初创企业理财浅探

企业在创立之初,存在着理财意识淡薄、理财制度不健全、筹资方式单一、分配制度不合理等问题,使企业面临着很高的财务风险和经营风险。初创企业要能很好的发展,就需要有前瞻的眼光,采取强化财务意识、建立健全财务管理制度、拓展筹资渠道、建立合理的分配制度等措施,解决初创企业的理财问题。     

我国初创小微企业筹资问题探析

初创小微企业的发展资金是其维系生存的关键,目前小微企业筹资存在银行贷款门槛过高、相关法律制度体系不健全和相关机构办事效率低等问题。产生这些问题的原因主要有信贷环境欠佳、银行相关投入不足、政府支持力度不够、信贷担保不易落实、会计信息失真等。解决初创小微企业筹资问题,政府要加强引导和扶持,完善相关法律制度,企业应加强内部财务管理,提高企业信誉度,灵活运用相关政策以及利用民间借款、抵押借款和融资租赁等筹资方式,利用企业自身优势资源和风险投资,拓展初创小微企业的筹资渠道,有效解决筹资问题。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前，高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策，以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

浅谈财务人员职业道德建设

随着企业理财环境的不断变化和理财工具的不断创新，我们应该意识到财务管理不仅要关注筹资、投资、财务预测、财务决策、财务控制等财务活动，还应该关注财务人员自身的素质。本文主要探讨财务人员需要不断升华自身的价值观，提高专业素养，培养良好的职业道德，不断为财务管理的发展注入新的动力。     

浅议财务风险的防范与控制

筹资规模策略、资本结构、筹资方式、信用交易策略等选择不当,将形成企业的财务风险。树立正确的风险防范意识,建立财务风险预警系统,健全内部控制制度,加强会计基础工作,动态地平衡企业现金流量和资产负债率,可有效地防范和化解财务风险,确保企业经营的良性运作。     

我国民营企业财务管理的问题研究

目前,民营企业财务管理存在缺乏健全的财务机构和行之有效的财务管理制度;成本核算混乱,帐目不规范;筹资机构不合理;投资决策不当;财务失真,逃税漏税现象严重等问题。其主观原因是民营企业家自身素质较差,民营企业财务人员素质和职业道德素养较差,客观原因是不良社会风气的影响和法制人员的执法不力。为改进民营企业财务管理,应当建立健全财务机构,完善企业内部财务管理制度;加强成本控制与核算;选择合理的筹资方式,寻求最优筹资组合;寻求最佳投资决策;依法纳税,合理避税;提高民营企业家的综合素质;提高财务人员的业务素质和职业道德水平;创造优秀的企业文化,大力优化企业理财环境。     

企业筹资过程中的误区及对策

融资是企业理财的首要环节，并对企业的财务运作产生重要影响。由于主客观条件的限制，企业在筹资过程中存在着一定的误区，主要表现为重股权融资，轻债务融资，重筹资、轻保值增值。为改变这一状况，宏观上应进一步完善资本市场，尤其应注重培育债券市场。企业也应充分转变观念，不断完善自身的筹资行为。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前,高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策,以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

浅谈我国中小企业财务管理的创新

二十一世纪以来,中小企业作为国民经济的重要组成部分,其发展已引起人们的广泛关注。但由于我国中小企业存在财务管理意识淡薄,财务人员业务水平较低;投资管理不当,筹资困难;内部控制制度不完善,实施缺乏有效性等弊端,使其发展面临着前所未有的困难。解决这些问题的关键在于创新,即运用先进科学的方法、技术,结合企业实际,增强企业对经营管理活动、投融资活动、网络财务、财务监督活动的管理创新,完善企业的内部控制制度,从而更好实现中小企业的财务目标,提高竞争力。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

垦区农产品加工企业财务风险预警分析

垦区农产品加工企业的财务风险具有一定的特殊性,存在着存货管理风险、筹资结构风险和价格变动风险。在使用已有模型进行财务风险预警时,财务风险预警制度缺乏,财务风险预警模型不能较好满足企业需要和缺乏动态性。这对这些问题,应建立财务风险预警制度,重构适合垦区加工企业的财务风险预警体系和强化动态财务风险预警。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业由于领导者缺乏财务管理意识,企业内部控制制度不完善,缺乏高素质的财务人员,资金短缺投资融资能力差以及财务信息系统不完善等问题,使中小企业的企业财务管理和内部控制控制作用得不到充分发挥。中小企业应转变观念,强化财务管理意识,提高中小企业筹资融资能力,建立健全内部控制制度,加强财务人员队伍建设,引进法务会计人员,完善财务信息系统,促使其走上健康发展的道路。     

我国公司理财的风险管理研究

公司的发展,离不开管理,而所有公司的生产经营最终都是以利益发展为目的的,公司的发展离不开金融财务理财工作的管理,然而公司在理财管理的过程中,依旧存在着许许多多的风险因素问题,制约着公司企业经营效益的提升。我国公司要想长久性地持续发展下去,就必须要树立正确的公司理财意识,不断强化公司中的风险管理制度,使公司中的理财工作人员能够更好地投入到风险管理的工作当中,促进公司的发展,提高竞争能力水平。     

现金流量表对企业理财行为及效果的影响

企业所从事的经营、投资和筹资等活动影响着企业的现金流量，从而影响企业的财务状况。提高会计信息的相关性和有用性，对推动我国证券市场乃至整个市场经济的发展，将起到积极作用。企业要做出正确的理财决策，保证理财行为的最优化，就必须深入剖析现金流量对企业理财行为及其效果的影响。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 一、账务战略的类型 扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对…     

浅谈初创中小企业筹集资金的方式

企业的成长阶段都是由初创时期开始,逐步到发展时期,再到成熟时期。俗话说万事开头难,企业在初创时期的发展最为困难,那它会面,l盘怎样的风险？它筹集资金的环境是否有利？它主要是通过何种方式来筹集资金？针对这一系列的问题,本文主要通过对初创企业的含义以及所面临的风险对筹资环境进行剖析,并就初创中小企业的筹资状况,提出相应的筹资方法和应注意的问题。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。