企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

中小物流企业中层管理人员胜任力模型研究

以中小型物流企业中层管理人员作为胜任力模型的研究对象,通过查阅文献得到企业中层管理人员的胜任力要素并以中小物流企业为例进行实证研究,从而建立适用中小物流企业中层管理人员胜任力模型.     

施工企业中层管理人员绩效考核体系探讨

随着市场的进一步扩大,企业之间的竞争日趋于激烈,归恨结底企业的竞争就是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业必须提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。本文从绩效考评体系设计的原则和目标,考评指标确定、指标评价标准的确定等方面来设计该公司中层管理人员绩效考评体系。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

完善考评机制为主导的中层管理人员绩效管理体系——以A公司为例

绩效管理是世界性难题,是摆在所有管理者面前的一个不可回避的、崭新的课题,无论是对企业的生存还是管理者的提升都是一个挑战。绩效管理是企业战略目标得以实现的重要工具,目前设计执行的中层管理人员绩效管理体系从公司的现状出发适用性、针对性较强,并且可以根据公司战略的变化对绩效评价内容进行调整,又具有较强的灵活性,因此时效性较长,便于长期推进。     

中层管理人员非物质激励的研究

本文的主要研究方向是在中层管理人员中间非物质文化激励所发挥的作用。通过对非物质激励所取得的成效的研究,找出适合中层管理人员的非物质激励手段,提高中层管理人员的工作效率。     

构建企业中层管理人员培训体系

在现代企业管理制度的建立过程中,迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系,进行有效的培训开发,以提高他们的管理绩效,适应公司生存和发展的需要。     

电力企业中层管理人员绩效考核研究

电力行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,严重束缚了企业全面深入推进绩效考核的进度,也严重影响了许多优秀人才的工作积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善电力行业中层管理人员的绩效制体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义.     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

浅谈企业中层管理人员管理开发培训

有效的管理开发培训应成为企业计划与决策的重要组成部分,同企业的任何资源一样,都需要对其影响因素进行分析。因此,对企业中层管理人员参与培训积极性的影响因素的研究具有一定的现实意义。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

银行中层管理人员绩效考核研究

在人力资源管理中,绩效考核扮演着十分重要的角色。银行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,束缚了企业全面深入推进绩效考核的进程,也严重影响了优秀人才工作的积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善银行中层管理人员的绩效考核体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。     

中层管理人员素质测评的AHP模型构建

本文阐述了素质测评的基本概念,分析了中层管理人员的岗位特点,界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法,确定中层管理人员的胜任素质类型,由此选定中层管理人员的素质测评要素,包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、成就导向、人际影响力和主动性)、管理素质(主要有组织管理能力、团队协作能力、创新能力、领导决策能力、激励用人能力和应变调控能力)与知识素质。最后运用AHP层次分析法,构建了中层管理人员素质层次结构模型。     

战略投资者进入高科技企业公司治理与公司绩效的关系——基于上市高科技企业的实证研究

本文以目前上市的81家高科技企业为样本,运用实证研究的方法,研究了战略投资者的引入对高科技企业公司治理与公司绩效的关系。实证的结果表明:高科技企业公司治理绩效与战略投资者在股东大会持股比例呈负相关关系;与战略投资者在股东大会的数量呈正相关关系;与战略投资者担任董事的比率呈正相关的关系;与其担任独立董事的比率呈正相关的关系;与其担任高管层的规模呈负相关的关系;与担任外部监事的比率呈正相关的关系。这一结果为我们改善高科技企业公司治理与绩效提供了有益的决策支持。     

中小企业中层管理人员胜任力模型探究

我国中小企业发展在改革开放以来,逐渐成为国民经济发展中重要的力量,伴随经济形势和环境的不断变化,中小企业管理中也出现了一些问题,特别是优秀的中层管理人员匮乏对中小企业的发展影响尤为突出。中小企业的中层管理人员在企业中起着承上启下的关键性作用,其能力的高低影响着企业的命运。     

热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计

企业通常采用内部竞聘的方式从基层选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。作者从事企业高层领导工作,针对公司现状,以内部竞聘运行部运行总值长为例提出内部竞聘方案。     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

浅析事业单位中层管理人员素质的提升

作为事业单位,如何将单位的科研项目、经营目标转化为社会化成果推广,同时获得经营成果,需要单位在运营过程中引导各级管理人员、每个员工,使其每一项行为都要为单位创造效益。而事业单位要保持可持续发展的核心竞争力的关键要素在于中层管理人员具备解决问题、部门协作、团队沟通、情绪调节等综合能力和素质。因此,事业单位中层管理人员的职业素质和职业能力的强弱是决定单位整体运行情况的关键因素。