵一发而动全身的工作,它的运行与发展需要相应配套的政策体系不断完善与发展。从目前来看,要真正建立工资协商共决机制,仍需解决好集体协商主体、集体协商程序、工资集体合同的覆盖面、集体协商队伍建设等问题。     

推进行业性工资集体协商的困境与机制建设

本文结合<关于积极开展行业性工资集体协商工作的指导意见>的具体内容,具体分析了行业性工资集体协商目前的状况、问题以及改革的思路.本文认为推进行业性工资集体协商是一项牵一发而动全身的工作,它的运行与发展需要相应配套的政策体系不断完善与发展.从目前来看,要真正建立工资协商共决机制,仍需解决好集体协商主体、集体协商程序、工资集体合同的覆盖面、集体协商队伍建设等问题.