浅谈集中采购需要注意的几个问题

集中采购为现代采购制度的主要方式之一,为了更婷地做好集中采购,本文从规章制度、计划、供货商管理、国内外物资采购等几个方面谈了集中采购需要注意的问题.     

探究乡政府集中采购物品成本核算

正受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购成本核算存在诸多问题,需要进一步解决。本文认真分析了乡政府集中采购物品成本核算的不足之处,进而提出科学的对策建议。集中采购物品是指县级政府采购中心在定点采购和分散采购以外按政府采购预算集中统一采购物品(或服务)后,由各采购预算使用单位到采购中心领用的物品(或接受的服务)。受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购存在诸多问题,如采购比例较大、采购项目不合理、采购工作程序不规范等。为了规范政府的集中采购行为,我国出台了一     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构,明确职责,实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任,会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会,集中采购委员会下设办公室,负责日常工作,办公室设在会计财务科.各部门职责是:会计财务科是集中采购的执行性管理部门,负责集中采购活动的日常管理工作.后勤服务中心根据批准的采购计划,具体实施集中采购项目的采购工作.内审科履行对集中采购过程中的审计监督职责.监察室履行对集中采购单位和工作人员实施监察和查处违法违纪行为的职责.办公室负责对集中采购合同的合法性进行审核.中心支行根据分行授权实施集中采购,县支行的集中采购由中心支行执行,基本建设工程采购项目由基本建设项目单位具体实施.     

对我国现阶段推行现代政府采购制度的思考

从五个方面提出了我国现阶段推行现代政府采购制度的政策建议。认为:应进一步扩大集中采购的规模和范围,发挥政府采购的规模效益;应进一步完善招投标制度,提高政府采购资金使用的透明度,防范"集中腐败"的发生;要做好配套工作,建立和完善国库集中支付制度、部门预算制度、预算会计制度等配套措施;要提高政府采购的信息化水平,充分利用网络等现代化技术手段;应做好立法工作。     

国库集中支付制度下高校财务预算管理的探讨

国库集中支付制度的全面推行,对高校财务预算管理产生了深刻的影响,要求高校强化预算管理意识,科学合理规范编制部门预算,完善预算管理考评机制,提高财务管理人员的综合素质,不断提高高校财务管理水平。     

浅谈事业单位预算管理的问题与对策

随着我国市场经济的不断发展和财政部门对事业单位经费预算管理政策的变化,事业单位的预算外资金逐渐增多,必须通过建立和完善预算管理体系,优化资源配置,协调各部门的工作,强化对日常经济活动的管理和控制,考核、评价各部门预算管理绩效,保证单位战略目标的实现.本文对当前我国事业单位在预算管理中存在的问题进行了分析,并进一步探讨了解决问题的途径,提高预算管理的质量和效率,促进预算管理更好地发挥作用,把预算管理工作提高到一个新的层次.     

对我国现阶段推行现代政府采购制度的思考

从五个方面提出了我国现阶段推行政府采购制度的政策建议。认为：应进一步扩大集中采购的规模和范围，发挥政府采购的规模效益；应进一步完善招投标制度，提高政府采购资金使用的透明度，防范“集中腐败”的发生；要做好配套工作，建立和完善国库集中支付制度、部门预算制度、预算会计制度等配套措施；要提高政府采购的信息化水平，充分利用网络等现代化技术手段；应做好立法工作。     

公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

高校实施国库集中支付制度的现状分析

当前高校正在实施国库集中支付制度,它对高校财务管理产生了较大影响.新制度的实施强化了高校的预算管理,规范了高校财务管理,降低了高校的财务风险,提高了高校的财务工作信息化进程.但同时也存在影响高校办学自主权的落实和法人地位的确立,信息系统不完善,学校资金运作和经费筹集难度加大等一系列问题.应重视高校的预算管理,建立适用国库集中支付的电子信息管理系统,健全监督制约机制等.     

