网点转型再思考

农村中小金融机构网点转型需要避免盲目照抄和过度投资,需要差异化的客户定位和业务模式创新相比国有银行和股份制银行,农村中小金融机构的网点普遍存在布局不合理、形象落后、功能简单、人员素质低、营销服务能力弱等问题,网点转型刻不容缓。农村中小金融机构在开展网点转型中需要思考如何利用后发优势,实现网点转型的目标。通过研究和分析国有银行和股份制银行网点转型的历史和最新趋势,可以从以下两个方面对农村     

“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的     

农村合作金融系统机构网点建设之我见

近年来，农村合作金融系统在机构网点建设方面做了大量卓有成效的工作，但也存在一些不容忽视的困难和问题，如机构网点点多面广、单点规范小，管理成本高、电子化程度低、网点品牌形象建设滞后，这些问题的存在致使农村合作金融系统参与同业竞争明显处于弱势。如何整合网点资源，强化集约经营，突出成本核算，加强形象建设，实现网点转型，提高市场竞争力，     

基于EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系探析

互联网科技发展促进P2P网贷、网络众筹、第三方支付崛起,对农村银行网点盈利模式产生巨大影响,变革农村银行网点的绩效考核方式,建立科学、完善的网点评价方法对农村银行有着举足轻重的意义,尤其对银行网点撤并受监管部门约束的农村银行。基于EVA视角,对某农村银行全部520个网点EAV数据进行网点投资周期、网点人数、网点面积、网点选址等多维度透视,确定网点绩效评价标准。引入平衡计分卡模型,构建EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系,为网点建设、网点经营管理、网点退出提供度量依据,推动银行盈利模式转型和网点运营模式转型。     

网点调整应遵循的原则

网点调整应遵循的原则杜立岳一、讲求经营效益的原则。这是网点调整的出发点和归宿点。调整网点的目的是尽可能地减少不必要的费用支出，提高经营效益，减少亏损社。农村信用社以支持农村经济为宗旨，但不是政策性银行，所以在注重社会效益的同时，还要讲求自身的经济效益...     

金融市场竞争要求加快推进网点转型

网点作为银行业务发展的载体,是树立整体形象、提升市场竞争力、提高客户满意度和忠诚度的重要平台。在当前激烈的金融市场竞争中,如何实施网点转型战略、提升网点核心竞争力已成为农村银行的当务之急。加快网点规划建设、有效推进网点转型是农村银行实现可持续发展战略的重要途径。     

网点变靓 服务更优

不仅网点要改造升级，内部的服务也要一并进行改造升级，湖北省安陆市联社工作没有浮在表面，而是深入到了内部管理的实质。     

网点转型 细犁“新田”

根据自由所处区域的社会经济御，实施“民生金融”战略，打造“社区银行”，为社区居民和区域经济提供现代化的金融服务，浙江鹿城农合行的网点转型很灵活。     

基金会与所属非独立核算融资网点的账务衔接

基金会与所属非独立核算融资网点的账务衔接黄启辉农村合作基金会在社区范围内设立多个融资网点进行融资活动已成为许多地区的业务手段。如何搞好乡（镇）农村合作基金会（以下简称管辖会）与其附属的网点之间的账务衔接，是摆在会计人员面前的一个新问题。笔者就此谈点粗...     

“六化”建设构筑网点新格局

<正>浦江农信联社以合理规划网点布局、加快网点硬件转型、提升网点整体形象作为农信社品牌推广的突破点,着力构建布局合理、功能完善、层次分明、体系完整的营业网点新格局近年来,浙江浦江农信联社结合自身实际,针对网点设施陈旧、功能区划不尽合理等问题,根据市场需求提出符合自身实际情况的"六化"建设标准,下大力气改善营业环境、完善服务设施。截至目前,浦江联社已经成     

巩固和发展供销合作社的经营网点

经营网点是商业企业实现自身职能的重要条件。近几年来,随着农村商品经济的发展和体制改革的不断深入,供销社的经营网点有了很大发展。到1986年底,全国供销社系统的经营网点达66万个,比1980年增加了55％;此外,还有30多万个农村代购代销店(简称“双代店”)和农商联营店。供销社经营网点的发展,为方便群众生产、生活,解决买难卖难问题,发挥了积极作用。但是,应当看到,目前供销社的经营网点,无论从数量上还是从质量上看,与日益发展的农村商品经济的客观要求相比,还有相当大的差距。主要表现在:第一,有相当一部分集镇网点设施落后,行业不齐全、不配套;第二,部分经济不发达地区和边远地区网点不足;第三,供销分店和“双代店”经营规模过小,服务面窄。饮食业和修理业则普遍薄弱。因此,应从“有利生产,服务群众,活跃市场”的原则出发,对现有网点进行调整、充实和提高,并适当发展一些新网点,特别是要有计划、有步骤地发展一些较高质量的经营服务网点。     

