煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础

煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者．具有生产者和管理者的双重身份，其意识、能力和作为，决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理．全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力．应从以下几个方面入手。     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

安全管理应注重六大效应

安全是煤炭企业发展永恒的主题。煤炭企业只有实现安全生产，才能推动企业可持续发展。那么，如何才能有效地抓好安全生产管理工作？笔者认为，煤矿企业安全管理应注重六大效应。     

追因索果 对症下药——巧解安全生产领域信访问题

安全是煤炭企业永恒的主题，生产经营是企业的中心任务。坚持以人为本是企业管理的核心要求。鉴于煤炭企业的特殊性，在长期的安全生产经营活动中，由于时间、观念、政策等因素的变化，安全生产领域的信访问题日渐突出。煤炭企业如何做好安全生产信访工作，     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

区队思想政治工作的几点思考

煤炭企业的基层单位——区队．是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。是生产现场安全生产工作的前沿阵地。因此，区队在煤矿的安全生产工作中起着独特的作用，担负着重要的职能，它不但直接关系着企业能否安全生产，能否按期完成预定的生产任务，而且关系着企业经济     

对现代煤炭企业安全生产定位的思考

在当代中国．企业安全生产被提高到了前所未有的高度。随着党和国家一系列文件、法律法规的出台并实施以及安全生产问责力度的加大．人们普遍对安全生产极端重要性的认识在不断深化。在现代企业，尤其是现代煤炭企业，安全是最大的政治，安全是最高的责任．安全是最佳的政绩．安全是最好的和谐。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

浅谈如何抓好煤矿安全文化建设

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是将安全由感性认识上升到了理性认识，是实现安全长治久安的强有力支撑。实施安全文化工程，坚持“以人为本、用文化保安全”的原则，实施人性化安全管理，真正用安全文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展，是煤炭企业解决安全生产问题的关键所在。     

加强班组安全建设 筑牢安全发展基石

班组是煤炭企业最基本的生产单位,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着煤炭企业各项经济指标的实现,也是煤炭企业实现安全生产的重要保证。如何加强班组安全建设,提高班组凝聚力和战斗力,是每一个企业必须面对的重要课题。     

提高班组长素质

班组是企业的细胞,是构成企业最基本的单元,是企业完成生产任务的实体。班组管理的好坏直观反映出企业整体安全管理水平,而班组长则是影响安全生产的重要人物。因此,作为基层管理者的班组长,在整个企业的安全管理工作中有着举足轻重的     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础，安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作，有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯，是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，