谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

供应链管理模式中的企业物流管理研究

供应链与物流管理都是现代企业管理的新型模式，两者之间既有联系又有区别。要应对国际化市场的快速变化，企业需要学会并适当运用符合时代要求的新型管理模式。在供应链环境下如何建立企业物流管理是企业特别是制造型企业必须面对的问题之一。     

网上招标拍卖在企业物流管理中的应用

一、网上招标拍卖是企业推进管理现代化的需要 伴随着因特网蓬勃迅速发展，电子商务被广泛应用于各行各业，以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务的应用已成为企业发展的必由之路。电子商务的真正意义在于传统企业的加盟，作为典型传统企业的瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团公司）正是意识到电子商务的重要性。     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年,在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下,以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持,以不断推进物流运行、服务质量,降低物流成本为目标,实现了从无到有、从有到强的跨越式发展,     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

信息时代我国企业物流管理合理化的途径

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门有各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，现代企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益．减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。     

新型物流管理助推石化企业发展

目前，第三方物流以其独特的运作模式，越来越受到各企业的重视，已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题。     

重视物流绩效管理提高企业经济效益

“流通时间越等于零或近于零,资本的职能就越大,资本的生产效率就越高,它的自行增殖就越大。”(《马克思恩格斯全集》24卷142页)。缩短流通时间,提升企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验,越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向物品供应环节;从海尔的“以市场链”为纽带对流程的再造,实现“以时间消灭空间”的物流革命,到联想与液晶六巨头结成战略联盟,越来越多的企业已将供应管理作为一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善,供应管理不仅是企业组织的先决条件,而且是降低成本…     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

制造企业的物流成本管理

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。由于物流是制造企业生产经营活动正常进行的基本条件，长期以来，大部分制造企业都采取企业内部设立物流部门的策略，往往为了降低生产部门的库存成本却提高物流部门的运输成本，进而导致总成本增加。企业物流效率低下带来的生产成本增加往往都转嫁到了生产部门的帐上。     

从张家港物流企业货权管理经验看液体化工仓储物流企业的货权管理风险

张家港液体化工仓储物流企业发展现状 张家港地区的液体化工仓储物流企业于上世纪90年代初起步,从最初的储罐规模只有几万立方米发展到今天的近百万立方米,其发展迅猛速度可以用日新月异来形容。从这些企业目前的经济实力和经营特点来看,大致可分为三类：一类是诸如荷兰孚宝等一些国际型化工物流供应商,在抢滩国内市场后,     

做好物流企业财务管理提高企业经济效益

物流作为一个行业引入我国不足十年．物流行业的发展在我国正呈现出方兴未艾之势。目前的物流企业多数是由传统的运输和仓储企业转换而来．一些新兴的区域性的大型物流园区也正在迅速崛起。对于一个既传统又新兴的物流企业来说．如何做好物流企业财务管理．规避风险．提高经济效益．是物流企业财务管理的难点和重点工作。     

石油销售企业须重视物流管理

我国石油销售企业物流量大，物流费用惊人，如何降低物流费用已成为石油企业提高经济效益和企业核心竞争力的中心工作。     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证，概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例，对开展物流管理提出了五点建议。