网点形象标准化建设应注重质量

农信社在农村网点最多,分布最广。但其在农村金融市场的竞争中却常常处于劣势。究其原因,除了历史包袱沉重、人员素质参差不齐和结算渠道不畅等原因外,另一个重要因素在于其在网点形象标准化建设上存在重数量轻质量的问题。     

农信社网点转型应强化“五项机制”

农信社创建标杆化精品网点，并以此推进文明规范服务，是一项系统工程。做好这件事情，除了需要必备一些基础条件外，还必须建立和强化以下“五项机制”。     

农村资源与经济信息动态监测网点的模糊选择

农村资源和经济信息动态监测是了解、研究农业资源与经济问题,制定农村经济政策,开发农业资源,调整农村产业结构,发展农村经济的基本前提。监测网点的选建是监测工作的基础,为使布点合理,起到以局部看全局的效果,我们采用了模糊聚类与权重分析定点的方法,综合多种因素,确保网点选设的代表性。     

供销社经营服务网点已覆盖全国三分之一行政村

全国供销合作总社理事会主任李成玉5月22日说，随着“新网工程”建设的深入开展，全国供销社系统的农村现代流通网络覆盖面目益扩大，目前已发展县及县以下连锁超市、综合服务社和再生资源回收站等各类经营服务网点54万多个，约覆盖全国行政村总数的三分之一，     

农民对农村金融网点撤并的态度和反应探察

最近几年,一些商业银行纷纷建立了现代金融管理体制,开始以利益最大化为经营目标,处于风险控制的要求和农村信用体制建设的滞后以及国家对农村政策性金融的支持面过窄等原因,很多银行大量撤并了其在农村的金融网点。农民开始出现了取款、贷款和结算的困难以及不能享受银行一些基础金融服务的局面,为了确保农民的利益,银行应合理布局金融网点,改善农村信用社的服务质量,银行间可以建立协作的金融服务网点,以此使农民享受到便捷的金融服务。     

网点如何撤并仍是我国农村金融的难题——湖南农村金融网点布局与农村经济发展相适应性情况调查

农村金融网点逐渐减少,资金使用效率有待提高 湖南省永州全市人口580万,其中农村人口占比78.4%,全市城镇化水平为27.6%,较全国、全省低10个百分点和4个百分点,是典型的欠发达农业经济区。1999年,全市农村金融网点554个,     

参与新农村商业网点建设 增强供销社为农服务功能

为贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,加快社会主义新农村建设,推动本地区农村商业发展,规范农村商品流通市场,满足农村居民消费需求,自2008年起,嘉定区供销合作总社根据国家商务部实施的"万村千乡"市场工程、上海市供销合作总社的"新网工程"总体要求及《嘉定区新农村商业网点建设三年行动计划》的具体部署,在全区开设新农村商业网点——     

乡村金融网点缺少对乡村居民消费的抑制作用分析

乡村经济的发展需要借助资金、原料、劳动力以及市场等资源的协作配置,而金融网点的布局,则为其提供了用于生产、经营的资金基础,更对带动地区消费起到了关键性的推动作用。而网点资源的缺少,则制约了金融机构的作业效率,影响了市场货币的有序流通,难以为企业扩大规模提供资金周转,最终也抑制了农村社会的消费积极性。需科学统筹网点布局,合理增扩分布数量,高效引导社会消费,从而助推农村经济的长效发展。     

襄樊：努力开创“五位一体”监管局面

湖北省襄樊市拥有农信社机构网点200多家,占全辖银行机构网点总数的三分之一,遍布100多个农村乡镇。为不断提升农信社服务"三农"能力,襄樊银监分局始终将农信社监管工作放在重中之重的地位,并紧扣改革、发展、防险、控案中心工作,更新理念,创新方法,着力推进合作金融监管事业可持续发展,工作成效明显。截至今年三季度末,襄樊市农信社存