提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

挑战传统HRM胜任力取向的HRM

组织竞争能力的增强和工作绩效的提高都离不开个人的作用，员工的能力、技能和学识是一个组织重要的元素，成为组织不断学习和成长的核心。在今天的环境中，哪一个组织如果不充分利用员工的能力，如果不能发展员工的能力，那么它将渐渐失去竞争能力甚至被淘汰。这就要求传统的人力资源管理发生转变，即从基于工作的人力资源管理转向胜任力取向的人力资源管理。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

学习型组织与人力资源管理关系初探

本文介绍学习型组织理念的形成背景和主要特征,探讨学习型组织与人力资源管理的关系,认为学习型组织既是人力资源管理的创新性手段,也应当成为人力资源管理本身的内容和目标之一。     

能力驱动型的人力资源开发——理论、影响因素与评价指标——基于三个企业的实证研究

近年来,人力资源管理对组织竞争优势的建立与保持发挥着越来越重要的作用.人力资源开发用于组织内部能力建设时,其对组织竞争优势的贡献远远超过其用于传统的培训开发活动对组织的贡献.本文基于对能力驱动型的人力资源开发理论的探讨和对战略管理、组织学习、人力资源开发人员对能力驱动型人力资源开发活动影响的研究,以及对企业相关人员的实...     

工作与素质基础上的人力资源管理模式研究

当代企业越来越重视人力资源的重要性,而且人力资源逐渐成为企业发展的重要生产因素。因此,人力资源管理模式的创新与进步是企业适应市场经济的必然选择,在工作与素质基础上的人力资源管理更注重人与职位、组织的匹配程度。本文从工作和素质在人力资源管理中的作用入手,对人力资源管理模式进行了探讨,以期企业能够结合自身实际情况,来构建基于工作和素质的人力资源管理模式,促进企业的健康稳定发展。     

从外聘人员管理实践谈组织人力资源的外延管理

人力资源因素对社会组织的生存发展影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中已成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机。将组织外部的与组织发展有关的人才资源也纳入我们的人力资源管理工作,探索一个以最小投入获得最大利用效果的方法,从而实现组织的目标。这个工作超出常规的人力资源管理范畴,故称为组织的人力资源管理的外延管理。     

人力资源管理者应具备的素质和能力之我见

新经济时代的组织与组织之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争力的整合与配置又历史地落到新一代的人力资源管理者肩上。本文从品格、业务能力两方面系统地分析了人力资源管理者应具备的素质和能力。     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。     

企业员工的差异化管理

由于企业员工的个体能力不尽相同，用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境，对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析，并据此提出相应的对策性建议，以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。     

网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化

人力资源管理是事业单位和社会持续发展的动力。事业单位聚集了大量综合素质较高的人才。因此,优化人力资源管理模式成为现代事业单位关注的焦点。网络经济时代背景下,事业单位应认清当前人力资源管理中存在的问题,充分利用各种创新技术手段,解决当前事业单位管理发展过程中存在的问题,提高人力资源管理质量,使人力资源管理发挥更大作用。     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

人力资源管理策略分析

当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。     

人力资源管理策略分析

当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪,人力资源成为企业核心竞争力的关键,特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言,成功实施人力资源开发与管理的核心工作-绩效管理.是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素.本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策.     

基于素质模型的人力资源配置研究

人力资源管理的核心是实现人力资源的合理配置和优化组合,人事匹配度已经成为衡量管理现代化、管理科学性、管理有效性的一个重要指标。文章指出了科学的人力资源配置有赖于科学的素质模型,系统分析了素质模型与人力资源配置的内在联系,具体研究了基于素质模型的人力资源配置。     

融于过程,精于细节——人力资源管理与情绪管理的新结合

随着情绪管理成为人力资源管理的新内容,从人力资源管理过程中各环节为着眼点,重点对情绪管理在人力资源管理中的运用进行了初步的探讨;并且对组织内影响情绪的因素及情绪管理的方式进行了简要归纳。最后,讨论了将情绪管理融于人力资源管理过程中的必要性及意义,认为有效的情绪管理将成为企业发展的催化剂。