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艾珍珍 《企业管理(北京)》2004,(12):48-49
思科系统公司的迅速崛起与它实施的成功兼并战略密切相关。它把整个硅谷当作自己的实验室,收购面向未来的新技术和开发人员,以填补自己未来产品框架的空白。 相似文献
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好的收藏家,多把藏品当作自己的亲生弦子一样宝贝。实际上,我们又何尝不能把自家的孩子看作是独一无二的藏品,去欣赏这些“藏品”,去发掘他们的“升值空间”? 相似文献
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回过头来,掌握话语权的人能不能自问一下,这座城市是什么,我们在这里做什么,我们将要把她变成什么样子?假如她是一个女人,我们把她当作祖母,当作母亲,当作恋人,当作妻子,还是当作可以蹂躏的对象,当作发泄我们现实冲动的玩物?我们更不应该扮演这座城市的“妈咪”,而把城市当做小姐,只要能赚钱,就逼着她去接客。 相似文献
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林博文是那种很讨女人喜欢的男人,阳光帅气且能说会道,从前的林博文把这当作吸引女孩的资本,可现在的他却用“心比天高,命比纸薄”来形容自己的人生。 相似文献
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徐耀武 《当代经理人(中旬刊)》2011,(11):18-18
Q:绩效管理中常常可见的误区或者分歧有哪些?
徐耀武:第一,把绩效管理等同于绩效考核。管理更多的是一个过程、一个系统,而考核更像是一个点;以考代管是一种简单粗暴的管理行为,为现时所不能接受;第二,把绩效管理工作当作是人力资源部门的事,而不是每一位管理者的工作;第三,重考核不重改善,不是帮助员工发现工作中的问题,提出改进意见,认为改善是员工自己的事,与管理者无关;把考核放在第一位,把考核当作扣发奖金的工具。 相似文献
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你不一定要把大型企业当作自己惟一的选择。在中型企业,会有更具挑战性的工作和供你施展才华的空间。对此,也许你不会一见钟情,但可以试试二见甚至三见。 相似文献
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有效的管理者,总是会为事情的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语:“buckets stop here!”意思是问题到此为止,不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可? 相似文献
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亚历山大远征波斯途中,曾命令所有士兵“把世界当作自己的家乡”!一位学的眼里:马其顿国王亚历山大就如同柏拉图理想中的哲学王,在用战争的方式传播自己的理念。王丽、张锴雍和高德康,他们在虔诚地通向行业老大的路上,也在向普通人“布道”他们特有的经营理念和生存下地念。 相似文献
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越来越有人气的EZ moming飞鱼秀主持人小飞和喻舟与新皇冠在某个冬日的午后相处了1个半小时,年轻好玩的两个人用自己的眼光对新皇冠给出了评价,就把这次相车当作一次妙趣横生的特别版飞鱼秀吧 相似文献
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不知是哪位商家前辈说的“顾客就是上帝”。我很感谢这位前辈的真知灼见,让我们这些芸芸众生能够在消费中享受到优秀的服务。随着这句话的流行,任何一个想发财的老板无一不把这句话当作自己的经营宗旨。 相似文献
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2010年4月,《杜拉拉升职记》搬上银幕时,外企职员"杜拉拉"早已成了全民职业奋斗大军中的英雄。这本书的影子随处可见,新人们把《杜拉拉升职记》当作人手一册的职场指南,老江湖们也从中找到自己的影子,学生们则把它当作教科书外的营养补充。 相似文献
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李延杰生于1952年。他祖籍在江苏沛县,是汉高祖刘邦的老乡。刘邦衣锦荣归的歌风台,离他老家不远。2200多年前,刘邦在歌风台上唱响“大风起兮云飞扬”的凯歌,而今的共产党员李延杰迎着戈壁风沙,把天山当作歌风台,用自己的生命谱写改天换地的《大风歌》! 相似文献