农信社新业务发展问题透析

创新是发展的原动力。发展新业务是农信社适应激烈市场竞争的必然选择。但依据银监会《合作金融机构行政许可事项实施办法》中调整业务范围和增加业务品种的内容,再对照农村信用社目前实际状况和农村经济发展水平,不少人认为农信社开展新业务受到太多条件限制。因此一筹莫展,无从下手。果然没有出路吗?其实,倘若换一种思维方式,真正做到以客户为中心,以需求为导向,以服务为手段,那么通过     

国外乡村银行小额信贷业务发展经验借鉴

乡村银行属农村微型金融组织,国外部分地区和国家的乡村银行通过以市场经济方式缓解农村金融供给短缺,实现了扶贫性和商业性双赢的局面。本文拟通过介绍国外典型乡村银行的主要运作模式及开展小额信贷的成功做法,探寻其对我国培育村镇银行等新型金融组织,以及开展小额信贷业务等带来的借鉴和启示。     

借得东风催新绿——山东省枣庄市农信社支持县域经济发展纪实

＂子规夜半犹啼血,不信东风唤不回＂。山东省枣庄市农村信用社（以下简称农信社）紧紧抓住＂转方式、调结构＂的东风,充分发挥农村金融主力军作用,转变工作思路,整合服务资源,创新业务品种,全力助推地方经济发展。截至2010年10月末,全市农信社各项贷款余额达155.5亿元,比年初增加15.6亿元。     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行,农民喜爱的多村银行。六年奋进之后,在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上,再次旗帜鲜明地提出,朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍,梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明,谋求农信社更好更快地发展,必须坚持走银行化改革的路线,必须不断提升企业综合价值,必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

建立风险管理架构 推进全面风险管理——江西省农信社风险管理机制建设经验

江西省农村信用社（以下简称农信社）遵循现代金融企业风险管理规律,将风险管理纳入整体发展战略,确立全面风险管理理念,制定《江西省农村信用社风险管理纲要》,创新＂三个维度、五个层次和十大机制＂的全面风险管理体系,寓风险控制于积极发展之中,变被动防范风险为积极管理风险,将风险管理工作覆盖到各个层级、各个岗位和业务活动的每个环节,有效防范了操作风险、流动性风险、信用风险、声誉风险和市场风险,确保风险可控,并在可承受的范围内实现了风险、收益与发展的合理匹配。     

“珠三角”农村信用社外汇业务的现状及思考

1999年11月,深圳市农村信用联社获得人民银行批准,成为全国第一家自营外汇业务的农村     

打造老百姓自己的银行——山东省农信社支农服务纪实

2004年6月6日,山东省农村信用社联合社（以下简称省联社）正式挂牌成立,开启了全省农村信用社改革发展的新征程。记者日前走进齐鲁大地,目睹了山东农信社六年来扎根农村,着力打造老百姓自己的银行的诸多努力。     

涅榘之路——山西省农信社谋新思变实现跨越发展纪实

2008年山西省农村信用社联合社（以下简,称联社）新一届领导班子组建时,全省农村信用社（以下简称农信社）改革滞后、发展缓慢、资产恶化、案件频发,不良贷款一度高达50％以上,连续三年百万元以上案件数量和涉案金额居全国之首,被监管部门评价为“改革发展与防险工作明显滞后,在全国范围内问题最多、风险最大”。     

农信社银行卡业务发展中的难点及对策——基于对河南省内乡县金燕卡业务的调查

2008年2月，河南省农村信用社联合社（以下简称联社）正式对外发行金燕卡（银联标准借记卡），此举吹响了全省农村信用合作社（以下简称农信社）向银行卡业务进军的“集结号”。农信社如何在激烈的银行卡市场竞争中占据一席之地，创造出新的利润增长点，这不仅是农信社面临的一次重大机遇，也是一次严峻挑战。为此，笔者对河南省内乡县农信社金燕卡营销现状进行了调查，试着探讨了农信社在银行卡业务发展上的应对策略。     

