心灵成长的力量

没有化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一个不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠。     

企业与经营环境的关系

企业与经营环境的关系李颖华译没有任何一个企业生存在真空中。它注定要在一个动态的世界里经营和发展。在这个世界里，它不仅必须意识到许多环境的力量，而且必须对这些力量作出相应的反应。现实的客观事物总是处于变化之中。如果政府通过某个法案测一些企会业停止从事某...     

信息化不是万能的

一个企业如果不想进行深刻的、彻底的管理变革，那就不要实施ERP，如果要实行ERP，就不要打退堂鼓。SAP中国副总裁黄骁俭也说过．如果只把ERP当成一个软件产品来做的话，而不是一个管理改革的过程，注定要失败。     

掌握五步推销法 业绩自然出众

<正> 在多年的推销实践中,我总结出了"五步推销法",使我取得了超俗的业绩一推激情推销员如果没有成功心态,即便是掌握了良好的推销技巧也无法成功。一个推销员就像一棵火柴,客户就像蜡烛。如果你不首先点燃自己,又怎么可以照亮他人?一个没有激情的人,他的言谈举止怎么会去感染一个陌生人呢?如果你没有予取成功的激情,请赶快放弃每天都和"失败"打交道的推销工作吧!困为你注定"不堪忍受"而折腰。充满激情的推销新手们一定要做到"三个坚持":1.坚持100天。世界推销大师戈德曼说:"推销,是从被拒绝开始。"你也切不要为挫折而苦恼。无论如何也要竭尽全力干完100天以后再说"干不干"?     

敢败者胜

抽枪要诀--必败之势宜早退 许多企业管理者可能都遇到过如下困境:由于企业自身的重大决策失误,或者由于市场发生急剧的翻转性变化,或者由于敌我力量过于悬殊,从市场上反馈的种种迹象已表明本企业面临着不可避免的损失和挫折,生意场上的一场失败势在必然.此时正是最能考验管理者是"善败"还是"不善败"的时刻."不善败"的管理者首先是对"必败之势"缺乏判断能力,即所谓"败莫大于不知将败";其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸,消极地观望、等待直至将重大损失接在自己手里,即所谓"不见棺材不掉泪"."善败"的管理者则正好相反,他们首先是对市场竞争的走势有灵敏的信息渠道和正确的判断,能清醒地认识到自己企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速退却以避免或减少损失,即抓住临败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域.日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻:"武功高强的人,往回抽枪的动作比出枪时还要快".在众多的输家之中,脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的,这些先期脱身的企业常常就成了下一轮竞争中的赢家.     

心灵震撼的广告创意——浅谈广告创意如何凸现主题

任何一件真正的艺术品,都应该是一块质地纯正的"铀"。它体积虽小,"容量"却极大,它蕴含并贮满了巨大的热能。广告创意是综合性的艺术,高超的广告创意同样是一块"铀",它会对人产生心灵的震撼。主题是"灵魂"。它象一个人一样,如果没有思想,没有灵魂那是可怕的。人做为"万物之灵"和一般动物的重要区别,就是有"思     

新《破产法》最后争议:职工能否破产?

与1986年那部仅适用于全民所有制企业的试行《企业破产法》相比,正在制定中的新《破产法》被认为将是一部"符合市场化理念"的法律。然而要它脱去计划经济的烙印注定是一个艰难的过程,经历无数次的反复,新《破产法》已经到了最后抉择的时刻     

企业振兴须弘扬三种精神

振兴企业需要精神作动力.在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,企业经营者和广大职工要有良好的精神状态,如果没有强烈的竞争意识,缺乏迎难而上,有难必克,不甘人后,敢为人先的决心和信心,在竞争中是难有立足之地的.因此,振兴企业需要企业经营者和职工弘扬三种精神.     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

非常道

<正>有时候政府部门的这些政策,各自限于一个小圈子,没有站在国家层面上来宏观思考,使得具体政策打架,一打架以后,企业辛辛苦苦赚来的钱,一罚罚光了。太平洋保险集团董事长高国富我一直比较在乎别人的看法,但是如果一辈子都要做自己不喜欢的事,你的一生就毁了。如果我过得很精彩,总有一天,可以证明给当初质疑自己的人看。从北大退学转学到北京工业技师学院周浩没有企业文化是最致命的。团队执行力再强,如果所有     

论企业如何培塑员工高尚品德

"德"在中国历史上,始终包涵着丰富的文化内涵,它代表着历代人的精神追求,代表着一个企业、一个单位、一个团队走向文明的核心,他在治理一个国家、一个地区、一个企业的过程中,是一种无形的精神支柱和巨大的非物质力量。当今时代,企业之间的竞争已经由产品、技术、质量的竞争,转向了包括"德"在内的无形资产竞争。企业要在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于如何不断提高自身的核心能力,造就一支高素质的员工队伍。     

