从经营绩效评价看总部转型与网点转型

随着农信社改革的不断深化,农信社急需业务创新与转型,以应对竞争日益激烈的农村金融市场。本文根据农信社业务转型后经营绩效评价的需要,结合Z联社的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了该联社下辖各农信社的经营业绩,为转型后的农信社制定经营绩效考核办法提出策略建议。     

“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

向管理、协调和服务要效益——湖北省荆门市农村信用联社发挥职能作用显成效

荆门市联社自１９９８年７月按合作制原则规范改革以来,充分履行市联社职能,发挥市联社在业务经营中的管理、协调、服务功能,有效促进了改革和业务经营的发展。管理：制定统一的规章制度并组织实施,对辖内信用社实施人员管理、机构管理、监督检查和风险防范。一是抓好制度建设与落实。制定辖内县联社人事、劳资、信贷、财务、会计、稽核、监察、保卫等方面的具体制度办法并组织实施。二是机构管理。在市联社设五科一室一部,要求各县联社相应调整内部机构设置。根据辖内信用社实际情况,设立６１个信用社、１２９个分社、５４个储蓄所、…     

城区农信社如何经营信用卡：我们在一起“煮饺子”

逐步实现公司制经营模式。由于信用卡业务在发展初期的投入大于产出,在信用卡业务没有达到一定规模的情况下,信用卡业务将出现亏损。因此,农信社在开办信用卡业务初期,应采用经营管理一体化的运作模式,具体就是集约化经营,专业化管理。就像“煮一大锅饺子”那样,在省级联社成立信用卡中心,不独立核算,但要考核发卡量、交易额、透支额及一些效益方面的指标;各区县联社不设立信用卡专门机构,但要做信用卡营销、服务方面的工作,完成发卡量考核指标。随着信用卡业务的发展,运营模式要逐步与国际接轨,设立全资的信用卡公司,实行公司制经营模式。     

可适当运用“停职督进”激发活力

河南省洛阳市市区联社曾是洛阳市农村信用合作系统的“大哥大”,各项业务一直名列前茅。然而,近几年来,该社的“大哥大”地位发生动摇,尤其是2002年上半年,各项业务经营出现了前所未有的大滑坡。面对这种严峻现实,联社的决策者们一致认为,要改变信用社现状,摆脱经营困境,必须引进激励机制,加大考核奖惩力度,并从2002年8月始,对信用社主任实施“停职督进”,激发工作活力。联社根据各社1—7月份各项业务完成情况,将所欠任务合理分配到后5个月中,按月考核。对当月不能完成分配任务的社主任,联社在通报全区的基础上,下达“停职督进”通知书,停职…     

改革带来新变化

江苏省江都市信用联社以改革为契机,大力进行经营机制的转换,有效促进了联社管理水平的提高,推动了业务经营的迅速发展。截至目前,该联社各项存款总额超40亿元,不良资产占比下降到14％。     

关于省级联社履职问题的再思考

关心农村合作金融改革的学者和专家对于省级联社履职也投入了特别的关注。中国人民大学原经济学院院长、博士生导师、经济学家黄卫平教授和丁凯博士专门撰写文章,对前一阶段省级联社履职进行了评述——组建省级联社是前一阶段深化农村信用社改革试点进行的一种体制改革探索。目前,各省多数都选择了省级联社管理模式。省级联社既是农村合作金融发起设立、受农村合作金融委托对其实施行业管理的联合体,又是受省级政府委托对农村合作金融实施管理、带有一定行政管理色彩的管理机构,同时还是一家可以经营部分资产业务、清算业务的独立的管理服务型金融企业法人,三种职能集于一身,是一个集     

