经济责任审计流程优化研究

近年来,经济责任审计的创新和发展成为审计理论界和实务界的焦点,其中审计流程的完善更是核心问题。文章将企业中广泛应用和推广的业务流程优化（Business Process Improvement,以下简称BPI）理论引入审计领域,重点研究了经济责任审计流程优化的步骤和方法,并进一步指出只有系统、持续地优化审计流程,才能切实发挥经济责任审计的＂免疫系统＂功能。     

会计业务流程重组——基于BPR理论的思考

最早将业务流程作为研究对象的是MichaeL E．Porter，他认为不同的企业有不同的价值链，价值链又是由一组业务流程所构成的，他主张通过分析构成企业价值链的各项流程来研究企业的竞争优势。而Michael Hammer更进一步提出业务流程重组（Business Process Reengineering．简称BPR）理论，其核心内容是打破企业按职能分工的管理模式，代之以业务流程为中心来安排工作，从而大幅度提高企业绩效和服务质量。     

信息技术与粮食企业流程重组

企业业务流程重组是IT与企业流程的创造性结合,粮食企业也只有以系统的眼光看待IT,注重IT与业务流程重组同步进行,在业务流程重组中开发IT的应用潜能,才能真正实现企业流程重组。     

基于流程状态聚类的林业企业经营绩效评价模型研究

在业务流程管理、传统绩效评价和人工神经网络等理论的基础上,构建了基于SOM网络的企业绩效评价模型,解决了模型构建的4个基本问题:输出层设计、权值初始化、优胜邻域设计和学习率设计;并在流程仿真的基础上对所构建的评价模型进行验证。根据所建立的模型,对林业企业的核心业务流程的运行状态进行聚类,并根据聚类结果,对林业企业的运行绩效进行评价。结果证明:应用这一评价方法可以方便地、动态地、有效地对林业企业的绩效进行评价。     

物流企业组织结构模式创新

物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念,采纳流程观念的组织发现,在业务处理的过程中,有许多步骤与所需要的输出根本无关,取消这些不必要的步骤可以大大节约成本,同时还能为顾客提供更快的服务,这样做无疑很好,但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上,虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业,但已不适应现代竞争的环境。     

烟草商业企业流程审计研究

一、流程的概念一般而言,流程是指一组相互关联的活动,这些活动按照其运行的先后次序来排序,共同作用于组织目标的实现。在《牛津词典》里,"流程"被定义为:指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,促使特定结果的实现;而国际标准化组织在ISO9001:2000质量管理体系标准中给出的定义是:"流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动"。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

进入新世纪，企业管理进入文化管理阶段，强调实行以人为本的管理，充分激发员工的积极性，注重满足顾客的特异需求。这一阶段出现了许多新的管理理论，其中最具代表性的是业务流程重建。一、业务流程重建是企业再造的支点业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》中提出。具体包括以下内涵：（１）企业再造必须以流程为根本，重建的对象是业务流程。即一系列相关联的工作按一定程序的组合，这项工作分布于企业不同的职能部门，目的在于为顾客提供最佳的产品或服务。（２）业务流程…     

授信业务流程再造：提高农信社的竞争力——基于广东农信社的实践经验

从2008年开始，广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）根据银监会刘明康主席关于建设“流程银行”的思路，指导和协调全省农村合作金融机构在实施组织架构再造的同时，推行了较为彻底的业务流程再造，逐步建立了以业务流程为主导、以条线垂直运作管理和考核为主、以流程落实内控的流程化管理模式。     

企业IT系统协同集成技术探究

本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。     

基于URP业务流程优化的会计组织设计

探讨全新的URP管理思想对传统会计流程和组织设计的影响,分析了新理念下基于新流程优化的组织设计内涵,并设计了URP下业务流程优化的会计组织结构的概念模型.     

走向数字时代

上世纪90年代以来,一些国际先进银行相继开展了流程再造工程,通过构建业务集中处理、前后台分离制约等信息化、制度化、标准化的业务流程,以获取在成本、质量、反应速度等方面的彻底提高和转变。透过业务流程再造,我:     

改革管理再造银行的价值观和文化

就一般意义讲，企业改革要改革业务流程，即经营流程，还要改革管理流程，才能达到改革的目标，改革管理首先要改革管理和企业员工的价值观，改革企业化。     

朴实的人格 不经意的成功——记重庆民间劳务输出典型代表孙辉菊

孙辉菊是重庆市合川区一名普通的农村妇女,20多年来,她不辞辛苦从事农村劳务输出,累计输出务工人员近3万人,为乡亲们外出务工增加收入功不可没,先后荣获＂重庆市直辖10年建设功臣＂、＂重庆市十佳农民工＂,被授予重庆市＂五一＂劳动奖章、全国＂三八红旗手＂、＂全国优秀农民工＂等光荣称号。     

企业财务共享服务中心业务流程优化探讨

财务共享作为公司财务变革的新形态,大大提高财务部门的效率,减少公司的经营成本。但是,企业财务共享中心在我国的发展还不成熟,尤其是业务流程方面尚未全面实现自动化,仍需投入大量的人工成本,而RPA机器人的引入可以显著提升财务共享服务中心自动化水平。本文针对财务共享服务中心业务流程现状设计相关流程方案,并对企业未来发展提出几点建议。     

三结合、三提高"三资"管理出新招

近年来,江苏省扬中市三茅镇把全面推进农村集体＂三资＂管理作为深化农村党风廉政建设的重要抓手,强化组织领导,创新服务载体,规范监管流程,从源头上防控农村干部腐败风险,实现农村集体＂三资＂的有序监管和保值增值,取得了明显成效。其主要做法为＂三结合＂和＂三提高＂。＂三结合＂主要是指：一、＂输血＂与＂造血＂相结合,壮大村级经济根据中央及省市关于加强＂三农＂建设的指导精神,     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月，银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》，强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造，不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系，成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

关于优化农户贷款业务流程的思考

农信社以服务＂三农＂为己任,农户贷款始终是最主要的传统特色业务,具有单笔业务金额小、面广、笔数多、季节性强等特点。农信社作为农村金融服务的主力军,如何针对农户信贷需求特点及时优化贷款业务流程,不仅是一个金融服务和贷款业务风险管理问题,也是一个事关农信社可持续发展的重大战略问题。     

从“流程”重新认识自己

颠覆性地、而不是修修补补地改造传统银行以职能为导向的管理模式,并使其彻底地脱胎换骨,形成以流程为核心的全新的银行经营管理模式——商业银行从"流程"的再造得以重新认识自己业务流程是商业银行业务经营的"生命线",现代管理学研究表明,尽快实现从"部门银行"向"流程银行"的转变,是农村中小金融机构发展的必由之路。传统部门银行的弊端相对于部门银行而言,流程银行是通过"流程"来重新认识和再造银行。在流程银行出现之前,我国商业银行过去多年的组织形式都是将组织内部相同或者相似的活动集     

民营企业固定资产内部控制

根据2007年财政部发布的《企业内部控制具体规范第8号—固定资产（征求意见稿）》,采用利克特六级分级量度法,对新疆民营企业进行了问卷调查,分析发现企业固定资产的内部控制整体水平高于＂一般＂,但未达到＂较好＂水平 在固定资产内部控制方面,企业对直接控制活动和间接控制活动同样重视 对融于业务流程之内的控制活动和附加的控制活动重视无差异,最近几年固定资产内部控制活动水平有一定提高。