电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

仪化——踏上ERP征程

2001年8月10日,ERP试点项目启动会议在镇海召开,根据ERP实施和企业内部业务发展的客观需要,我们按照总部提出的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资装备体制改革思路,于8月13日成立了物资装备公司,将原来分散在不同部门的采购业务(如备品备件、煤炭等)全部集中到物资装备公司,完成了ERP项目正式启动以后的第一项业务流程重组(BPR),为物资管理功能模块的顺利实施奠定了基础。2001年8月24日,我们又专     

雅安地震,装备制造企业在行动!

2013年4月20日8点零2分,四川省雅安市芦山县发生里氏7级地震。地震发生后,徐工集团、国机集团等我国装备制造业的排头兵企业第一时间启动应急预案,投入到抗震救灾工作中。他们不仅向灾区捐赠了现金、物资和设备,还派遣了救援队赴灾区救援。一方有难,八方支援。装备制造企业用行动为雅安带去了力量,为雅安加油!     

确保工程物资供应商现场服务到位

在川气东送工程项目的安装、试车、开车过程中,有大量高新技术装备,特别是进口装备,工艺流程复杂、调试运行环节众多、异常问题处理困难,成为影响工程进度的重要因素。物资供应商的现场服务是保证施工质量和工程项目建设速度的关键因素。川气东送建设工程指挥部物资装备部和各参建企业较好地组织了供应商对现场施工指     

发挥集团优势开拓国际石油物资装备市场

中国石油物资装备总公司针对国内市场不仅竞争激烈而且发展余地有限的形势,确定了发挥集团优势到国外找市场的总体发展思路,制定了扩大石油装备出口、更多地占有国际石油装备市场份额的主攻目标,并采取了帮助和支持石油装备制造企业实行国际化经营、开拓国际石油装备市场的经营战略和一系列有效措施。1997年该公司石油装备出口额猛增到3.26亿美元,提前3年达到了到本世纪末出口3亿美元的目标,并首次实现出口大于进口,一跃跨入国家出口创汇大户行列。1998年1月,该公司中标的苏丹石油管道项目首船钢管发运,标志着国产石油钢管开始大规模进入国际市场。实践表明,只要发挥集团公司优势,积极开拓国际市场,石油物资装备企业是大有发展潜力的。     

石油物资装备（集团）总公司开拓国际市场成绩斐然

近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。     

2012北京教育装备展示会暨第三届北京教育装备论坛开幕波菲携最适合中国幼儿的教玩具闪耀登场

“2012北京教育装备展示会暨第三届北京教育装备论坛”于3月20日在北京展览馆正式开幕。本次展会由北京教学仪器设备协会和北京高教学会技术物资研究会主办,北京高教学会高职研究会和北京高校网络图书馆协办,《中国现代教育装备》杂志社和中国教育装备采购网承办。     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

企业与职工利益共享 风险共担——装备制造总厂实行厂务公开民主管理使实招

今年６月２４日,对于大多数人来说是一个平凡的日子。就在这天下午,石油物探局装备制造总厂召开了一个物资采购招标会。与企业有供货联系的４家供货商,在接到装备总厂物资供应中心发的邀请书后,带着样品和标书准时来到招标会场。总厂物资供应中心、工会、纪检办、ＨＳＥ（安全、环保、健康）管理科以及三个分厂物资供应站的负责人组成的招标评审小组,以投票表决的方式,最终确定了这笔２０多万元的供货合同。厂务公开都公开什么？当厂务公开像一股春风吹向国有企业的时候,装备总厂的党政班子也开始酝酿实行厂务公开,然而,对于具体公…     

炼化企业消防队装备信息化管理的发展趋势与构成

本文叙述了后勤保障系统的起源、发展趋势,分析了消防物资管理发展的新特点,并预测了消防装备管理的发展方向.随着装备管理信息量的迅猛增长,传统的管理方法越来越难以满足消防事业发展要求,随着科技信息化管理的不断完善,很多领域都引入了信息系统的概念在数据沉淀和海量数据挖掘,以便完善和加强管理方面有很大的意义.     

MRP技术及其在煤矿物资采购中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立完善以及经济全球化进程的加快 ,建立在传统计划经济体制下的煤矿物资采购供应模式已经不能适应煤炭生产企业的经营管理体制的发展。因此有必要对新形势下的煤炭物资采购供应模式进行深入的探讨 ,为建立更加科学、完善的物资采购供应体系提供有益的参考。一、煤矿物资采购的现状煤矿物资是指煤矿随生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件、支护装备等。矿用物资对保证煤矿的正常生产作用巨大 ,同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大 ,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重 ;而且由于…     

石化装置技术引进时影响物资采购的主要问题及其对策建议

在为石化工程建设引进装置技术进行物资采购时,经常会遇到由于重大装备国产化困难、"包"拆分困难、建设物资独家采购、生产经营所用物资长期依赖独家应等造成的采购价格高昂的问题.在系统地分析了造成这问题的浅层和深层原因之后指出,虽然解决工程建设采购成本高的核心办法是技术自主开发,但从顺利完成物资采购的角度,可采取以下对策:使用商务方法推动国产化,控制采购成本;正确评估国产化的水平和可能性;从治理设计入手治理基于技术的"包"采购.最后强调在技术引进条件下,物采购和技术引进及工程设计密切相关,一定要全盘考虑,通盘策划.     

