三招让电费按时回收

受金融危机影响，2009年电费回收工作的难度和风险都在增大，但是安阳供电公司电费回收形势却明显好于往年。主要是依托机制创新．防范电费回收风险的能力显著增强．因此实现了经济严冬电费回收工作的顺利开展。     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作，形成一套行之有效的电费风险防控机制，坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则，综合管控，构建电费风险全过程防范体系，才能保证电费可控、在控。     

供电企业电费回收探讨

传统的“先用电,后交费”的交易方式,由于法律不健全、社会信用体制不完善和供电企业内外部复杂环境的影响,供电企业的电费回收问题日益突出。如何采取行之有效的措施,防范电费回收潜在风险,规避催收电费法律风险,化解陈欠电费,成为供电企业生产经营工作的重中之重。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,电费回收完成情况的好坏,不仅影响到供电企业日常生产工作的资金周转,而且会直接影响到社会其他行业的健康生产和居民     

陈欠电费风险防范“三步走”

加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。     

防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。     

电费风险控制与管理

按照国家电网公司推进财务集约化管理的要求,国网河南睢县供电公司以客户信用等级评定为切入点,归集电费账户,保证资金安全,防范电费风险。以规范乡所帐务核算为重点,实现电费集中管控。以“城乡收费一卡通”等多种收费型式为先导,拓宽电费回收渠道。以临时用电系统的应用为契机,规范临时用电的电量电费管理。采取包括归集电费帐户、与客户签订《电费缴纳协议书》等一系列有效措施,实现了电费集中管控,保证了应收电费的及时、足额回收,有效控制了电费风险。一是确定应收电费管理目标与风险控制范围。应收电费管理的目标与     

如何全过程防范电费回收风险

电费是电网企业经营活动的主要收入,电费回收率直接影响到电网企业的建设和发展。因此,电网企业为了尽可能降低电费回收的潜在风险,需要从电费产生的全过程加强管理,建立起一整套的企业内控机制和管理指标来防范风险,采取各种措施提高电费回收率。本文正是从这方面探讨电费回收风险的防范。     

“三化”加强电费回收管理

正电费回收是供电企业销售的最终环节,电费回收率,决定了供电企业发展的命脉。针对此情况,国网合川供电分公司(以下简称"合川公司)根据国家有关法律、法规和政策规定,认真总结,积极探索,提出以"三化"(管控多样化、风险最小化、工作法制化)的工作方式,稳步推进电费回收全过程管理,实现有效防范、规避电费回收风险。加强制度建设,实现管控多样化滚动修编《电费回收管理办法》,强化责任、上下联动、层层落实,细化     

电力营销工作的法律风险与防范

在分析供电企业的电费回收、供用电合同管理及用电检查等3个方面工作中存在的主要法律风险的基础上,提出电力营销工作中部分法律风险的防范措施,指出供电企业为维护自身的合法权益,需进一步完善法律风险防范机制。     

算好"加减乘除"法力保电费"颗粒归仓"

2010年是南宁供电局城西分局开局、起步之年.为了实现经营成果"颗粒归仓",分局电费回收工作以"三个加强"为主线,即"用电前加强风险防范、用电中加强回收管理、欠费时加强应急处理",全力做好电费回收的"加减乘除"四则运算,取得了阶段性成果.     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

电费回收风险管控“三预”措施

正电费回收工作是供电企业经营成果的最终体现,是电力营销基础性工作,是企业实现经营目标的最终目的。随着市场经济的进一步完善,原有的"先用电,后缴费"的经营模式已不适应供电企业管理的要求,如何更有效地防范电费回收风险,促进电力销售市场有序、规范的发展,加快电力营销工作市场化、法制化、现代化的改革步伐,建立具有开拓、竞争、创新能力和现代化水平的电力营销管理体系尤为重要。为提高电费回收管理水平,实现     

“阳光卡”交费化解代收弊端

<正>居民电费回收涉及千家万户,点多面广,特别对于地域广阔的农村地区,"电是商品"意识淡薄,长期以来受"先用电后付费"收费模式影响,电费足额回收存在一定的难度。2010年,河南省内黄县供电公司加强电费风险防范,积极探索电费回收工作的新方法、新思路,创新使用"电     

预付费模式之一 协议方式:体现个性化服务

<正>客户构成日趋复杂,使得电费回收风险不断加大。为有效防范电费风险,供电企业针对某些特殊性质的用电客户,提供个性化的供用电服务措施,在最大限度服务好客户的同时也提高了企     

供电企业实施电费回收的措施及应注意的问题

受国际金融危机的影响,我国经济出现滑坡,不少中小企业相继减产、停产和关闭,供电企业电费回收面临巨大风险。以浙江省电力公司金华电业局为防范风险采取的电费回收措施为切入点。基于供用电关系所涉法律法规,研究了供电企业加强供用电合同管理、依法实施电费担保措施和针对大用户确定电费结算方式等一系列加强电费回收的措施及操作要点,分析了供电企业在实施这些措施中可能遇到的风险,提出了实施电费回收措施中应注意的问题。     

风险分级管控电费回收管理实践

<正>本文结合北京某供电区域用户及电费回收情况，分析了目前电费回收中存在的风险，并提出了一种基于风险分级管控的电费回收办法，并在实践中证明了其有效性。随着经济的快速发展，电力用户数量和负荷量激增，企业精益化管理要求不断提升，电费回收任务日益增加，供电机构人员承载力严重不足，电费回收管理模式亟待提升。本文基于北京某供电区域用户和电费回收基础数据，深度剖析电费回收管理存在的问题及影响因素，提出了基于风险分级管控的电费回收办法及基本步骤，制定了分级电费催缴模式和措施，大幅提升了区域用户电费回收率。     

如何加强电费资金管理

电费资金的管理是确保国有资产增值保值的保障。电费回收、电费风险控制以及电费资金是电费过程管理中最重要的三项内容。目前重庆电力为客户提供了多种缴费方式,多渠道方便客户缴纳电费,通过签订预存、分次、抵押担保等措施来防范客户电费风险。     

供电企业电费回收风险管理

<正>电费回收是供电企业营销链条的重要环节,电费能否及时回收关系到供电企业的生存和发展。但是,随着电力企业市场化的不断深入,客户拖欠电费比较严重,欠费问题一直困扰着供电企业,如何防范和规避电费回收风险成了供电企业经营管理的     

临沐电费回收的风险化解及其防范

随着“两改一同价”的实施。县一级城乡客户用电基本条件得到显著改善。然而一些客户利用先用电后付费的特点拖欠电费。有的甚至恶意欠费或利用破产法定程序规避欠费。使电费回收成为困绕供电企业的难题。临沭县供电公司积极探索和建立电费风险防范机制。经过近三年的实践取得了较好的成效。2002年1月至2004年6月。电费回收率达到100％。     

小客户电费回收风险控制

加强对小客户电费回收的风险控制,使县供电企业既高效、优质地开展好电力销售工作,又能为小客户做好服务工作,既规避小客户电费回收的风险,又使小客户对县供电企业的工作感到满意,是县供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点。