营销渠道冲突的博弈解释

营销渠道是现代企业营销活动得以畅通实现和取得营销收入的重要条件,是企业开拓、占领市场的关键。有效的营销渠道管理是企业获得长久竞争优势的重要条件。随着渠道成员的不断扩展,营销渠道长度、广度、宽度等发生变化,渠道冲突影响着企业营销渠道设计、渠道功能、渠道绩效。本文主要从营销渠道中生产商和零售商之间的角度出发,利用博弈论观点对营销渠道的冲突进行解释。     

工商企业间渠道忠诚驱动因素研究

渠道合作关系通常建立在相互忠诚的基础上。渠道忠诚包含了渠道成员的情感忠诚和行为忠诚。渠道忠诚的驱动因素有渠道满意、渠道成员的相互信任、产品获利性、渠道成员非强制性权力的使用、渠道成员的相互沟通和渠道成员的相互依赖。研究表明,渠道成员的相互依赖对渠道行为忠诚起一个直接的影响作用。在渠道情感忠诚向行为忠诚的转变过程中,外致诱惑力和转换障碍则对其起一个调节作用。     

渠道权力结构与权力战略选择

权力战略是权力运用的方式。一个渠道成员实施的权力战略类型将影响其他渠道成员的态度和渠道绩效。权力是影响权力战略选择的一个重要因素,但是现有研究集中于单边企业权力及其使用之间的关系,少有研究探讨双边权力与企业权力运用之间的关系。文中从权力-依赖理论的视角出发,关注双边权力与制造商权力战略选择之间的关系,并提出了若干研究命题。     

供应商权力使用对渠道绩效的影响

权力使用是营销渠道研究中的重要领域,但以往研究较少涉及权力使用对渠道绩效的影响。文章在对渠道绩效含义进行明确界定的基础上,探讨了供应商权力使用对供应商角色绩效与零售商经济绩效的影响,提出了有关未来研究的建议。     

汽车营销的渠道权力结构分析

渠道权力是每一个渠道成员自然而然所拥有的,营销渠道的现状可以说是渠道成员权力运用后的结果。本文从渠道权力及其来源的科学解释入手,针对汽车行业的特点,分析汽车制造商和分销商的三种渠道权力关系,并进一步分析渠道权利的运用方式。     

线上渠道建设与传统企业绩效的实证研究

本文以2005年到2010年期间上市公司的线上渠道建设事件为研究样本,分析了建设线上渠道对传统企业绩效产生的影响.研究发现线上渠道建设后短期内对企业绩效产生了显著的负面影响,而长期内产生了不显著的正面影响.     

可口可乐把握市场脉搏进行渠道变革

可口可乐公司根据中国地域广阔的国情设计出"区域精耕"渠道系统,取得了良好绩效.但随着渠道环境的变化,旧有模式难以再创佳绩.于是可口可乐公司把握市场脉搏,进行渠道变革,在"区域精耕"基础之上实施新的模式"渠道精耕",针对不同的渠道设计不同的推广方案并进行不同的资源分配.有利于提高效率和各渠道均衡发展,使可口可乐在客户终端实施专业服务、专业售卖,稳固了可口可乐公司销量中国第一的主导者地位,更增添了其品牌价值.     

家电业厂商渠道冲突的对策研究

<正>在产品日益同质化的背景下,未来家电业的竞争不仅是产品的竞争,更是分销渠道的竞争。我国家电业的分销渠道管理存在诸多问题,导致渠道成员关系恶化,渠道冲突此起彼伏。在KA卖场已成气候的时候,渠道冲突的问题就更加突出的表现在制造商(厂)与渠道商(商)之间的冲突。因此,我们必须对家电业厂商渠道冲突进行研究,以获得一些有效的策略来解决这些渠道冲突。     

渠道权力与战略联盟——工业品分销渠道冲突治理研究

渠道结构与渠道行为共同决定着分销渠道的效率,文章围绕这一命题,站在制造商的角度,对工业品渠道冲突按成员关系类型和对渠道效率的影响两个维度进行划分。对于高水平冲突,从渠道结构与行为两方面着手,分别通过使用渠道权力和建立制造商、分销商战略联盟来治理横向渠道冲突和垂直渠道冲突,以提高渠道效率。     

浅谈企业产品渠道成员档案管理

在新形势下,企业档案管理面临新的机遇和挑战,本文从分析企业产品渠道成员建立档案管理的作用、企业产品渠道成员建档管理工作的主要内容、企业产品渠道成员建档管理工作的步骤、做好企业产品渠道成员档案管理的基础性工作等方面进行了探讨。