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1.
“在中国,改革并不是一个新话题,但十八届三中全会提出的改革更加全面和深入,经济体制改革仍是核心,国企改革仍是重点。”全国政协委员、中国诚通控股集团有限公司(简称中国诚通)董事长、党委书记马正武在谈及国企改革时说。  相似文献   

2.
郭洪业 《董事会》2009,(1):60-62
本刊一直关注央企董事会试点的工作进展。值中国诚通集团新一届董事会三周年之际,本刊记者对诚通集团董事长马正武进行了专访。  相似文献   

3.
张伟 《IT经理世界》2015,(Z1):26-29
改革国企改革、财税金融改革、农村改革成重点2015年是全面深化改革的关键之年,改革无疑成为地方两会的关注焦点。目前已公布的各省份政府工作报告中,均明确了改革重点。其中,提及最多的是国企改革、财税金融改革、农村改革等。国企改革方面,"兼并重组"、"混合所有制改革"、"整体上市"、"国有资本投资公司试点"是各地推动国企改革的关键词。如河北指出,推进国有资本运营公司和投资公司试点,加  相似文献   

4.
<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,但至今仍未取得突破性进展。目前,国企改革中存在着“散”、“低”、“虚”三道坎。“散”是指国企改革的步调不一致,行动散,不少企业在改革中仍处于“找不到北”的困惑境地。“低”是指建立现代企业制度的起点低,长期搞试点,抓重点,却迟迟形不成示范作用。“虚”是指国有企业的国有资本所有  相似文献   

5.
北京开关厂在计划经济向市场经济转轨过程中,狠抓观念转变,全员、全方位、全过程实施99+“1”=0的管理理念,生产经营指标连续七年以 20%的速度增长,成为北京市“国企改革的排头兵”。去年底,以北京开关厂为投资主体、吸收中国航空技术进出口北京公司等12家社会法人及自然人共同发起的北京北开电气股份有限公司在京成立。 今年“两会”期间,记者走访了全国政协委员。北京开关厂党委书记、北京北开电气股份有限公司董事长黄国诚先生,请他就有关国企改革等问题谈了看法。 问:国企改革会面对许多问题,您认为在所有问题中,…  相似文献   

6.
杨中 《中国煤炭工业》2007,(11):I0006-I0006
开滦(集团)有限责任公司董事长、党委书记杨中开滦(集团)有限责任公司是中国煤炭行业特大型企业,始建于1878年,至今已有129年历史。有"中国煤炭工业源头"之  相似文献   

7.
陶丽 《轴承工业》2006,(5):27-30
一个濒临倒闭的企业起死回生,一匹中国轴承工业近几年崛起的“黑马”脱颖而出。由中国工业报社主办、中国企业改革发展研究院等单位承办的“第二届中国工业经济年度人物”评选活动于2006年4月23日揭晓,西北轴承股份有限公司(以下简称西北轴)董事长、党委书记李树明因其在振兴中国轴承工业中的突出贡献,和他把一个濒临倒闭的西部地区企业起死回生的卓越才能以及运筹帷幄、驾驭市场的高超领导艺术,被授予“中国工业经济年度十大新闻人物”和“中国企业改革发展贡献奖章”,成为继瓦轴集团公司董事长王路顺第一届获此殊荣之后中国轴承工业第二位获此殊荣的领军人物。  相似文献   

8.
严学锋 《董事会》2014,(6):82-84
正积极发展混合所有制正成为国企最大制度红利之时,在国资流失这一问题上解放思想,同样应该胆大一些,不做小脚女人,破除相关方特别是国资监管者、国企高管身上不合理的枷锁,轻装上阵,成为落实积极发展混合所有制的定海神针。事实上,不积极深化改革才是最大的国资流失。祛魅国资流失正当时作为深化国资国企改革的关键举措,"积极发展混合所有制经济"提出后被各界寄予厚望。央企中国诚通集团董事长马正武对《董事会》表示,自己对发展混合所有制很乐观。在第  相似文献   

9.
严学锋 《董事会》2015,(1):38-42
不该说的不说,不该做的不做。作为董事长,不该管的不管,但该管的一定要管好,也就是说要更加注重宏观决策、风险控制、协调关系,把握好企业发展的方向和重点38岁成为国机集团"少帅总裁",继而任总经理兼党委书记;董事会试点之际主动提出不兼任党委书记;2012年成为中央候补委员,2014年带领企业位列世界五百强第278位。这就是颇有传奇色彩的央企董事长任洪斌。主张去除绝对权力,慎独慎微立言立行,任洪斌对央企治理有着怎样独特而深入的思考和实践?他告  相似文献   

10.
站在中国经济体制改革的历史纵切面观察,以建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"这一现代企业制度为纲的国企改革,无疑拥有极其重要的地位。尤其是国务院国资委成立次年推出的被视为国资委生命线的央企董事会试点(后改称建设规范董事会),已走过了近八年的历程。在国企改革备受关注而又不乏争议的现阶  相似文献   

