用好能力素质模型重在过程

绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢,对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用.然而由于长期以来的认识误区及操作偏差,绩效管理并未真正发挥应有的作用,成为了单纯注重结果的考核方式,并以此作为发放员工薪酬奖金的依据.这样的绩效管理方式,很容易使员工仅仅注重"做了什么",而忽视了"如何去做".     

关于能力素质模型的研究综述

能力素质是在知识经济时代提高员工工作绩效的重要依据。能力素质理论的发展,经历了概念界定、理论应用即能力素质模型两个大的阶段。随着能力素质模型的提出、发展和成熟,能力素质模型对人力资源管理工作的作用越来越重要,但是在能力素质模型应用过程中也面临着挑战。     

关于能力素质模型的研究综述

能力素质是在知识经济时代提高员工工作绩效的重要依据。能力素质理论的发展,经历了概念界定、理论应用即能力素质模型两个大的阶段。随着能力素质模型的提出、发展和成熟,能力素质模型对人力资源管理工作的作用越来越重要,但是在能力素质模型应用过程中也面临着挑战。     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

基于素质模型的人力资源配置研究

人力资源管理的核心是实现人力资源的合理配置和优化组合,人事匹配度已经成为衡量管理现代化、管理科学性、管理有效性的一个重要指标。文章指出了科学的人力资源配置有赖于科学的素质模型,系统分析了素质模型与人力资源配置的内在联系,具体研究了基于素质模型的人力资源配置。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。     

胜任素质模型的边界

X公司是国内一家著名的管理咨询公司。2003年前后，公司业务发展迅速，以至于人力资源短缺。在与一个客户企业签订了提供战略咨询的合同后，公司却派不出合适的项目经理人选。人力资源部遂进行了对外招聘，老板最终在众多的候选人中选择了L先生。     

基于能力素质模型的人力资源管理

经济越是发展,竞争越是激烈,这是人类经济社会发展的一个必然趋势。面对日益激烈的堪称白热化的竞争,我国的所有企业纷份在加大对外公关力废的同时越来越多地将目光投射向企业内部,开始寻找提高企业核心竞争力的最佳途径。直到美国的David·McClelland（下文译作戴维·麦克利兰）博士的“胜任力”及其闻名世界的27项能力素质模型的推出才给企业的人力资源管理带来了一线曙光。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的发展和应用

能力素质模型,可以很好的为企业寻找人才,也可以给这么大的劳动群体指出一个明确的努力方向。同时还可以一定程度的使人才专业化,公司效率化,从而增进经济的增长。这种无论是对企业本身,还是对社会人力市场都有利的素质模型,在很多招聘场合和测试中得到应用。在当今高速发展的时代里,占据着重要的地位。     

能力素质模型在企业绩效管理中的运用

基于能力素质的绩效管理有助刊哿企业关注的重点由结果转移到结果与过程并重;从而最终实现企业的可持续发展与员工的能力素质发展相结合．实现企业和员工共赢。     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

提升道路运输企业竞争力的人力资源素质模型

设计了道路运输企业人力资源管理素质模型,包括个性特征、知识、基本能力和关键能力.把素质模型应用于企业的招聘、考核、培训和晋升中,它是提升运输企业竞争力的有效方法.     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

提升道路运输企业竞争力的人力资源素质模型

设计了道路运输企业人力资源管理素质模型,包括个性特征、知识、基本能力和关键能力。把素质模型应用于企业的招聘、考核、培训和晋升中,它是提升运输企业竞争力的有效方法。     

工作分析：人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。现代企业人力资源管理中所有职能，如人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能，都是以工作分析为基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。