企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

企业文化建设中常见的问题及对策

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从80年代末到90年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

试论煤炭企业文化的发展和创新

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同价值观念、行为规范准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观塑造为核心的独特的文化管理模式。文章指出,煤炭企业文化的形成与发展,要围绕科学发展观,创新煤炭企业文化,构建职工认同的煤炭企业文化,创新要以培育企业精神为重点;同时,阐述了煤炭企业文化创新思路。     

让企业文化建设在加强企业思想政治工作中发挥作用

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和.是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.作为一种人本文化为核心内容的新型企业管理理论,企业文化与企业思想政治工作有着密切关系.     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

日本企业文化对我国企业文化建设的启示

企业文化理论的出现 ,是现代企业发展变化的一种新趋势。这种趋势是从分权管理、跨国公司发展与管理、矩阵组织和战略经营等时代演变到企业文化时代而形成的趋势。企业文化的兴起 ,使企业管理理论的发展进入了一个新的境界 ,其理论与实践给当代企业管理以深刻的影响。1日本企业文化的特征任何一个国家或民族 ,都有自己独特的社会文化。管理作为一种社会功能 ,它必须根植于该社会的文化土壤之中 ,所以说 ,企业文化是社会文化向企业渗透以及企业重视汲取社会文化精华的结果 ,是社会文化融于企业管理之中而形成的企业与社会的共同体。日本社会…     

商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

论企业文化与企业成长的关系

企业文化是个比较抽象的概念,虽让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和持续发展有决定性的影响。每一个企业。从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们是否明确意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。对文化的变化过程进行充分管理是个重要问题,否则一个企业就会发现,它所拥有的企业文化并不能为企业实现自己的目标提供支持。 首先我们对企业文化的内涵作个简单的了解:1.企业文化的概念。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中所形成的、为企业全员所共认和共享的思想理念、价值取向、管理准则、行为方式及物质形态的总和,     

浅谈现代企业管理中的文化建设

一、企业文化及其在企业经营管理中的作用 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，他处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。     

关于企业文化建设的几点思考

<正> 企业文化理论在我国的发展,已呈现出日益繁荣的趋势。本文就这个问题谈几点看法。我认为,所谓企业文化,就是指一个企业在长期的发展过程中,全体职工的各种力量统一于企业共同方向上所形成的一种文化观念、行为方式、道德规范、价值准则等。是增强企业内聚力、向心力、持久力的意识形态的总和。这种以培育企业精神为核心,以提高产品质量和经济效益主旨,以增强职工主人翁意识为基础,以造就“四有”职工队伍     

企业文化的创建与变革——以"联想"企业文化为例

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化的功能主要包括导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能.企业文化创建,应重视企业领导人、价值观、英雄人物、文化仪式和网络等因素的作用.企业文化的变革贵在行动,应关注市场和顾客,并以价值观为动力,鼓励革新,容忍失败,以人才为本.企业文化创建和变革过程中应重视文化体系的构建,反复提炼;文化影响的再次推广传播;文化资源的消费利用.联想企业文化就存在一个创建与变革的动态过程.     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

绍兴文化品牌建设的现状与对策

城市文化品牌是一个城市的历史文化传统、建筑设施的外观风貌、社会文化活动以及文化产业、文化产品、文化氛围所形成的鲜明的特性,是能够代表这个城市、在国内外和社会各界公众中产生总体印象和评价、易于为人们所指认的形象表述.     

构建现代企业管理文化的思考

一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,对企业的生存和发展的作用越来越大。文章论述了现代企业文化、现代企业文化蕴含的先进理念,探讨了企业文化建设中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策。     

文化型营销渠道构建研究

营销渠道是企业开展商品营销渠道依赖的企业内部与中间商所组成的组织网络,在传统的交易营销理念指导下所形成的交易型营销渠道因现代营销环境的改变和关系营销理念的广泛应用,其地位和作用日益受到挑战和限制。文章认为,改革交易型营销渠道,建立以企业文化为指导的文化型营销渠道是一条重要出路,并结合企业文化理论研究,提出了一个构建文化型营销渠道的思想和路径。     

中小企业发展的人文生态及其优化新路径

不同民族、地域所形成的文化传统、文化意识和社会文化心理影响着企业的发展,它也是企业文化塑造的社会文化土壤。借助文化生态学理论,系统分析了我国中小企业的文化生态,并提出了中小企业文化发展的新路径——文化生态的聚合、调适与优化。     

论植根于社会文化中的企业文化

企业文化植根于社会文化,在社会文化的基础上产生了许多企业文化,企业文化首先是团队文化,其次呈现出多样性的特点,是国际性和地区性、专业性和综合性、文化性和制度性的统一。企业文化可以创造社会知识,从而推动社会文化的发展,同时社会文化的极大丰富,又能给企业文化的繁荣提供土壤。正是企业的国际性,使企业文化成为社会文化交流的一个桥梁。     

企业伦理文化与企业管理

市场经济深入发展的实践,日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化起着越来越重要的作用。企业伦理文化,是企业文化中基础部分的已约定俗成的并且为企业所奉行的社会行为准则和道德规范之内容,在企业文化成为现代企业管理的重要组成部分,企业文化力成为提高企业管理效率和效益关键因素的今天,研究企业伦理文化对于提升企业文化力和提高企业管理效率和效益的关系,是理论和现实提出的重要课题。     

从猴子模型看企业文化

一个企业所面临的内外环境是独特的,与之相联系,它所形成的企业文化也必然是独特的,别的企业很难学习和模仿。企业文化一旦形成,将被企业所有员工认同,对企业员工行为方式产生很强的规范性,在这种特定环境中形成的游戏规则也必然是独特的。