城区农信社业务发展的四大矛盾

服务客体不明确与资金大量闲置的矛盾。通过对湖北省襄樊市城区农村信用社业务的调查可以看出,城区联社业务发展速度较快,存款呈大幅上升趋势。但是,由于城区社没有明确的服务客体,存在着“为谁服务、服务谁”的问题,资金出口受阻,信贷支持功能没有很好发挥。在7个城区社中,只有4个开展了信贷业务,其中营业部存款总额24103万元,贷款余额6878万元,存贷比为28.5％,由于存、贷业务两条腿一长一短,没有并驾齐驱,导致存贷业务发展失衡,城区社普遍出现了资金闲置,只好转存联社,既影响了资金营运效益的提高,又加重了联社的经营负担。     

江淮大地竞风流——江苏省海安县农村信用联社增收节支侧记

几年来,江苏省海安县联社在内部管理中把财务核算工作贯穿于整个业务经营活动的始终,强化管理、开源节流、精打细算,财务核算水平逐年提高,经济效益显著增长。海安县联社所辖39个社,576名干部职工,通过提高财务核算水平,业务经营健康发展。从1996年开始年年实现盈利,2002年实现利润2050万元。海安县联社在短短7年的时间里累计盈利10947万元,账面利润从7年前的全市排名倒数第一上升到2002年的全省排名第六名。他们的做法是:■千方百计开源一是用足用好资金,提高资金收益率。行社分设以来,海安县联社各项存款持续增长,存款余额以每年23%的增长…     

南海：银行卡开出“并蒂莲”

近两年来,广东省南海联社把加快银行卡业务发展作为重要增效点,积极创新银行卡业务,银行卡业务呈现快速增长的良好发展势头。最近,南海联社又正式开通了盛通·支付宝卡通业务和银联转账路路通业务。盛通·支付宝卡通业务是由南海联社与浙江支付宝公司联     

充分发挥货币市场的作用——山东省潍坊市联社参与债券业务的实践与思考

潍坊市农村信用联社是 2000年 4月经人总行批复、辖 12个县市区联社的地市级合作金融机构。该社高度重视利用债券业务促进辖内联社的发展及经营理念的转变。 2000年 9月,经人行济南分行批准该社正式以潍坊市农信联社的名义进入全国银行间货币市场,同月,成为国家开发银行和中国进出口银行金融债券承销团成员。自加入货币市场之初,该社就将防范风险置于工作首位,始终遵循在确保资金安全性的基础上,追求资金最大的流动性和效益性的经营原则,积极开展各项业务。 2000年,该社货币市场各项业务累计成交 120亿元,全年交易量市场排名第 5…     

刊中报

广西联社建设有新突破 为保证信用社体制改革的顺利实施,广西各级行社高度重视联社建设,采取了切实可行的措施,使联社建设有了新的突破。 去年,各地积极创造条件,采取购建、租用办公用房等办法,到年末,全部实现了与县支行分开办公,为尽快实现自我管理、自我运行打下了基础。同时,还在6个联社进行了县支行行长不兼任联社主任的试点工作。经全面考核,选拔了会经营、懂管理、工作能力强、政治思想好的信用社职工担任联社主任。经实践,这些试点县各项业务均得到较大发展,各项管理工作正在逐步走向正轨。(广农信)     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

联社主任应具备的基本素质

办好信用合作事业,离不开县联社的组织协调与指导管理。而县联社作用发挥的如何,很重要的方面是取决于联社主任本身的素质和领导艺术。 一、作为一名统帅全县几百名,甚至上千名信用社职工和数千万元业务经营的联社主任,遇事要深谋远虑,不能以偏概全,要     

一片神奇的森林

近两年来，山西省沁水县联社不断提升文化张力，着力打造具有信合特质的企业文化，营造浓厚的文化氛围。为业务经营发展、实现“美丽沁水信合梦”提供了精神动力。     

浅论转型时期县联社领导班子建设

农村信用社如何进一步解放思想,更新观念,围绕转换经营机制,提高经营效益,增强经营实力,切实加强县级联社班子建设,是农村信用社体制转型时期无法回避,也不应该回避的问题。 　　加强县级联社班子建设,是充分发挥县级联社职能作用的需要。中国人民银行总行颁发的《关于加强联社建设问题的若干意见》,对联社建设提出了总体要求：按照把联社办成基层信用联合经济组织的方向,规范组织,理顺关系,加强管理,强化制约,改善服务,真正把联社办成基层信用社的行业管理中心和经营管理中心,充分发挥联社管理、指导、协调、监督、服务…     