11.
刊首榜     
正悠久历史文化优良革命传统京西首善之区北京京煤集团公司——适应首都功能定位全面深化企业改革抢抓"腾笼换鸟"新机遇争取企业发展主动权集团公司董事长、党委书记付合年引领京煤人推进"绿色、安全、转型、转移"战略方针发展"高精尖"产业走"多元化"发展道路激扬青春,放飞梦想  相似文献   

12.
去年底召开的江苏省第二次国有企业党建工作会议上,苏州机械控股(集团)公司董事长、党委书记甚维玲获得了省优秀国有企业党委书记的称号;今年4月底,她又荣获了全国五一劳动奖章。熟悉她的人,没有一个不认为,她是当之无愧的。坚韧不拔走改革之路1995年6月,苏州市机械工业局改制组建为国有独资公司,进行国有资产管理体制改革的试点。葛维玲受命担任机械控股(集团)公司的董事长兼党委书记。这是一个崭新的、充满挑战的岗位,又处在一个风险与机遇同在的关键时期。上任伊始,甚维玲抓的第一件事就是公司行业集结、重组和盘活,使原有…  相似文献   

13.
王晓 《董事会》2012,(9):82-86
中国诚通集团董事长马正武认为,董事会要符合企业个性化运作,企业的个性特点更多应该体现在制度上,而不是人上。特别是大企业,应该同时具有传统的惯性和领导的个性,这样才能使体制稳固。如果一个人变化就能给企业带来巨大的变化,那说明制度是不健全的,企业也是不成熟的。  相似文献   

14.
严学锋 《董事会》2012,(10):62-64
先进行董事会试点,后A+H股整体上市。中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路,公司近年来发展迅速,-位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示,良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率,激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。  相似文献   

15.
目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;  相似文献   

16.
动态     
《董事会》2013,(8):16-16
徐念沙任保利董事长徐念沙日前出任中国保利集团董事长、党委书记,卸任国机集团副董事长、党委书记;国机集团董事长任洪斌,党委副书记兼任党委书记。据悉生于1956年的徐念沙是已故中央军委副主席刘华清的女婿。保利集团、国机集团均为非"53家"央企。  相似文献   

17.
○客观分析改革成就,"转机"并非"转折",国企改革任重道远:随着改革的不断深入,一些关键性的、深层次的矛盾和问题也随之显现出来,许多问题都是国企改革不可逾越的.要解决这些难题,必须以规范的现代企业制度作载体. ○可以预想,2001年国企改革将集中在一些关键问题上,并在许多方面有所突破:政企分开,公司制改造步伐进一步加快;减持国有股、加大可流通的国有股比例将再破困扰国企改革的坚冰:私营企业、外资参与国企改革的政策环境将更加宽松;国有资产管理的具体方式将成为国企改革的"双刃剑":实施公司制改造的企业,法人治理结构将会得到规范和完善;增强企业核心竞争能力将被提到突出位置:就业与社会保障将成为新的改革焦点;企业管理再度升温.  相似文献   

18.
孟中泽(1963-),河南省濮阳市人,中南财经大学MBA毕业,教授级高级工程师。1988~1997年,连续10年被评为鹤壁矿务局劳动模范和优秀共产党员;1990年被中国统配煤矿总公司命名为"全国煤炭系统优秀青年知识分子";1992年被鹤壁市命名为"十大青年科技攻关尖兵";1993年被评为鹤壁市劳动模范,并荣获鹤壁市"五一"劳动奖章;曾荣获河南省"专业技术拔尖人才"、鹤壁市"十大杰出青年"等称号;1995年1月被原煤炭工业部命名为"全国煤炭工业劳动模范",2010年7月~2011年8月任郑煤集团总经理、党委副书记;2011年8月起任郑煤集团董事长、党委书记、总经理。现任郑煤集团董事长、党委书记。  相似文献   

19.
观点     
正"今年,国企改革的落脚点将放在增强企业活力上;判断改革成功与否的标准,也是看企业活力有没有得到增强。"——吉林大学中国国有经济研究中心研究员李锦表示,微观市场主体说到底就是企业,只有破解影响企业活力的体制机制问题,消除影响企业活力释放的桎梏,才能充分释放国企改革红利。"我国能源行业的未来发展方向是可再生能源替代化石能源,建筑物成为发电厂,发展氢能和储能、能源互联网和新能源出行工具等。"  相似文献   

20.
劳动和社会保障部日前透露 ,今年企业工资制度改革工作重点已经确定 :一是积极稳妥地试行企业经营者年薪制。在管理基础和经济效益好 ,并已进行现代企业制度改革的公司制企业中选择试点。年薪制试点人员为董事长和总经理。二是进一步深化企业内部工资分配制度改革。推行以岗位工资为主的基本工资制度 ;把一部分补贴、津贴尽可能纳入岗位工资中。三是探索建立企业科技人员工资收入分配激励机制。中央直接管理的12户科技企业作为部级试点 ;各地也将选择一些高科技企业进行试点。四是探索职工持股分配方式。试点范围必须是按照建立现代企业制…  相似文献   

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