企业精神与企业价值观

一个企业要想获得健康的发展,就必须进行企业文化建设,就必须确立本企业为广大员工所认同的企业精神和企业价值观企业价值观以及在企业价值观基础之上归纳提炼出来的企业精神,构成了企业文化的核心与灵魂。对于一个企业说来,企业精神只能是"唯一"的。塑造企业精神的意义就在于,有利于唤起企业的凝聚力,起到鼓舞士气的作用。因为它是企业性格、     

为什么权力有善恶两端

孔子：一些研究哲学和思想史的人喜欢把我跟同时代的雅典人亚里士多德相比。不论我们之间是否有可比性,但是,对他在《政治学》中的基本观点,我是心悦诚服的。他说,人性本善,注定要求得善果。人是一种政治动物,注定要过政治生活,因而要建立邦国,建立邦国的目的在于追求最高的善业。     

只要有企业家精神,就不会出现垄断

创新和发明不一样,发明只要做出原来没有的东西,创新最终要落实到商业化,实现商业上的价值。从历史看,中国长期以来都重农抑商。如果没有一个企业家群体在那折腾,就不可能有创新。每一种创新,它给消费者带来好处的同时,也会给被它替代的企业和职业带来伤害,经济学家熊彼特称之为创造性破坏。好处被大部分人享受,坏处由少数人承担。不光是在中国,全世界都有这个规律。     

品牌经营三阶段

一个商标、一个品牌进入市场是由三项成本构成的。如果一个企业要打造品牌,那么好,它需要考虑的是它的打造品牌的资金有没有准备好,这是一个门槛,如果连进入品牌门槛的资金不够,我劝它还是算了,否则牺牲就太大了,所以我们要搞清楚的是品牌经营的三个阶段。     

商业健身的未来

做一个企业、一个公司,一定要关注所做事情的滞后效应,做事情投资的是未来,而这个未来如果能与经济社会发展的节拍吻合,那么,这样的事情就注定是件多赢的事情。     

精神状态至关重要

精神状态至关重要。“其兴也勃，其亡也忽”，就是对精神状态而言的。一个人，一个家庭，一个企业，一个团体，乃至一个市，一个省，都是开始时艰难困苦，没有一事不用心，没有一人不费力。但是环境好了，精神就逐渐放松下来，使组织事业遭受损失，使企业痛失发展机遇。这历史的教训，不知曾困惑过多少组织和企业。能不能不再走这段弯路，关键就看能否长期保持良好的精神状态。     

什么是领导?(续上期)

人心的凝聚与组织及人员配置相互依赖性是现代企业的一个重要特征。在企业中,没有哪一个人有绝对的自主权,工作、技术、管理体制以及上下级关系把大家都联系在一起。而这种联系在企业试图变革时又转为一种特殊的挑战。如果不把这些人的心连在一起,劲往一处使的话,那企业的变革很可能以失败告终。对那些管理学学得过了头而领导学又学得不够的行政管理人员来说,让企业员工的劲往一处使的事好象是一个如何进行组织的问题。然而行政管理人员要做的事不是如何把员工组织起来而是如何把他们的心连在一起。     

家电巨人e路同行

电子商务尽管热浪滚滚，但正如美的集团信息产业事业部总经理黄健先生所言：如果电子商务的主角不是企业，如果电子商务不能创造新的价值，如果电子十商务只是1＋1＝2，而不是大于2，那么这个电子商务注定是没有前途的，必定是要失败的。海尔集团总裁张瑞敏也告诫我们：中国企业如果在网上没有拓展，传统业务与网络不挂钩，在网络时代就没有生存权，即传统企业要么触网，要么死亡。是触网，还是死〔，中国的家电巨人们用实际行动诠释着电子商务时代中国传统企业的明天。5月22日，“TCL世纪中国行”北京站活动将隆重开幕，此时，TCL专为信…     

关于提高员工执行力的思考

企业管理者经常面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务","没有达成目标","想法没有得到实施","方案没有得到执行",有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,于是就有了"执行力"的概念.不论企划业者的"鼓"与"呼",大众传媒的"推"与"荐",还是企业自身经验中的"成"与"败",都在不约而同地昭示并且强化这种认同.所谓执行力就是执行并实现企业既定战略目标的能力,通俗地理解就是执行并完成任务的能力,它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,因此,可以说没有执行力就没有竞争力.