城镇化发展的国际经验及其借鉴

城镇化是各国经济发展中所必须经历的阶段,世界各国在城镇化发展过程中已取得了许多经验。本文认为,总结和借鉴城镇化发展的国际经验对我国城镇化发展具有重要的指导和现实意义。     

支持农信社就是支持“三农”发展

支持农信社发展就是支持地方经济发展,解决农信社的难题就是解决＂三农＂发展的难题。 自2005年以来,随着河南省新安县农村信用合作社（以下简称农信社）体制改革的不断深化,农信社法人治理结构逐步走向完善,规范化管理水平不断提高,各项业务快速发展,同时也为县域经济发展做出了较大的贡献。     

人力资源改革是农信社发展的内生动力

在翻阅《中国农村金融》2011年第9期有关人力资源改革专题中各地农村信用社（以下简称农信社）的经验和做法后,笔者颇有感触。笔者认为,人力资源改革是农信社发展的内生动力。     

试论农信社中间业务的发展

大力开展中间业务对于农信社的持续健康发展具有重要意义。针对当前我国农信社中间业务发展中存在的问题,要转变观念,提高认识;完善体系,重视风险管理;加强队伍建设;丰富中间业务产品,提高产品附加值;营造良好的外部环境等,以加快农信社中间业务的发展。     

流程化改革：农信社腾飞的跳板——广东省农信社“流程银行”建设纪实

佛冈,一个位于粤北地区的山区小县,近来因为一家金融机构自身的重大变革吸引着不少媒体的关注,而掀起这场金融变革的主角就是——佛冈县农村信用社。     

发展的基石——湖南省农信社内部管理提升历程扫描

管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果……回顾我国农村信用社60年的发展历程,可以发现,在过往频频经历的蹒跚历程中,农村信用社发展面临的最大的挑战可以归结为两个方面：其一是体制机制问题,其二则是内部管理问题。     

路径、效率、功能，一个都不能少——对山西省临汾市农信社小额贷款支农经验的调查

近年来,山西省临汾市农村信用社（以下简称临汾市农信社）始终坚持服务“三农”的经营宗旨,坚持创建信用工程、发放小额贷款的支农思路不动摇,走出了一条独具特色的支农之路。     

平安农信——山东省农信社安全管理工作经验报道

山东省农村信用合作社（以下简称农信社）高度重视安全管理工作，为农信社改革发展保驾护航，取得了较为突出的经验和成绩。     

小企业发展背后的金融动力——河南省襄城县农信社支持小企业发展纪实

近年来,河南省襄城县农村信用社（以下简称农信社）紧紧围绕全县经济社会发展,积极投放贷款,大力支持县域经济发展。特别是去年以来,该社以服务小企业为己任,创新服务方式,提升服务质量,全力支持当地小企业发展。在支持小企业发展的同时,自身业务也获得了长足的发展,存贷规模逐年攀升,信贷结构进一步优化,实现了政府满意、企业受益、信用社发展的“三赢”效果。     

策略之变：让小企业“抱团”发展——山东省高密市农信社支持小企业发展经验扫描

近年来,随着当地经济的持续健康发展,山东高密市的中小企业也像雨后春笋般地发展壮大起来,逐步形成了以纺织、橡胶、机械、制鞋、农产品加工等为主的多行业产业群。但随之而来的资金需求量也越来越大,如何解决资金不足成为矛盾的焦点。高密市农村信用社（以下简称农信社）以科学发展观为统领,密切配合当地党委政府的工作部署,及时推出支持中小企业发展的新举措,实现了信企合作、互利共赢,收到了企业受益、农信社得益、政府满意的效果。     

城区业务：农信社的新战略

为了加快农信社城区业务发展，湖北省联社对城区业务现状进行了全面调查。结果表明，农信社城区业务已占农信社整体业务的一半，但仍存在着在城区金融市场上竞争力较弱，份额较低，发展后劲不足等问题，亟待理清思路，对症下药，加快发展。