浅析酒店人力资源管理

在这个知识经济时代,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,而企业之间的竞争主要体现为人力资源之间的竞争.在这个竞争激烈的时代,酒店的人力资源开发已经变得越来越重要,酒店如果想要留住和吸引优秀的员工,并且发挥员工的积极性,那就需要其遵循人性化的管理理念,同时采取一系列的有效措施来创新人力资源管理.     

论如何激励知识型员工

在知识经济时代,知识是企业最重要的战略资源,知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力,而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的,知识型员工在企业发展过程中具有重要作用,已经成为一种稀缺性资源要素.企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识型员工来实现.     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

如何招聘到最有价值的员工

进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对企业人力     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

核心员工与普通员工的管理对比研究

进入知识经济时代,人才已经成为企业能否顺利发展的关键因素,企业竞争的焦点也已转向人才的争夺。如果按照员工对企业重要性的不同来分类,可以将员工大致分为两大类,即核心员工与普通员工。核心员工作为企业关键知识和技能的拥有者,是企业在竞争激烈的市场中致胜的法宝。当然,除了核心员工之外,普通员工对企业而言也绝不是可有可无的。因此,如何有效管理与开发核心员工与普通员工,是时下众多企业在管理过程中必须思考的问题。     

B2C企业知识集成建模探讨

随着互联网技术的推进,电子零售业商机无限,B2C企业在中国呈井喷式增长。B2C企业业务流程的特殊性且知识作为知识经济时代最重要的资源,决定了B2C企业领导者必须对企业内部各部门、各员工的知识进行捕获、共享和集成,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

知识型员工流失的风险和防范

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,知识型员工日益成为各企业争夺的对象,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成     

知识型员T激励机制的构建

知识经济时代企业生存发展的命脉是知识创新。企业知识创新依赖知识型员工创造性、主动性、积极性的充分发挥。针对我国企业知识创新不足和存在的问题,目前的关键是处理好知识型员工的创新需求特点与不同激励机制的多重对应关系,构建有效的知识型员工创新激励体系。知识创新是促使企业向知识型企业蜕变的一场革命。在知识经济时代,企业的知识创新能力已成为其生存和发展的命脉。尤其是在知识经济时代产生了很多高科技、电子信息等高技术企业,它们是以高知识积累和快速知识创新为基本特征和主要生存手段与发展方式。在实现企业知识创新的过程中,员工是创新活动的主体,要保障知识创新活动的持续进行,激发员工的积极性显得尤为重要。     

员工离职的原因及对策研究

员工离职对企业来说是一种普遍的现象,企业应该将员工离职率控制在一定范围内,否则就会对企业的正常经营活动产生影响。知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争,企业应该为员工创造良好的条件,培养员工的忠诚度,减少员工离职率。本文在分析员工离职原因的基础之上提出了一些针对性对策。     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

知识经济时代提高员工满意度的意义和对策

知识经济时代是人本管理的时代,提高员工满意度具有极其重要意义。本文根据知识经济时代企业员工的特点,探讨了提高企业员工满意度的策略。     

面向知识经济的员工培训

知识经济条件下的市场竞争，归根到底是企业中知识员工素质的竞争，如何开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业的竞争优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。在当今高手如林的市场上，成功的企业必定是那些帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业。     

企业的研究开发费用会计处理的现实思考

创新是知识经济时代的主题,特别是中国加入WTO后,我国企业面临更为严峻的国内国际竞争形势,企业能否在竞争中处于有利地位,很大程度上取决于企业有无持续的创新能力。企业要形成竞争强势,就必须研究和开发出新产品、新技术,创造核心优势,因此研究与开发费用的投入及其会计处理成为企业关注的焦点之一。本文主要探讨开发费用的国际处理方式及我国企业在会计处理中存在的问题和相关建议。     

知识型员工团队建设中的激励创新

随着知识经济时代的到来,企业越来越依赖于知识的运用.知识型员工拥有知识资源和知识创新能力,他们的稳定性和积极性直接关系到企业的生存和发展.     

创新力:企业竞争力之源

在知识经济时代,企业的竞争已经逐渐地表现为企业持续地学习和创新能力的竞争.企业创新力的高低将直接关系到一家企业在市场竞争中的表现及其发展后劲.     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的发展过程中,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工具有较高的专业知识、创新能力、学习能力等特点使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特点出发,分析心理契约视角下的知识型员工,并结合波特-劳勒的过程型激励模型理论,构建稳固的心理契约的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

知识型企业家的六种化身

作为一种时代发展的必然趋势,知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了更高的要求,在知识经济时代的新一轮经济竞争中,企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提高自己。那么,知识经济时代的企业领导人或者换句话说知识型企业家应该符合哪些要求呢？我认为至少应符合以下６种要求,或者说他应具有６种化身。一、应该开发人力资源的行家。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代,企业的人才需求和培养正在发生一场革命,人力资本将成为知识经济时代最重要的要素。企业领导人要按照发展知识经济的需要,确立全新的评价人才标准,…     

浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，大型国企所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视员工的培训与开发。我就从以下几个方面谈谈怎样建立科学的员工培训体系的看法。