年薪一美元

“年薪一美元”,这是美国著名大企业家李·艾柯卡有一年给自己定的工资.艾柯卡是美国大型企业经营者之一,曾分别在美国三家最大的汽车工业公司中的福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司任过总裁.     

荐书

正如克莱斯勒公司前CEO李·艾柯卡所说,“过去几十年中美国工业的振兴是本世纪所发生的重大事件之一”。不仅如此,经过20世纪80年代中期的重组,美国工业重振雄风,再一次成为世界经济的领导者,在劳动生产率、出口、成本和产品质量方面都走在世界前列。本书即通过对50个美国制造企业的调查,讲述了美国工业振兴的完整过程。书中讲述了在这一过程中,这50个企业所分别面临的挑战、他们的反应以及他们的创造。李·艾柯卡认为,这些故事本身就是很好的教材,该有的人物、员工、管理人员和公司CEO都在其中,使得这些追求成功的奇迹变得栩栩如生。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

士气来自对底层员工的关心

处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里,公司的员工过着很节俭的生活,挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时,曾听他们讲起,即使买最基本的生活必需品———哪怕是孩子的鞋子———都要货比三家。听到这些后,我把公司分配的车退了。如今,公司最底层的员工要靠每年2万至4.5万美元的收入供养一家人。去年,他们应该得到的奖金约为5…     

成功激励的"三部曲"

“你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同,两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励。可见激励的重要性有多大。这里给出成功激励的“三部曲”,或许会对你有所启示。     

人力资本新理念：培训

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩 的"宝地"--波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来 此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元。公 司副董事长贺师统这样评价培训中心:"波音公司希望拥有素质 最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好 的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。"其实,这只是国 内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是,事实上目前 很多公司的培训成本在提高,而人才流失现象却仍然无法遏止     

攻势营销──把竞争者变为追随者的营销

１９７８年 １１月 ２日，李·艾柯卡出任克莱斯勒总裁，这天距他被福特解雇的日子恰好四个月，而在此之前，他是鼎鼎有名的在福特从普通的技工升至总裁的传奇人物。同一天，克莱斯勒公布了它有史以来最大的季度亏损额。 当时的克莱斯勒，产品质量低下，市场份额日见萎缩。一年以后，一贯倡导自由市场竞争的艾柯卡，不得不向美国政府借贷款１２亿美元以避免破产。然而，更坏的事情还在后头。１９７９年上半年，石油价格飙升，汽车销量锐减，整个汽车市场转向经济型小车，但大型车才是克莱斯勒的强项。同时，利率也一路上涨，这无异于雪上加…     

他们都曾领过“1元年薪”

1978年克莱斯勒亏损204亿美元，1979年初，亏损高达11亿美元，积欠多种债务达48亿美元。李·艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行改革，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利117亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983年盈利9亿美元，提前7年偿还了15亿政府贷款保证金，1984年盈利24亿美元。从此“1元年薪”被写入商业教科书．成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。     

20年记忆中的20本书

1985《松下幸之助经营管理全集》 被日本人尊为”经营之神”的松下幸之助的管理思想总 汇。这是中国企业家最早能够接触到的教科书——他们从中 知道了什么样的组织才能够称为一个企业。 1986年《艾柯卡自传》 艾柯卡,一位使克莱斯勒公司起死回生的企业家,给当 时的中国同行们送来了得心应手的工具和破旧立新、勇于实 践、百折不挠的勇气。在当时中国,不知道艾柯卡是落后于时 代的表现。     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

商界精英

一个没有英雄的时代是寂寞的,然而一个需要英雄的时代是不章的。艾柯卡的传奇故事在汽车界流传了已经二十多年了。20世纪80年末期的艾柯卡是一个代表"美国梦"的商界英雄,从一个意大利移民的后裔     

寻求利益的契合

李·艾柯卡是上个世纪八十年代美国汽车业界的传奇人物,因其在克莱斯勒危机中所表现出来的卓越才能而享有扭转乾坤的"魔术师"的美誉.二十年后的今天,重温艾柯卡当年的传奇经历,从他的"回天术"中仍可获益良多.     

我们需要更多的艾柯卡吗?

艾柯卡的故事反映了我们对起死回生的企业英雄的迷恋是多么有害。这些英雄被野心和膨胀的自我所驱动,一时荣光之后,造成的却是公司持续的平庸甚至衰败     

管理快餐

白送电脑2000年,美国福特汽车公司曾做出一项决定:公司将陆续为其全球36万名员工配置家用电脑、彩色打印机,并每人每月增发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后,所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人为福特公司的这一决定算了一笔账:如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话,即便不计上网费,单硬件系统,36万名员工就要花费1999年全年利润72亿美元的6%。     

我们需要更多的艾柯卡吗？

艾柯卡的故事反映了我们对起死回生的企业英雄的迷恋是多么有害。这些英雄被野心和膨胀的自我所驱动，一时荣光之后，造成的却是公司持续的平庸甚至衰败。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意，但若无人理解，再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通，是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多，沟通技巧不胜枚举，但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径，下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定，这些规定既可以作为沟通制度广泛传播，也可以作为沟通方法参考学习。     

中途岛公司(小企业)

中途岛公司(MidwayUSA)是一个基于互联网的零售商,提供射击、狩猎和户外活动的"覆盖一切产品"(JUST ABOUTEVERYTHING(?))。在全球这一行业中,中途岛公司是市场的领航者,提供来自800多个供应商的超过11万种产品,拥有120万活跃用户。中途岛公司位于密苏里州的哥伦比亚,销售总额超过3.5亿美元,现有员工1350余人,公司的许多员工对射击、     

开心的临界点

记者到访之前的几天,开心网（www.kaixin001.com）刚从一栋简陋的写字楼搬进新办公室,在五百平米办公区里,只有财务人员拥有一间独立的办公室,即使是公司创始人、CEO程炳皓也要与其他员工一样挤在格子间里办公。     

卡思卡特洁具冲击中国第一出口品牌

曾在上海卫浴界名噪一时的卡思卡特旋风,如今刮进北京。台商独资企业上海宏延卫浴设备开发实业有限公司投资1100万美元,生产制造的卡思卡特卫生洁具,从公司成立伊始就成为外销率100%的卫生洁具。2004年该公司以70%的外销率取得了2500万美元的外销额,成为国内第二大出口品牌。随着该品牌在山东枣庄项目的正式投产,卡思卡特将拥有年总生产能力达600万件的四大生产基地,进而强力冲击中国第一大出口品牌。此次卡思卡特卫浴进入北京市场将推出全新“248365”服务模式,每一位消费者都可以在365天的24小时中随时呼唤卡思卡特的专业售后服务。这种中…     

诚信测评,一道不可忽视的“防火墙”

2005年11月,前微软公司职员芬·孔蒂尼因非法销售了数百万美元的公司软件,被美国联邦法官判处四年监禁;2006年7月,奇瑞公司内部员工偷盗价值70万元的汽车配件被逮捕;2007年12月,前微软前域名经理利用职务之便窃取了超过100万美元的巨款被起诉;2008年3月腾讯网报道了苹果员工自盗价值13万美元的332部iPhone手机的案例……近年来有关企业内部员工盗窃的新闻屡见不鲜.据英国诺丁汉的零售业研究中心和美国保点系统公司联合发布的<全球零售业失窃统计报告>显示,2007年因失窃而导致全球零售业损失498亿英镑,其中由于员工盗窃导致的损失高达175亿英镑.