引入竞争机制 深化医院改革

由于市场经济大潮的影响,在医院改革中部分出现了医德医风下滑和服务态度不好及医药费用的过度增长等问题,损害了人民群众的利益和医院的形象,成为群众不满意的社会热点问题之一。1996年我们甘肃省人民医院新的领导班子组成以后,认真分析了医院存在的问题和矛盾,动员广大职工献计献策,集众人的智慧,形成了"医院发展、人民满意、职工富裕"的基本发展思路,使广大知识分子的积极性得到充分调动与合理发挥,省人民医院的各项工作取得了显著的成绩,得到了广大人民群众以及社会各方面的理解、支持和充分肯定,先后被评为兰州市"十佳文明医院"和省"十佳医院"。(一)"以人为本",紧紧抓住调动知识分子和全院     

医院成本管理初探

医院成本管理是医院经营管理的重要部分,认真开展医院成本管理工作,走出医院成本管理的误区,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要意义。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着医院体制改革的深入以及医院自身发展的需要，加强医院的财务管理是每个医院管理者以及财务工作人员必须认真思考的问题，本文详细探讨了加强医院财务管理的具体措施。     

诌议医院成本核算中心岗位职责

由于医疗服务纷繁复杂，不同专业分工精细，各临床学科和辅助、行政、保障部门之间同样存在千丝万缕的联系，以致医院成本核算难度较大。认真做好医院成本核算工作，开展医院内部挖掘是医疗体制改革下医院发展的迫切需要，那么，医院成本核算中心应有何职责？本文试作如下：     

新医院会计制度下基建账与医院大账会计核算探讨

财政部修订的《医院会计制度》(财会[2010]27号)自2012年全面实施以来,提高了医院的会计信息质量,同时也出现了一些会计处理问题。文章就现行的医院会计制度下基建会计核算在"医院大账"和"基建账"中的核算问题进行阐述,希望能为医院基建会计核算提供些许参考。     

加强医院财务管理的探讨

众所周知，公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则；但是，市场经济条件下医院要生存与发展，必须追求医院经济效益。不断提高医院的经济效益和社会效益，是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题。本文主要对如何加强医院财务管理进行分析与探讨。     

新时期创新医院服务文化 引领医院发展

在全国深化医药卫生体制改革,医患矛盾突出,竞争力强的背景下,医院要注重以优质的医疗服务,创新医院服务文化。医院要树立"以人为本"的服务理念,营造温馨宜人的服务氛围,不断提升医院的软实力,引领医院发展。     

夯实医院安全 落实消防监督——浅论医院消防安全管理

医院属人员密集的公共场所,建筑物密集,人员相对集中,贵重设备较多,火灾荷载较大,弱势群体(病人)居多,一旦发生火灾,很有可能造成重大财产损失和人员伤亡。而且,对于从事医院消防安全管理的工作者以及消防机构的监督人员而言,医院重点部位点多面广,涉及相关法律、法规、技术标准较为广泛,实际工作中存在着诸多难题。因此,应当从各个层面深入分析、研究医院消防工作特点,认真加强消防安全管理工作切实杜绝和减少火灾的发生。     

关于对医院会计核算处理的分析

在新医改推出的前提下，我国医院财政管理体制改革也在迅速进行，财政体制改革必将引起医院会计核算的条件发生变化。基于此．对医院会计核算问题进行认真的分析，找出其中的问题及漏洞并进行整改就具有了非常重要的意义。     

新形势下“以人为本”做好医院离退休人员管理工作

新形势下"以人为本"能够引领医院离退休人员管理工作的开展,实际本质是以离退休人员的管理工作作为出发点,对医院离退休人员的物质需求、文化需求、精神需求、生活需求等展开管理工作,以"一切为了医院离退休老同志服务老同志"的服务为宗旨,对医院离退休人员给予全面关心和爱护。医院管理服务中离退休人员管理是医院管理部分不可或缺的工作之一,现阶段医院离退休人员的管理存在一些难点问题需要提出有效的解决方案。文章分析了离退休人员管理工作对医院管理的意义,并找到管理工作的难点,总结出如何"以人为本"做好医院离退休人员管理工作,最后总结出做好医院离退休人员管理工作的方法,为今后医院离退休人员管理提供参考。     

