营销信息系统“流程再造”

海安县供电公司以“流程再造”完善营销信息系统,体现了“以客户为中心”,兼顾规范管理和营销信息准确性的思路现有电力营销信息系统(MIS)有待完善为进一步规范电力营销管理,江苏省电力公司2002年改革了原有的供电业扩流程,重新设计了34种业务流程图,并在此基础上开发了全省统一的电力营销管理信息系统。     

营销信息系统“流程再造”

海安县供电公司以“流程再造”完善营销信息系统，体现了“以客户为中心”．兼顾规范管理和营销信息准确性的思路。     

姜堰供电：管理创新从“流程再造”开始

一张停电申请单,从检修单位上报申请到最后执行停电,需要多少环节,每个环节需要多少工作日？     

“新型喷气织机”项目通过验收 咸阳经纬两新产品获专家好评

本刊讯受国家发改委委托,中国恒天集团公司于11月7日在山东菏泽组织召开了由以咸阳经纬织造机械有限公司为主承担的国家"纺织行业加快结构调整转变增长方式专项资金项目——新型喷气织机"专项工作验收会。由原国家经贸委经济运行局副局长钟家诚为组长的验收组专     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

论流程再造与企业管理

前言 面对由日新月异的新技术改变的世界．企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式．形成与之相适应的制度和组织结构．体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象．已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。     

集团公司总部举行“弘扬石油精神 重塑良好形象”报告会

<正>6月7日,"弘扬石油精神、重塑良好形象"报告团首次在集团公司总部开讲,持久而热烈的掌声响彻报告厅。专题报告激情昂扬、催人奋进,总部员工受到了一次生动而深刻的石油精神再学习再教育。坚守非洲大漠20年的尼罗河公司副总工程     

航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

无锡市第一棉纺织厂:流程再造 “两化”融合助推管理革命

"全国纺织行业管理创新成果大奖"颁奖活动日前已落下帷幕,以无锡市第一棉纺织厂为代表的6家纺企拔得头筹。正如中国纺织工业协会副会长王天凯所言:"纺织强国建设离不开纺织企业的管理创新。"介绍先进经验,展示创新模式,共同致力于中国纺织工业的由大变强,乃是行业努力的旨归。从本期起,《纺织服装周刊》将系列介绍这些企业的管理创新经验。     

全面开展流程再造 实现管理精益化

集团公司流程再造,其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理模式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,进而从整体上确认企业的作业流程。其最终目的是追求全局最优,而不是个别最优。     

以“三化”改革实现组织重塑、流程再造

<正>海南电网公司组织机构改革是一项影响深远、面向未来的系统性改革,也是一场从上至下、由内而外的“外科手术”,有效整合分散的力量和资源,推动组织重塑流程再造,凸显了扁平化、集约化、专业化的改革成效。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

返回卫星项目群流程再造研究实践

当前,国际企业间的竞争日趋激烈,国外宇航公司为了满足用户对平台、有效载荷和任务的不同需求,在技术、管理等多方面进行了一系列的流程完善或流程再造,使公司满足用户需求的能力日益提高。中国空间技术研究院(CAST)也在加紧进行流程再造的研究和实践,通过流程再造提升研制能力     

房地产项目的投资决策分析流程再造研究

章介绍了业务流程再造的基本内涵，并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究，对房地产项目的投资决策分析流程进行了重新构建。     

论集团公司管理的“七力建设”

众所周知，集团公司管控力影响组织发展的各个环节，关系到企业的生死存亡。一直以来，如何加强组织管控力是各大集团公司讨论的热点。总的来说，要加强管控力，强化集团公司的领导权威，在集团上下形成统一思想、统一战略、统一政策、统一步调，就要强化集团公司科学决策力、风险防范力、调控力、执行力、监控力、督导力和亲和力，即本文所提出的“七力建设”。     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…