日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

日本企业班组管理专题之一 班组运作与一线人才培养

基本的运作方式日本企业中,班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级。根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S     

建筑企业班组的建设与管理

班组作为建筑施工企业的细胞和基础,它的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理的水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文试就班组的建设与管理作一浅析,供企业管理者参与。临沂市建筑业管理局围绕把建筑业发展成支柱产业这一目标,加强管理,优化环境,深化改革,调整结构,走出了一条有地方特色的经济发展之路,为振兴临沂经济做出了贡献。调整建筑行业组织结构和专业结构是把我市建筑业发展成支柱产业的必由之路。各个企业在定位上就要适应这种“牵一发而动全身”的发展形势,及时合理地调整产品结构。从全市438家建筑企业…     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

美国企业班组管理专题之一 4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI(Training Within Industry), TWI的字面意思是工业现场培训,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括:工作指导(Job     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

浅论班组管理——经济全球化背景下面向未来的班组管理

周和平老师曾参与国务院国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书,是主要编撰者之一。对相关企业管理理论知识点及我国企业班组建设实际案例有较深的见解和领悟。本刊邀请周老师以《现代企业班组建设与管理》为蓝本,开设班组管理系列讲座,为广大班组长提供借鉴。     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。     

日本企业班组管理专题之三:效率改善与省人化活动——生产革新提升日本企业竞争力

日本企业推进全员生产革新活动,非常注重调动发挥全员的积极性和聪明才智,实现自主改善,把缺陷和浪费从源头消灭在每一个环节,通过效率改善达到省人化,最终实现实质性的效率提升。     

深化班组成本管理 提升企业市场竞争力

<正>金融危机的侵袭,使我国钢铁企业遭受重创,尽管在政府大量投资拉动之下,钢铁业有所回暖,但总体上钢价的弹性比原料价格的弹性要大,也就是说因钢价下滑而减少的利润并不能从原料成本下跌中     

日本企业班组管理专题之五 从单一计件制到综合计时制——民营企业与日本在华企业的薪酬改革碰撞

计时制体现的企业社会责任当您年轻未成家的时候喜欢计时制还是计件制?当您步入中年、上有老下有小的时候喜欢计时制还是计件制?当您经济条件很差的时候喜欢计时制还是计件制?当您经济条件好的时候喜     

日本企业班组管理专题之六 清洁生产与碧水蓝天——从节能减排看日本企业的格局提升

采用清洁的能源和材料,从源头削减污染,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。如今,清洁生产的概念已为大多数人接受。     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

不断丰富班组建设内容——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（下）

河北省电力公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”活动，共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议20372件。同时，深化制度落实，为班组减轻负担。     

现代企业的人才管理初探

进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化     

推进中央企业班组建设工作科学化、现代化与常态化的发展——对中央企业班组建设的思考

国资委推进中央企业班组建设的目的是夯实中央企业的基础与基础管理,提升中央企业的核心竞争能力,促进中央企业的发展。作为国资委负责这项工作的职能部门——群工局,如何根据新经济时代与企业发展的需要,站在理论研究的高度与基础建设的角度,对推进中央企业班组建设提出指导意见,规范中央企业班组建设工作使之常态化,是我们下一步的主要工作。     

创新班组安全与应急管理方式

<正>四川省眉山供电公司通过不断开展班组安全与应急方式创新,在保障班组安全生产中进行了探索和创新。创新组织模式,开展安全生产标准化管理。实施安全生产标准化管理,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性的工作,是落实企业主体责任、建立自我约束、持续发展的安全生产工作机制的根本途径。眉     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础，安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作，有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯，是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。     

从QCC到自主研究活动——改善文化与日本产业工人队伍培养

“小改善也能创造大效益”、“不以细小而不为”、“改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进”、“意识改善决定业务改善”、“改善无止境”，这些都是日本企业的干部员工从语言渗透到行为的改善文化。     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.