下基层勿吓基层

岁末年初,领导干部下基层又多了起来.领导下基层本来是我们党的光荣传统和优良作风,然而时下却有一些领导干部把这个好"经"给念歪了,引起基层干部群众的反感. 有的领导干部下基层时可谓"兵马未动,粮草先行",人还在机关,让下面"好好准备准备"的通知早已下去了;有的下基层警车开道,记者拍照,陪同下基层的领导班子一套又一套,大小车辆前呼后拥,走起来一大队,坐下来一大片,可谓阵容强大.     

"小节"放任酿"大恶"

时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕.     

执行,重在领导先行

通常,每个企业都会设立自己的企业愿景,制定战略目标及一系列的规章制度,继而要求全体员工遵照执行。全体员工当然包括决策者,即领导干部。"天下之事,不难于立法,而难于法之必行"。在有些企业,有的领导干部对     

五大危机:是“福”?还是“祸”?

本文列举了经销行业未来的"五大危机"。这五大危机中,有的已经不是"未来"了,而是正在发生的现实。当然,市场永远是"千变万化"的,这些"变化"对于有些人来说是"危机";对有些人来说却是"转机",甚至可能成为发展中的又一个新的"转折点"。是"福",是"祸"?就得要看各位经销商的"造化"了。     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业     

紧盯企业贯标的“软肋”

当前,G B/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430等作为一种国际先进的管理标准,已被大多数施工企业所接受.但是在标准的引入、贯彻与实施中总是存在这样或那样的问题:有的脱离实际,生搬硬套,没有与企业现行管理标准、管理实际有效结合,新标准在企业中尚未"落地生根"便产生"水土不服";有的标准写的是一套,实际执行的是另一套,即所谓的"说一套,写一套,做一套,行无效",造成执行走样,"两张皮";有的执行乏力,标准和制度束之高阁,成为装点门面的"摆设",标准越编越厚,执行越来越薄;有的管理评审"年年岁岁花相似" "走马观花、隔靴搔痒、流于形式",凡此种种,不一而足.贯标中存在的问题日日讲,月月讲,年年讲,最终却总是不了了之.     

砚边随感

砚边随感领导干部要讲自己的话解孟玉现在有些领导干部讲话，不讲自己的话，让人听了总感到没新意，不入耳，不上心。语言也是力量。当年，焦裕禄在兰考带领群众治沙、治涝、治碱，同大自然的斗争中，说出了自己的切身体会：嚼别人吃过的馍没有味！人们至今记忆犹新；而今...     

守廉贵在自律

中央纪委三次全会提出、领导干部廉洁自律要在自查自纠上狠下功夫。功夫下得怎样呢?确有许多同志是下了功夫的。但也有的没有真下功夫,有的信口开河自表廉洁;有的避实就虚搪塞应付。更为滑稽的是,当有的"绝无不廉洁问题"的亲笔画押墨迹未干之时,就被人捉住了并不洁净的双手。为什么这些领导干部不能自律、不愿自查自纠呢?一个重     

职工群众的贴心人——风神轮胎股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席林伟华事迹

风神轮胎股份有限公司是世界轮胎23强,是中国最大的全钢子午线轮胎重点企业之一和最大的工程机械轮胎制造企业,公司现有职工5600余人.1990年底,林伟华开始了工会副主席、工会主席的工作生涯,而这一不解之缘竟延续了近20年.公司工会在他领导下被评为"全国模范职工之家";并多次评为省市"先进基层工会";基层支会被评为"全国模范小家";他本人也多次评为省、市优秀工会工作者".2008年林伟华光荣当选"全国石油和化学工业劳动模范".     

用人公道缘于领导正派

随着企业的深化改革,管理体制的变化,多数企业实行了把组织、宣传、纪委、党办以及工会、团委等部门,合并到一个党委工作部之中,并且由三两个人兼任着各项职责。因此,在中小型国有企业或国有大型企业中的二级企业其实已经不像过去那样存在着专职的组工干部了,在基层领导干部的选配任用和培养上,虽然由党委工作部负责组织培训、考核与竞聘,但实际上是党政主要领导研究人选和确定人选。在企业实行厂长(经理)负责制的情况下,厂长(经理)     