浅议采购与付款循环的关键控制点及控制措施

目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,如控制流程不尽合理,预算和价格机制控制不严格等。这些问题严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱。要通过完善控制措施,加强对采购流程各环节的控制,加强采购的预算管理,从而使与采购业务相关的货币资金得到有效利用。     

论"乡财县管乡用"财政管理方式改革

“乡财县管乡用”是收支两条线和国库集中支付制度结合基础上的财政管理方式改革,需要以规范乡镇财政收支为主线,完善国库集中支付制度,深化收支两条线和预算管理方式改革,实行核算统一、账户统设、工资统发、采购统办、票据统管,重点解决乡镇财政体制、乡镇债务、乡镇金库、预算编制问题,规范乡镇财政支出,缓解乡镇财政困难,化解乡镇财政风险.     

我国商业银行IT采购管理研究

文章以我国商业银行为研究对象,对其IT采购机制和流程进行了分析,总结了我国商业银行在IT采购方面存在的问题,最后从全面预算、供应商、谈判和评审管理四个方面提出完善我国商业银行IT采购管理的途径。     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...     

对利用信息技术构建基层央行集中采购业务案件防范长效机制的几点思考

近年来基层央行的集中采购水平有了较大幅度提高,但在实际操作过程中由于受各种因素影响依然存在不规范现象,产生了不必要的法律风险和市场风险.本文从基层央行实际出发,对在集中采购中实施信息管控的必要性和可行性进行了深入分析,提出了集中采购实施信息管控的初步设想和达到的预期目标.     

乡镇财政资金实行县级国库集中支付基本构想——以东港市为例

近几年,县级财政普遍开展了对乡镇财政管理方式的改革,完成了"预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管、县乡联网"工作任务,重点开展了乡镇财政机构规范化、业务工作精细化、内部管理科学化、队伍建设常态化和便民服务优质化工作,取得了一定的工作成果。随着改革的不断深化,影响乡镇财政健康发展的不利因素也逐一显现出来,乡镇财政预算约束弱化、资金结算方式不够科学、资金网上审批流于形式等问题急需得到有效解决。本文认为,对乡镇财政实行县级财政国库集中支付管理方式是解决上述问题的有效手段。     

浅议加强高校预算绩效管理

以科学的发展观，确立高校预算管理原则；注重对预算基础资料的掌握和经济形势的分析．制定分类分档的基本预算定额，加强项目立项管理，增强预算编制的绩效性；采取建章立制，推行会计集中办公等措施，保证预算的执行。进行支出绩效考核，提高高校资金管理的社会和经济效益。     

集中采购浅析

集团内部各子分公司根据需求向集团总部集中采购部门提出采购申请,总部集中采购部门在汇集调整各子分公司采购申请的基础上,进行充分的调研和权衡,形成集团集中采购计划,然后,在完成供应商评估、招标、合同签订、发货、付款等流程后,各子分公司再根据总部收货指令收货入库,并将收货状况反馈给总部,这是集中采购的一个完整流程.本文深入剖析了相比于传统采购模式,集中采购的优势和不足,对如何做好集中采购提出了建议,并总结了近年集中采购的新发展,对企业实行集中采购有一定的指导作用.     

经济低迷期的报价技巧

消费者紧缩预算可能让人沮丧，以下五条建议能帮你在节日期间拉动销售。 出于对经济低迷时期的反应，许多消费者将花费集中在必需品上，公司采购者也勒紧了腰带，汽油和食品支出的重要性已经超出了其它采购支出。     

我国公共财政体系改革及其对预算会计的影响

现阶段公共财政体系建设的三个侧重点对预算会计制度产生了重大影响:部门预算的编制要求现行的预算会计制度提供准确的会计信息,以利于对部门进行绩效管理;政府采购导致财政支出确认基础的改变和总预算会计监控范围的扩大,对单位(采购实体)会计的影响为单位(采购实体)收支确认基础的改变;国库单一账户改变了预算资金的流转程序,将使现行财政总预算会计和行政单位会计面临又一次改革。     

论基层央行集中采购信息管控系统

集中采购信息管控系统是人民银行阿勒泰中心支行根据有关规定建立的统一管理、分级负责的集中采购管理模式。文章阐述了集中采购信息管控的必要性和可行性分析,提出了实施集中采购信息管控系统的初步设想,论证了集中采购信息管控系统的预期目标。