量身打造中国的“制造中心”

对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题，人们的认识已基本趋于一致，即：从我国自身发展的需要看，我国应该成为世界制造中心；而且从我国所具有的比较优势来看，我国也能够成为世界制造中心；在这个基本认识的基础上，现在要讨论的问题是，我国究竟应该成为什么样的世界制造中心，如何实现我们所选择的世界制造中心的目标？一般来讲，讨论这个问题，需对下述几个方面的问题加以分析讨论。     

量身打造中国的“制造中心”

对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题，人们的认识已基本趋于一致，即：从我国自身发展的需要看，我国应该成为世界制造中心；而且从我国所具有的比较优势来看，我国也能够成为世界制造中心。在这个基本认识的基础上，现在要讨论的问题是，我国究竟应该成为什么样的世界制造中心，如何实现我们所选择的世界制造中心的目标？讨论这个问题，需对下述问题加以分析讨论。     

国际商贸城一个瑰丽的梦

把乌鲁木齐市建设成为现代化国际商贸城已是边城人耳熟能详的一句话了。那么，现代化国际商贸城究竟是什么样呢？我们离她还有多大的距离呢？乌鲁木齐市应该如何尽快弥补这方面的差距？     

国有车企“混改”能带来什么？

表面上，答案非常清晰，但事实上却并非如此。且听一场别开生面的讨论，虽无定论，却饶有趣味国有车企混合所有制改造已经随着十八届三中全会召开而成为一个重要话题。它能够真正带来什么？对中国汽车产业会产生什么样的变局？     

量身打造中国的“制造中心”

对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题，人们的认识基本趋于一致，即：从我国自身发展的需要看，我国应该成为世界制造中心；而且从我国所具有的比较优势来看，我国也能够成为世界制造中心。在这个基本认识的基础上，我们现在要讨论的问题是，我国究竟应该成为什么样的世界制造中心，如何实现我们所选择的世界制造中心的目标?一般来讲，讨论这个问题，需对下述几个方面的问题加以分析讨论。     

营销员怎样找到“对的人”？

核心问题：保险营销员应该找什么样的人作为自己的准客户？如何给客户定位？ 当事人档案：戴丽，合众人寿山西分公司保险营销员，进入保险行业半年。 疑难陈述：要想成功就要不断拜访，然而，虽有“拜访量定江山”一说，但同样的拜访量，却有收获多少之分，成效大小之别。这说明拜访要有目的性，不能盲目拜访，拜访客户前要解决“找什么样的人”的问题。找到‘‘对的人”，是成功推销的关键，但是什么样的人才是“对的人”？怎样才能找到这样的人？另外，准确定位客户才能明确拜访方式和拜访目的，我们找到“对的人”以后，应该如何给客户定位呢？     

国企经营者价值评估之重

我们最稀缺的资源是经营者．那么经营者有没有无形资产？怎么评估？应该有什么样的政策对我们国有企业经营者才最有利？归结为一个问题．就是如何看待经营者的社会价值？另外．经营者自身应该保持什么样的心态对待这些问题？     

向寺庙学品牌塑造

世界上什么样的品牌生命力最长久？答案是大学和寺庙。 成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱，屡毁屡建而千年不倒，各种经验值得企业家学习和悟道。     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

国有母子公司体制障碍分析

依据母子公司体制的基本规范，本文从明确母子公司的出资关系出发，分析了国有母子公司体制运行中突出的问题，并结合实际提出了解决问题的基本思路。     

财富的纽带：广州到珠海——珠海的城铁梦想

南方企业家们，生存在什么样的环境？ 南方企业家们，在哪儿创造举世瞩目的财富？ 只有一个答案，南中国，珠江三角洲，背靠日益发达的富强的国土，面临宽广无垠的海洋。     

更多样 更灵犀 算法覆盖下的多重机会

20—25岁的单身妹纸喜欢什么样职业的汉子？西北的汉子喜欢什么样类型的女生？北京的妹纸对男方有哪些基本要求？中国拥有将近1．8亿的单身适婚男女，婚恋问题已经蔓延成一个社会问题，如何解决？现在有婚恋大数据来帮忙。     

声音

“我们需要一个什么样的中美关系？中美应该进行什么样的合作来实现共赢？中美应该怎样携手合作来促进世界和平与发展？这不仅是我们两国人民关注的事，也是国际社会关注的事。” ——“习奥会”时，习近平主席连发三问。     

漫随天外云卷云舒 全球化与企业家的审美性生存

可以说，企业家们的审美性生存和生活品质在某种程度上代表了中国人未来的生活品质，那么，在全球化的今天，中国企业家应该拥有什么样的审美观？应该追求什么样的审美性生存状态？[编者按]     

全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业,不同地区,处于不同发展阶段的众多子公司,如何有效地管理是一个关键性的问题,国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训,主要有两类：在类是不加节制地发展子公司,孙公司,由于集团公司管理能力的局限,导致集团总部管理失控,子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展,反而拖了集团公司的后腿,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集权,对于子公司的日常经营活动插手太深,扰乱了 子公司的正常经营,是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左,要么极右的现象？关键是集权与分权的问题,由此看来,如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。     

统计创新新在何处

最近一个时期以来，关于建立国家创新体系问题已成为一个热点。那么。统计有没有创新的问题？应该如何理解统计创新？统计创新的内容是什么？怎么进行统计创新？显然。深入思考这些问题；对于开拓新世纪的统计事业是十分重要的。日前。记者采访了几位业内人士，请他们就此...     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，     

别让伤害代代相传

（一） “你希望给儿女们留下什么样的记忆？” 在学校担任辅导工作的林老师，某次聚会时突然将这个问题抛给我们。 几乎每个父母的回答都是“爱与喜乐”，然而问到自己孩提时对于父母的记忆，每个人的答案却都不相同。     

监管是政府的“贤内助”

本文主要介绍了什么是政府监管？政府监管的职能是什么？应该起到什么样的作用？