实行“包、挂、追、抵” 落实反腐倡廉责任制

国有企业反腐倡廉工作,直接关系到国有企业改革和发展的命运。而抓好国有企业领导干部的反腐倡廉工作,对国有企业改革和发展的命运更是意义重大,认真落实国有企业领导干部反腐倡廉工作责任制,是国有企业改革和发展顺利进行的保障。一、实行"四包",明确责任的范围一是包自己。作为国有企业领导干部,其责任之一就是要自觉地用党纪党规和国法来规范自己的行为,做到思想上不乱想,行为上不乱来,经济上不乱拿。国有企业领导干部手中有着这样或那样的权力,如果不懂得"贪如火,不遏则燎原;欲如水,不遏则滔天"之古训,则易导致以权谋私,贪污腐化。因此,国有企业领导干部在领导企业改革和发展过程中首先要"包"自己,包自己清清白白做人,堂堂正正做官,包自己以身作则,率先垂范。做     

企业反腐败思想障碍漫谈

据调查,一些干部群众,特别是某些企业领导干部,在热切盼望惩治腐败的同时,仍存有不少片面乃至错误的认识,影响了反腐败斗争的深入健康发展。 一是无害论。有的说不大吃二喝,不讲排场,不拿钱铺路,企业就搞不活,经济就上不去。有的公开讲,没有不正之风就没有乡镇企业,也就没有     

庞博:用奋斗描绘青春

正庞博,承德公司运维检修部主任兼检修分公司经理。17年来,他践行着一名电网人锐意进取、拼搏奉献的精神。由他带领的运维检修部连续三年实现检修管理同业对标第一,被国家电网公司授予"运维检修先进集体""农网升级改造工程先进集体",被冀北电力公司授予"运维检修先进单位""输电管理红旗单位"。他本人多次被评为"优秀共产党员""先进工作者""承德市项目工作先进个人";获得省、市级"优秀专家人才"称号;2016年被授予"河     

根治腐败的“后遗症“

近年来,封建迷信活动死灰复燃,且有蔓延之势,不仅在民间普通百姓中盛行,就连官场上的少数官员也深陷其中.他们有的占卜算命,身后跟着"大师"的身影:有的求神拜佛,双膝跪倒在泥塑的菩萨面前;有的观天看地,选择"风水宝地";有的大兴土木,建造"极品活墓",为自己安排"后世"……诸如此类,不胜枚举.     

经理亟待加强修养 全面提高自身素质

一、企业经理的素质亟待提高 提高企业经理的素质,特别是思想政治素质,事关全局,事关长远,事关企业的兴衰,非常迫切。实践证明:一个优秀企业家能够救活一个企业,能够逐步把企业推向现代化。从建筑行业企业经理状况来看,多数经理都有相当的组织领导才能,其中一部人已成为优秀企业家。但也有少数经理领导素质不高,工作中时而出现以下各种“病症”。     

危机管理“善战者不畏战”

<正>想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》:从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说"狼来了",大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。     

新时期"走出去"企业的税务风险分析

我国"一带一路"发展倡议赢得了越来越多国家和人民的支持与赞许,这也成为参与国携手同行,越走越宽广的"阳光大道".凭借着"一带一路",众多企业走出了国门,进行海外投资.随着中外合作越来越密切,对企业而言更多的潜在风险慢慢浮出了水面,税务风险就是其中一个影响较大但是又不容易被发现的风险之一.本文将具体分析我国企业在"走出去...     

企业官场透视

改革后的企业机构,名称改了不少,牌子减了许多,而名目繁多的各种职务象物价一样迅猛暴涨。以一中型施工企业为例,职工二千人,有脱产管理干部400人,原有公司级领导干部4人(处级)即公司正副经理3人,党委书记1人,副书记经理兼;中层领导干部60人(县级)即机关科室、二层施工机构正副     

领导干部要说“自己的话”(杂谭)

讲话,是领导干部基本的工作方式.领导讲话,要有新的知识,使人们听了之后有所提高;要有新的信息,使人人们听了之后对自己不了解的事物有所了解;要有新的思考,使人们听了之后能够从中受到启迪.如果没有这些新东西,炒别人的冷饭,吃别人吃过的馍,那就是一篇"淡如白水"的讲话.     

“另眼相看”三大财务报表

<正>如果把一个企业的经营状况比喻成一件衣服,那么利润表是这件衣服的"面子",资产负债表是其"里子",企业日常运营则要靠现金流量。所以"粉饰"财务报表具体到三张报表上,资产负债表,外在表现为"我们很有钱";利润表,外在表现为"我们很挣钱";现金流量表,外在表现为"我们的钱花不完"。我们拿到公司的财务报表,看到了"不