强化农业银行内部管理课题研究综合报告

强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理...     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题李荣强一、农业银行内部管理的概念提出这个问题似乎多余，其实不然。因为，有些同志对这一问题的认识，目前还存在某些片面性和模糊性，认为：农业银行司令部管理就是机构管理、人员管理和资金管理；内部管理就是内部综合治理；内...     

试论农业银行转轨经营的基础工作

试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政...     

加强储蓄所（柜）内部管理之我见

加强储蓄所（柜）内部管理之我见陆永文农业银行储蓄所（柜）是吸聚社会闲散资金的窗口，其内部管理好坏，直接关系农行在社会上的形象和自身的业务的发展。现就农行在开展＂管理年＂活动中，如何加强储蓄所（柜）内部管理，苦练内功，堵塞漏洞，确保国家资金财产和职工人...     

希腊农业银行、英国巴克莱银行和标准渣打银行的管理经验及其启示

希腊农业银行英国巴克莱银行和标准渣打银行的管理经验及其启示中国农业发展银行赴希腊英国访问考察团为了借鉴国外银行在内部管理上的先进做法和经验,中国农业发展银行王文飞副行长率代表团,对希腊农业银行、英国巴克莱银行和标准渣打银行的内部管理、风险防范等情...     

分支行“一把手”行长工程建设是事关农业银行兴衰存亡的战略工程

近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。     

农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...     

加强农业银行内部管理初探

加强农业银行内部管理初探郑全，黄小帆农业银行向商业银行转轨要实现＂两个根本性＂转变，＂两个根本性＂转变关键在于强化内部管理机制。对此，近两年来，各个地区根据自己的情况和特点，作了有益的探索。但也存在某些薄弱环节，不容等闲视之。薄弱环节之一：资金营运质...     

完善农业银行人力资源配置的探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心,它直接影响到企业内部管理的生机和活力,关系到企业的成败。随着农业银行作为国有商业银行参与国际金融竞争的态势必将形成,如何架构和合理配置人力资源已经成为当前乃至今后一个时期农业银行改革与发展的重点。一、农业银行人力资源管理所面临的挑战     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银...     

基层农行商业化经营面临的几个问题

基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政...     

山区农行内部管理研究

山区农行内部管理研究农行河池分行课题组在农业银行向商业银行转变过程中，必须解决好内部管理中的各种问题，才能保证商业银行正常运行。从山区农行实际情况出发，研究如何加强内部管理，无疑具有重要的意义。一、山区农行目前内部管理的主要问题（一）队伍整体素质不适...     

加强综合治理进一步提高农行内部管理水平

农业银行恢复以来,通过采取各种措施,不断强化内部管理机制,对促进全行业务发展,充分发挥农业银行在国民经济中的职能作用作出了成绩。但也应看到,内部管理工作在某些地方还存在一些突出问题需要认真研究解决。本文仅就稽核工作中碰到的与笔者调查了解到的一些问题谈点看法与认识,供研究参考。     

砀山县农行：严格内部管理 全力建设“平安行”

严格有效的内部管理，是农业银行安全、高效、稳健运行的前提和基础，是规范和化解经营风险，从源头防止和杜绝违规现象以及案件发生的重要手段和有效途径。今年以来，砀山县农行大力强化内部管理，坚持业务经营与内部管理并重，确保农行的改革与发展稳步推进。     

强化会计基础工作规范化管理

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经营管理工作的重要基础。自1990年农业银行开展会计工作达标升级活动至今，我行会计基础工作规范化管理创建活动已近十五年。多年来，全行上下致力于强化内部管理，狠抓基础建设，重视提高员工业务素质，始终把加强会计基础工作作为银行内部管理的一项重要内容，逐步建立健全了各项规章制度，强化了内部制约机制，为经营业务的长足发展奠定了基础。     

不发达地区农行内部管理的几个问题

不发达地区农行内部管理的几个问题课题组随着国家经济体制改革不断深入，农村金融体制改革已经全面展开。农业发展银行从农业银行分离出来后，机构将向地、县下伸；农村信用社正式与农业银行脱离行政隶属关系，形成一个商业性金融、合作金融、政策性金融分工协作的农村金...     

强化内部管理 依法治理农行

强化内部管理　依法治理农行甘遂钦当前农业银行之所以要强化管理，不仅是内部分工协作的客观要求，也是银行的地位和作用所决定的。从一定的意义上讲，农行开展管理活动的一个重要内容是实行依法治行。一、为什么要用法律手段管理农行。近几年来，区分行和梧州市分行都相...