以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

快时尚,慢生活

正是服装店?是饰品店?是杂货店?是咖啡馆?都是!都不是!这里是出售爱的店铺!快时尚已经融入大众消费者的生活,品牌之多,如ZARA、HM、GAP、UNIQLO、CA、MS、UR等。所谓快时尚,英文为"McFashion",以麦当劳式的快速贩卖方式,将时尚变为快消品,将平价与奢华结合。快时尚的关键词,在于"快,狠,准"。所谓"快",就是产品更新快,"狠",则是品牌竞争激烈,"准",预测准,抓得住流行趋势,且使得消费者能产     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

“麦时尚”卖的是什么

一流的形象,二流的产品,三流的价格1975年创办的西班牙品牌ZARA,凭借着对时尚快速的反应能力和独特的营销战略,近年来成长为时装界里的新贵。ZARA拥有200位设计师,可以用不超过半周的时间完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。他们信奉"时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要"。新装款式一旦确定,相关数据立即被输入电脑指导剪裁,10天之内就能在车间见到成衣,紧接着由庞大的配送中心发往全球店铺。     

时尚是女性产品脱销的锦袋

环顾全球消费市场，女性品牌的时尚行销已经成为主流，甚至只要消费者的所得不断地提高，营造梦境的女性品牌之时尚行销就不会被取代。针对女性品牌，时尚就是使其产品快速脱销的智慧锦袋。     

ZARA进中国：赢在速度

在很多人眼里,ZARA已经成了一个神话,一种无法预料的时尚,一种身不由己的期待…… 1975年,出身贫寒的阿芒索·奥特加在西班牙创立了一个叫ZARA的服装品牌,短短的20年里,ZARA迅速成为西班牙本土消费者认知度最高的三大服装品牌之一,并对年龄在18到34岁、收入偏高的女性有特别的号召力。     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

中国服装产业如何从制造业向时尚产业转变

众所周知,中国是服装行业的消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADE IN CHINA的产品,然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、CUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

中国时尚／女性网络流量测评与受众价值研究

"中国时尚/女性网络媒体流量测评与受众价值研究"是Nielsen Online在2008年4-5月期间,利用NetRatings产品对大陆数十家时尚/女性网络媒体进行网站流量测评,并结合主流的时尚/女性网络媒体的受众抽样调查所进行的一项研究。在中     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应，传统模式带来的长周期，低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析，通过学习ZARA快时尚的理念，提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

北京女大学生对快时尚的认识与研究——基于个人思维导图方法

本文以个人思维导图为研究方法,首先给接受调查的女大学生一张上面仅有3个圆圈,里面各有快时尚、品牌形象和可持续行为的A4纸,然后,在没有任何提示的情况下,让女大学生们思考,最后,写下她们的想法。调查结果显示,ZARA和H&M是女大学生们心目中快时尚的代表品牌,其次是优衣库;质量不好,价格低,快速变化是她们认知的快时尚品牌形象,她们认为产品回收,提高质量是主要的可持续行为。经过分析,本文最后指出回收旧衣,增加原创设计,提高产品质量是快时尚应采取的可持续措施。     

天创时尚 微营销新尝试

正营销者说中国的品牌营销往往关注知名度的打造,却不能让消费者清楚地了解品牌的核心价值。而内容营销可以让消费者深入了解品牌的内容与内涵,从做外沿到做内涵是品牌营销的进步。2013年是天创时尚成立的第15年,历经十五年发展壮大天创时尚已成为时尚女鞋行业领先的多品牌运营商之一。同时,这也是天创时尚步入下一发展阶段的新起点。因此2013年全年的营销规划都围绕"15周年"展开,在公益营销和微电影营销方面进行了新的尝试。2013年12月20日,天创时尚牵手中国妇女发展基金会,成立"天创时尚关爱基金"回馈社会,首笔捐款人民币100万元。2013年10月上线的首部品牌微电影《爱的定制》,其中男主演(著名演员连凯)受邀设计的独一无二"爱的定制鞋",将于     

女性消费者自我概念对营销策略的影响

据报道,1999年在美国方言学会举行的一次有趣的"世纪之字"评选活动,结果出人意料:"她"以绝对优势战胜"科学"等候选字,成为"21世纪最重要的一个字"。受提名的字眼还包括"书"、"自由"、"政府"、"历史"、"正义"、"新闻"、"自然"、和"OK",进入"决赛"时,剩下"科学"和"她"两个,结果"她"以35对27获胜。随着"她世纪"的到来,女性消费者的重要作用日益受到重视。中国女性在消费领域会出现哪些新的变化?女性的消费心理如何把握?如何针对女性消费者制定营销策略?这些无疑成为商家关注的内容。因此对这些领域的研究也就很迫切了,西方对消费者行为的研究经历了半个多世纪,但中国消费者行为研究还有许多空白,专门针对女性消费者行为研究刚刚开始。自我概念在西方消费者行为理论中占有重要地位,它是理解女性消费者心理的理想切入点,并且对企业制定有效的营销策略有重要的意义。女性消费者自我概念5F模型是专门针对中国女性消费者的研究成果。本文将借助这一成果,分析怎样用营销策略激发女性消费者自我概念,促使中国女性消费者对某类产品或某个品牌产生积极态度,进而发生购买行为。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。