合并报表和母公司报表分析--基于集团资金管控的视角

本文从母公司报表与合并报表的信息披露差异出发，阐述如何深入挖掘集团母公司财务报表增量信息以弥补仅以合并报表作为分析依据的局限性，重点是阐述如何利用母公司报表与合并报表的对比识别企业集团资金管控模式，并在此基础上，说明分权的资金管控模式下提升母公司报表分析地位的必要性及分析侧重点，以达到更为准确分析企业集团的财务状况以及识别集团潜在风险的目的。     

长期股权投资与合并报表编制考点分析

从会计的角度看,企业集团以投资为纽带,使母子公司成为一个整体,应该按照实质重于形式原则编制合并报表。在我国会计国际化进程中,长期股权投资的核算和合并报表的编制发生了重大变化,如何陕速掌握长期股权投资以及合并报表编制,本文对此作出探讨。     

集团财务报表分析与财务管控——基于渝三峡A2010年财务报表的分析与诊断

集团公司财务报表的分析不同于一般公司的年报分析,通过集团公司财务报表分析能在一定程度上发现集团管理存在的问题.文章通过分析渝三峡A2010年财务报表,介绍集团财务报表分析的基本方法,同时通过分析年报折射出的管理问题为我国集团财务管控提出一些建议.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

基于合并报表与母公司报表的长期股权投资业绩分析

按照新《企业会计准则》，母公司报表和合并报表的编制都发生了较大变化，主要体现为，在母公司报表中，母公司对子公司投资的会计处理由权益法转为成本法，而合并报表的编制则由母公司理论转为实体理论。这主要是因为，通过权益法所提供的损益信息类似于通过合并得到的信息，这些信息已经反映在经济主体的合并财务报表中，     

建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。     

房地产企业财务管控体系的构建与优化

伴随着企业的快速发展,传统的财务管理模式难以适应市场环境对企业竞争新的需求。在这个背景下,企业财务管理的目标呈现出多层次、全方位和实时性的特点。本文阐述了房地产企业财务管控体系建设对于房地产企业发展的意义,提出了构建房地产行业财务管控体系的方案。     

关于企业合并报表会计问题的分析与思考

在财务管理过程中,会出现很多的合并财务报表的问题和不足之处.企业要在全方位地了解和掌握企业合并报表理论的基础上,做到对会计准则准确运用,实际掌握如何编制财务报表,找到最适合企业发展壮大的途径,推动企业综合实力的不断上升.本文针对合并会计报表存在的问题,分析得出解决的措施.     

A电力公司资本运营全过程管控体系构建与应用

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出,中央企业要把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。A电力公司以价值创造为核心,从强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控三个方面构建了电网企业资本运营全过程管控体系,优化了资本布局、规范了资本运作、提升了资本效益、保障了资本安全,为企业加快构建新发展格局提供了支撑。     

基于战略视角的电网企业成本精益管控对策

本文针对电网企业成本支出具有主体多、规模大、刚性强、不均衡等鲜明的行业特点,基于对战略成本管理核心内涵的理解,提出电网企业成本精益管控的优化思路和重点措施,旨在为众多电网企业以及具有资本密集型、"重资产"等相似特点的企业提升成本管理水平提供新的视角和参考.     

母子公司人员管控与企业技术创新——基于双重成本的分析

基于决策权配置理论,以2007—2021年A股非金融上市公司及其子公司为样本,考察母子公司人员管控对企业技术创新的影响,揭示代理成本和知识转移成本的中介作用机理。研究发现,母子公司人员管控会引致双重成本发生动态变化,随着人员管控力度的增强,集团整体创新水平得到提升,但在拐点之后这一水平逐渐降低,母子公司人员管控与企业技术创新之间呈现倒U型曲线关系。机制探讨结果表明,母子公司人员管控的加强能够降低代理成本,却提高了母子公司间的知识转移成本。异质性检验结果表明,子公司规模较大、内部信息环境较好以及国有企业集团会削弱人员管控与技术创新之间的倒U型关系。研究结论为母子公司理性确立权力配置、优化人员管控,进而提升集团技术创新水平提供了借鉴。     

企业财务管控系统应用环境下报表编制及分析的优化路径探讨——以新会发电公司蓝科报表系统为例

财务报表编制及分析是企业管理、财务管理中的重要组成部分。蓝科系统应用环境下报表编制及分析的优化，有利于快速完成数据收集、校验数据、报表编制及数据管理，因此，报表编制及分析的准确性和及时性对企业的财务管理具有重要的影响。本文就蓝科系统应用环境下报表编制及分析的优化路径进行了分析，以供相关行业企业参考与借鉴。     

基于集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

经济越发展,会计越重要,对管理会计的要求就越高。促进集团公司财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。     

基于大数据的制造业企业成本管控应用研究——以W公司为例

大数据时代背景下,制造业企业竞争异常激烈,数据资源将成为企业的核心资产之一,制造业传统的成本核算管理方法无法有效地进行财务数据的动态分析及管理。文章以广西梧州市本土企业W公司作为研究对象,针对传统成本管控中存在的问题,分析大数据在制造业企业成本管控中的必要性,借助大数据技术手段（Python与财务应用的平台）对制造业企业成本核算信息进行数据采集、数据挖掘、数据可视化分析,完善制造业企业各环节成本管控体系,有效进行成本控制。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。