基于MES的工件加工及尺寸检测工位控制系统

为了加速传统汽车企业的转型升级,提高汽车产品生产效率和生产质量,节约产品生产时间,根据作业要求,针对工业4.0智能工厂中的工件加工及尺寸检测工位,设计一款汽车发动机零件加工及搬运控制系统。以MES为基础,结合可编程控制器控制机器人、RFID、气动元件相关组件,搭建出工件加工及尺寸检测工位控制系统,对生产现场进行信息化管控,加工完成后,通过视觉检测系统对零件孔径进行检测。结果表明,控制系统运行稳定,能够顺利完成汽车零件的自动搬运与加工,所加工产品满足生产计划要求,产品合格率及生产效率得到大幅度提升,对制造企业的数字化改造具有一定的参考价值。     

关于电机轴承安装质量问题分析

一、前言 电机轴承在使用中，对轴承本身质量和安装质量的要求是十分严格的。在电机轴承产品生产质量精度很高的情况下，安装质量的优劣，对品牌轴承的声誉是有影响的，而且对生产电机的厂家也是十分有害的。     

现代色彩复制理论与技术发展综述

现代色彩复制环境的跨媒体化变革推动了色彩复制理论与技术的发展，从而引发了色彩复制技术、工艺和生产模式的新变革。本文力图通过对色彩复制理论发展脉络的科学分析和总结，对色彩复制技术发展规律的解析与归纳，对色彩复制工艺及其生产模式范式构建的诠释与剖析，对色彩复制理论及其技术发展创新与拓展对策和思路的有益探讨，进一步促进色彩复制理论与技术的发展。     

瓦楞纸箱市场发展趋势

随着经济的不断发展,零售市场上产品的包装越来越玲琅满目,商家通过华丽的包装来吸引消费者的眼球,并充分利用价格不菲的货架和展示空间。一些知名品牌的产品对包装品的图案有着非常高的要求,他们希望产品的外观应具有较高的一致性,而且要完全忠实于品牌自身的色彩。有许多原因要求柔印行业不断提高印刷质量,如:超市供应链的增多、众多零售商的合并、消费者的购买能力以及为满足名牌产品的市场吸引力而生产的优质包装产品。品牌企业必须改进自己的产品形象来保证顾客能从众多的同类产品中辨别出他们的产品,以此在激烈的竞争中脱颖而出。因此…     

产品品牌数量对产业集群影响的实证研究——以中国服装产业集群为例

产品品牌作为影响产业集群发展的非标准化特征要素，是内生变量。选择24个服装产业集聚地作为样本，考察集群内产品品牌数量对产业集群发展的影响，发现产品品牌数量对集群的增长和竞争力的提升具有正向作用；然而，进一步研究显示，过多的产品品牌数量也会制约产业集群的发展。最后，对变量进行重新组合后发现，目前中国服装产业集群还处于初级阶段，品牌数量仍旧低于临界值，在品牌培育上需要长期持续不断地付出。     

袋泡茶叶包装机的升级换代

随着生产技术的不断发展，人们对设备的可靠性、稳定性、可操作性提出了更高的要求。根据用户反馈的信息，已定型的“南峰牌”袋泡茶叶包装机的电器部件，特别是用分立元件构成的电路板，受原器件质量的影响，计数器和光电配准的故障率较高，工作稳定性有所降低，增加了产品的维修次数，提高了产品的生产成     

乙二醇产品醛含量的分析

随着市场经济的快速发展,乙二醇已经成为化工行业的一种重要原料,主要用于聚酯纤维的生产,为了保证生产的质量和水平,乙二醇产品中的醛含量逐渐受到重视,生产厂家对原料乙二醇中的醛含量要求十分严格。因此,本文的主旨就是对乙二醇产品醛含量进行分析,以化验分析为主,尽量减少生产过程中醛类物质的生成,并最大限度的脱出乙二醇产品中的醛类物质,提高生产质量和水平。     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。     

设备综合式进站保养的管理

随着生产精益化程度的不断提升,对品牌产品的质量乃至外观要求不断提高。通过整合、优化卷接包装设备的保养工作,形成综合式进站保养模式,提高设备保养质量。     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。