美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

新疆农业企业高忠诚度员工特征及传导机制研究

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否获得持续发展的大事。本文通过对新疆农业企业部分员工的调查问卷,提出高忠诚度特征包括:员工基本素质、企业认同、爱岗敬业、机会成本、情感依附等五个主要影响因素。通过对相关文献的梳理,构建了员工高忠诚度的主要特征与员工信任、员工满意和员工承诺之间的传导关系。     

用“真心”换“忠心”

在银行,员工对企业前途命运忠贞不二的信心,其实是银行一种难以用价值估量的无形资产,员工与银行之间这种无形资产的多寡,将直接影响其生存和发展。著名的花旗、汇丰、渣打、第一劝业等商业银行之所以能长盛不衰,一个共同的特点就是:视员工为企业的无形资产。 松下幸之助曾说,人是最大的资产,是企业或事业惟一的真正取之不尽、用之不竭的富矿。 目前,有的银行出现了     

怎样加强组织能力建设

现代管理学权威论点指出,任何公司的成功,主要由战略和组织能力决定(企业成功=正确的战略强大的组织能力),加强组织能力建设是培育竞争能力的保证。面对需求、监管、创新等内外部环境快速变化对银行愿景、发展战略、传统经营模式和组织能力提出的新挑战,以及加快世界一流大型上市银行建设进程的新要求,农业银行确实要在进一步重视战略管理的同时,进一步强化组织能力建设。依据"组织能力=员工能力员工思维模式员工治理方式"原理(著名的"杨三角"理论),本文以张家港分行为例,初步归纳了农行加强组织能力"三大支柱"建设的推进举措。     

毕节市中小企业核心员工流失现状分析及对策

企业如何留住核心员工,成为企业管理的重心。从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工。     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

企业家视角下的员工流失成本计量模型研究

文章基于企业人力资源管理决策的目的,以企业家的视角,从企业的投入与产出角度出发,提出了员工流失和员工流失成本的定义.在此基础上,引入时间变量,运用柯布-道格拉斯生产函数创建了员工流失成本计量模型.     

企业知识型员工绩效的系统性评价

基于对知识型员工的基本认识，指出了现有知识型员工绩效评价中存在的不足，认为应对知识型员工绩效进行系统性评价，并从绩效影响因素出发，介绍了系统性评价的内涵、评价过程、特点及其实施的建议。     

国外议题营销研究进展述评北大核心CSSCISSCI

议题营销是一种向上影响途径,中层管理者能够通过议题营销影响高层管理者对某些议题的注意力和态度,从而影响组织的战略议程。本文首先对议题营销的概念和意义进行了分析,然后从议题营销意愿、议题营销发动、议题营销效果几个方面对现有的文献进行了梳理和评价,在此基础上构建了议题营销整合模型,并指出了未来该领域有价值的研究方向。     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分.管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施.     

企业如何留住雇员心

激励员工并不容易。每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求。创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作。亚伯拉罕·马斯洛在他著名的马斯洛需求层次理论中对人的需求动机层次进行了阐述：生理需求,包括人体生理上的主要需求即衣、食、住、行等生存的基本条件,在产生其他需求之前,这一需求必须首先得到满足;马斯洛需求层次二是安全需求、员工需要一个安全的工作场所———安全装备,无威胁的工作环境等;马斯洛需求层次三即感情和归属需要。一旦个人的基本…     

企业员工幸福的实施路径研究

当前中国在关注经济发展的同时,越来越将注意力转向国民幸福问题。对于企业来说,员工幸福显得非常重要。文章着重探讨了员工幸福的实施路径。     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.     

基于心理的员工激励研究

企业要求企业经营者以最少的投入，获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，就必须选择合理的激励机制，激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点，分别提出了一系列的奖励机制，使之能创造一加一大于二的工作效率；最后再从整体出发，研究如何长期有效地保持员工积极性。