推进管理会计建设 提高医院财务管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性越来越显得明显。做好医院财务管理工作,不仅能提高医院资金的使用效益,而且能提高医院在医疗行业中的竞争能力。因而"如何做好医院财务管理工作,提升医院财务管理水平",将是医院今后很长一段时间内的重点考虑问题。文章提出了"推进管理会计建设,提高医院财务管理水平"的观点。文章首先阐述了管理会计对医院财务管理的作用,同时分析了医院推进管理会计建设的瓶颈,最后提出了医院推进管理会计建设的四点建议,希望能为医院的财务管理带来一定启发与帮助。     

关于简化医院付费流程的思考

在互联网信息技术飞速发展的背景下,医院要开拓创新提高效益必须建立在为患者提供更便利服务的前提下,同时,政府部门也对医院提出"让患者最多跑一次"的要求,文章重点阐述了医院付费流程中"最多跑一次"工作的背景、现状、遇到问题和建议。     

新制度下医院财务管理研究

医院是一个特殊的企业,不同于其他企事业单位,需要更用心的经营和管理,在医院的管理中,财务管理尤为重要,与医院的内部管理密切相关,认真的研究和探析新医院制度下的财务管理制度,并且不断的完善和创新是文章的主要宗旨所在,与此同时,要结合医院会计核算的现状,从财务管理的组织结构入手,逐渐的将职能的重心转变,符合现代化的管理手段,对医务人员的素质要不断的加强、探讨和完善财务管理的一些相关措施,来提高医院的财务管理水平,为医院的长期健康稳定的发展保驾护航。     

创新思维开展医院思想政治工作

思想政治工作是我们搞好医院各项工作、建立和谐医惠关系的重要保证。医院作为特殊的群体，思想政治工作只有把握医院工作的特点，发挥思想政治．工作的优势，以“求实、务实、服务、提高、创新”的精神，认真调查研究，积极主动思考，更好地为医院服务。本文结合医院思想政治工作存在的问题，寻找新方法“以人为本”创新思维进行分析和探讨。     

关于医院绩效考核办法的探讨

一、医院概况实施绩效考核前,我院薪酬发放还沿袭老国企"吃大锅饭"的平均分配方法,许多员工都抱着是"能少干决不多干,能休息决不加班"的工作态度,使医院经常出现服务投诉、推诿病人、医疗纠纷现象,医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险、集团公司补贴来维持     

医院搬上互联网

1月24号,星期天。家住新牌坊的龙女士在手机上打开了重庆海扶医院的微信公众号,找到了"网络医院"入口。选择医生及问诊方式、描述症状、上传电子病例……每一步都有清晰的指引,不到两分钟,她就完成了所有操作,预约到了第二天早上8点的专家号,挂号费10元,比窗口挂号费还要便宜10元。第二天上午8点,龙女士坐在家里的沙发上,拿着手机在"诊后复诊"的对话框里,跟医生一问一答,约5分钟就看完病、开完药,全程没走一步路。     

南开医院创建优质服务品牌 构建和谐医患关系

<正>为打造医院服务品牌,增强医院核心竞争力,南开医院工会在全院开展了以医德医风建设为核心的创建优秀服务品牌、示范窗口、评选医德标兵等"让患者满意在医院"系列活动。     

医改典型高州医院为何“生病”

两年多前,我曾经对广东省高州市人民医院(下称"高州医院")进行了调查和专访,并在那里开了5个座谈会,对这个医院一心一意为人民服务的精神和做法进行了总结并被媒体广为报道。卫生部领导还向国务院参事室一位老参事、老部长讲:"任玉岭参事报出了高州医院为民廉价服务的经验后,那个医院的门槛几近被踢破。"然而好景不长,仅仅两年后,高州医院却因大肆收取回扣,被中央电视台     

贯彻落实科学发展观 全面加强医院管理 促进医院又好又快发展——前进中的深圳市龙岗区人民医院

在龙岗区委区政府和区卫生局的正确领导下,深圳市龙岗区人民医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,充分利用现有资源,强化医院管理,狠抓医疗质量,加强行业作风建设,全面构建和谐医患关系,推动医院物质文明和精神文明建设,缓解了群众看病贵、看病难问题,     

浅谈医院全面预算管理方面的研究

随着经济体制改革的深化,医院的产权发生了很大的改变,变成了自负盈亏、自我发展和自我约束的独立法人.随后,医疗市场进一步开放,各种形式的医院相继出现,且越来越多.同时,政府对医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临严峻的挑战.如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量和竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被应用到医院管理工作中去.