论如何加强消防装备管理工作

消防装备是广大消防指战员日常训练和消防执勤的重要物资保障,是确保队伍招之即来、战之即胜的关键所在。目前,消防救援队伍仍存在装备器材质量性能不佳、装备管理不到位等较为普遍的问题,影响到消防救援任务的执行效果。因此,上至管理人员、下到每一位战斗人员,都应该对消防装备的管理工作树立全新的认知。     

案例二 大庆油田 掘金物流

来自中国石油天然气股份有限公司物资装备总公司的调查结果表明,中国石油天然气股份有限公司物资供应管理计算机化应用效果并不理想,可以说中国石油天然气股份有限公司内部物资供应管理系统的开发应用工作还处于比较落后的局面。 大庆石化公司电子商务部主要负责大庆石化原材料、设备、器材等物资的采购供应工作,遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先。” 根据中国石油天然气股份有限公司对企业物资供应管理工作的要求,我们设计     

以智能制造推动装备行业迈向中高端——2021石油石化装备产业科技大会综述

正5月30日,2021石油石化装备产业科技大会在成都召开。本届科技大会由中国石油和石油化工设备工业协会主办,来自中国石油、中国石化、中国海油的科技部门、物资装备部门、工程技术公司、油服公司及全国重点石油石化装备制造企业、高校和研究院所的代表和有关专家近400人参加了本次会议。中国石油和石油化工设备工业协会会长、中国石化副总经理刘宏斌在大会上作了主旨报告。本次大会旨在展示近年来我国石油石化装备行业取得的科技创新成果,为石油石化装备领域专家和科技人员提供一个掌握国内研究动态和发展方向、共享最新技术成果、互相交流学习的平台,     

让从业者不敢腐败——扬子石化物资装备部认真抓好警示教育

党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》中强调要“坚持清正廉洁,反对以权谋私”,并指出为此要“深该剖析典型腐败案件,进行警示教育”。从我们扬子石化公司物资装备部预防经济犯罪的实践来看,进行警示教育,是加强党风廉政建设的一个重要的实际步骤,必须认真抓好,抓出成效。 我们物资装备部从成立的那天起(1995年底成立时叫物资装备公司,1999年底重组时改制为物资装备部)就十分注意结合本行业的特点,在南     

中油物装公司全面启动HSE管理体系

中油物资装备集团公司召开HSE管理体系启动宣贯大会，作了建立HSE管理体系启动的动员报告，并邀请北京中标联企业管理顾问有限公司专家对参会人员进行了HSE标准宣贯培训。     

中国石油物资装备(集团)总公司

中国石油物资装备(集团)总公司(CPMEC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的全资专业服务公司,是在中国国家工商总局登记注册的独立法人经济实体,是经中国对外贸易经济合作部批准,具有进出口经营权、钢材进口经营权和国际招标经营权,主要从事石油天然气行业物资流通和装备制造的大型一类企业,位居中国物资流通百强企业第十五位。     

信息化技术在物资管理中的应用

随着市场经济的发展,电力企业经营环境发生了根本性的变化,电厂物资管理工作也面临着内外部环境的巨变:外部市场呈现异常活跃的快速变化,而电厂内部物资需求呈现多品种、小批量、多批次、短周期的变化。我厂机组为进口机组,材料与备品配件量巨大,目前所贮物资品种就有9600余种。电厂物资管理工作如何能够在确保生产物资准时供应的前提下,努力提高物资管理工作效率和经济效益,是摆在我们面前的新问题。自2001年以来,我厂在探索中取得了良好的效果,具体做法是:通过一体化物资管理信息系统的应用,规范内部管理流程提高工作效率;以企业物资信息…     

煤矿应急救援装备管理研究

应急装备管理平台主要借助工业互联网、标识解析、大数据、云计算等技术手段,主要研究基于应急装备数据库的动态更新技术、基于工业互联网二级节点的应急装备标识解析技术、应急装备智能调拨技术,攻克应急资源智能化管理、应急方案专家库构建及基于灾情发布信息的应急物资动态匹配等难题,实现应急预案快速生成和应急处置的快速执行,提高灾变期间救援效率和效果,降低灾害造成的损失。