壮大经营实力 促进改革深化

由于历史的原因江苏省农村信用社长期以来同农业银行本着“两兼顾、两发展”的原则,实行的是“六统一、三分开”的所、社合署办公的经营模式,如今全国各地农村信用社按照中央金融体制改革的决定,加快联社建设步伐。那么江苏省农村信用社经营、改革的情况又是怎样的呢?最近,记者专程前往江苏省农行信用合作管理处、杨州市、江阴市、南京市、江都市、通州市、六合县、无锡县、靖江市、仪征市、姜堰市、雨花台等地的联社及所辖的部分信用社进行了调查了解,同部分联社主任、信用社主任及职工进行座谈。该省各地信用联社正满怀信心,狠抓业务经营,按照苏银函(1995)39号文要求成立了农村信用社改革领导小组,密锣紧鼓地进行所、社分门办公,让     

用足、用活银行间同业拆借市场

北京联社自 1999年加入全国银行间同业拆借市场以来,已走过了一年多的历程。在人民银行、财政部等上级单位的大力支持和帮助下,北京市联社先后成为记账式国债、金融债一级承销商,资金业务和债券业务获得了长足健康的发展。 　　在 2000年全国银行间同业拆借市场 465家成员中,北京联社债券交易量排在前 30名,在 147家农村信用联社中排在前 3名。同时,联社加大了债券投资规模, 2000年新增国债、金融债 25亿元,自营债券存量始终保持在 100亿元以上,相继开展了债券回购业务、债券买卖业务、债券分销业务、票据转贴现业务和信用拆借业…     

农村信用社不良贷款分帐管理的微观操作

一、实施不良贷款分帐管理的意义和基本方法 农村信用社实施不良贷款分帐管理,就是在目前多级法人基础上,对农村信用社不良贷款(主要是双呆贷款)上划到县级联社,分帐管理,集中清收.不良贷款分帐管理对农村信用社的业务经营具有多方面的现实意义.一是有利于减轻农村信用社业务经营的压力,使之御掉包袱,加快发展步伐.多年来,农村信用社始终把盘活不良贷款工作放在首位,耗费了大量的人力物力,但是由于单个农村信用社势单力薄,人员素质较低,盘活效果不佳,不良贷款包袱日渐沉重.同时其它业务工作的开展也深受影响,如果不及时御掉包袱,基层信用社的不良贷款问题会更加积重难返.二是能够有效控制不良贷款的新增.农村信用社自1999年实施贷款损失责任追究制后,但仍存在较为严重的不良贷款前清后增的问题.其原因在于1999年以前形成的不良贷款,时间长,形成原因复杂,人员变动多,大多无法进行责任追究,从而影响了对新增不良贷款责任追究的实施,形成了县级联社对新增不良贷款额难以控制的被动局面.分帐管理后,信用社双呆贷款上划联社,对新增不良贷款可以及时认定责任,实施责任追究,从而能够有效控制新的不良贷款发生,保证信贷资产的质量.三是可以促进不良资产得到有效盘活.县级联社对上划不良贷款集中管理,从公关能力、人员素质、工作机制等诸多方面都会较信用社更有力地促进不良贷款的盘活.四是可以有效激活基层信用社的业务经营.盘活长期积累的不良贷款已非基层信用社能力所及,大量的不良贷款拖累基层信用社经营业绩长期得不到改善,员工收入长期得不到提高,员工工作积极性衰减,业务经营长期僵化.双呆贷款分帐管理后,基层信用社的经营业绩将大有改善,会产生强有力的激励效应,激活经营局面.     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。