立足维权 规范改制

沧州运输集团有限公司（下称沧运）是老牌国有专业公路运输企业，2003年改制后的沧运（下称新沧运），体制优势得到充分发挥，公司上下谋发展，找项目，拓市场，企业效益明显提高，发展后劲大大增强，先后被评为河北省明星企业、2005年中国道路旅客运输企业50强、中国道路货物运输企业50强，新沧运正在道路运输和物流领域中崭露头角。     

政策切莫成为青岛胶州大桥的螺栓

如今不似早些年，有个新指示、新政策什么的就要敲锣打鼓地折腾通宵以示拥栽。国人对政策的评判日趋客观冷静，渐少人云亦云。国务院在2009年出台物流产业振兴规划后，实施细则杳如黄鹤，此番再度以“国八条”的官方高度表达了扶助物流产业发展的态度，而物流企业更期待的是可操作的细则谁来落实及几时才能出台的问题。     

稳步前行的大场分公司——专访中储股份上海大场分公司总经理刘惠龙

地理位置、作业内容、发展思路都不同的三个公司突然合并成一家，一下子人员多了，资源少了……然而仅仅一年的时间，新公司就实现了1050万元的利润总额．比原来三家公司年利润额简单相加的总和还要多，同时还解决消化了一笔历史遗留的企业负担。     

凝聚人心 服务全局——南航深圳公司开展“主题教育”活动侧记

自1998年开始，南航深圳公司党委针对新形势、新特点，紧紧围绕航空运输企业的中心任务，每年开展一个主题教育活动，有力地促进了公司的生产经营管理。     

企业转型期须审慎处理人事问题

从这个故事可以看出，华樾公司的离职案例还是非常典型的。公司从创业到进入高速发展的转型期，我认为有企业决策层对于新老员工的官僚主义失误，也有企业人事部门不作为的失误，决策层所体现出来的不人性化到人事部门的不负责任，导致了一系列的人才流失。     

应用安全管理系统工程 抓好船舶安全运输生产

福建省轮船总公司厦门公司是一家省属地方老企业。近几年来,公司勇担风险,奋力开拓,充分利用特区的优惠政策,开展外引内联,强化企业理,走出了一条使企业振兴和发展的引人瞩目的道路。他们的成功经验,在去年月中交企协召开的企业管理和咨询工作研讨会上,得到了与会同志的高度称赞。期以“厦门轮船公司专栏”刊载3篇文章,以期对同类企业有所启迪。     

基于功效系数法的A公司财务风险分析

随着中国经济的快速发展，我国各地政府积极推进大型基础设施的建设，建筑业蓬勃发展，作为国民经济的支柱产业之一，行业内也涌现了一大批的巨型企业。中国经济发展新常态的当下，建筑市场竞争愈发激烈，叠加疫情影响，使得对资金需求量较大的建筑企业面临了新的挑战，甚至存在一些财务风险。财务风险若不能得到深入分析和有效评价，会制约公司的长期发展，使公司陷入财务困境，严重的会导致企业的破产倒闭。为严格识别、管控企业的财务风险，需要梳理企业面临的财务问题，为管理决策提供坚实的依据。本文拟通过运用功效系数法对A公司的财务综合能力进行绩效评价，对其各项财务指标进行分析小结，提出相关发展建议，以期对该企业日后的发展有所裨益，也希望为其他同行业公司提供一定的借鉴作用。     

交通运输会计工作四十六年（上）

交通运输会计工作四十六年（上）焦会中华人民共和国成立已４６年了，在这４６年中，交通运输企业的会计工作，随着我国经济的发展，交通运输事业的振兴。得到了相应的发展和不断的改进，积累了丰富的经验，并逐步走向现代化，对贯彻国家财经方针政策，实行经济核算，促进...     

浅谈振兴教育与企业发展

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。”企业作为市场经济的主体，它的振兴，发展关系着国民经济的走向，它要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须振兴教育，全面提高企业员工的基本素质，从而控制竞争与发展的制高点。     

员工至上

上海锦江出租汽车公司是由原友谊、振华、旅汽三家汽车服务公司中的顶灯小客车资产重组，于2000年4月正式组建的新公司。为了进一步提高企业的服务质量，真正做到让乘客满意，公司提出了“以社会效益促进经济效益”的经营方针，十年来，公司尊重员工，员工奉献社会，锦江人以艰苦卓绝的努力和优异的服务，践行着自己的经营理念和承诺，成为可爱的上海人。     

股份制企业共同价值观的建设

福建省闽南快运股份有限公司是一家根据《公司法》的规定由多个不同性质股东,按照现代企业制度组成的股份制运输企业、几年来,公司以新思维、新理念经营道路运输业,不断加强现代企业管理和开展企业思想政治工作,公司发展迅速,自公司成立的8年来,公司经营车辆由刚组建时的26台发展到现在的130多台,经营线路由7条发展到现在18条,员工由组建时的50多人发展到现在近300人,总资产由注册时的1000万元发展到现在8000多万元。     

由弱变强：公交公营

始于2000年前后的规模化改造、集约化经营，让众多道路客运企业壮大起来，驶上发展的快车道，然而，由于种种历史原因，浙江省庆元县汽车运输总公司坐失了一轮又一轮发展机遇。2005年，庆元公司经过深思熟虑，反复论证后，认为“公车公营”是当前最好的经营模式。公营战略实施，大力推进了企业的发展，2008年，公营班车对企业的贡献率达39．7％，企业资产比2005年增加56．5％，提高了公司客运集约化、规模化、网络化和专业化水平。     

打造低成本高效率的运营模式

江西长运股份有限公司1993年在全省公路运输企业中率先实行股份制改造后，作为江西省第一批股份制企业，产权制度的清晰完善，为公司的发展奠定了坚实的基础。1994年开始实行资产经营责任制(即资产价值型管理)，使公司的利润由1994年的400多万元提高到1997年的1500多万元，实现公司效益的第1次飞跃。1996年公司采用“竞     

道路运输企业向现代物流经营

物流业是融合运输、仓储、货运代理和信息等行业的复合型服务产业，涉及领域广，对促进生产、拉动消费具有十分重要的作用。不久前，国务院出台的《物流业调整和振兴规划》，将物流业与汽车业、钢铁业等产业一起纳入国家十大产业调整振兴规划之中，并明确提出了振兴物流业的四大重点工作和九大重点工程，第一次全面提出关于物流业的建设规划，这对进一步拉动内需、促进物流业的健康快速发展具有十分重要的意义。而作为在向现代物流经营转型中具有承先优势的道路运输企业，如何抓住国家振兴物流业的政策机遇，加快向现代物流经营转型，实现企业可持续发展，应成为道路运输企业研究和关注的重大问题。     

跨越发展的背后

今年2月，甘肃省运管局做出了“远学青岛港、近学定运集团”的决定。定西交通运输集团原是省内一家老牌运输企业，始建于1970年，在发展进程中曾一度陷入难以生存的境地。1997年8月，该公司在全省率先实行股份制改革，这个仅有69辆老旧客货车辆、拖欠银行贷款600多万元的国有运输企业走出困境，找到活路，实现了企业扭亏为盈，上缴利税成倍增加，职工收入翻番。2007年以来，公司进一步强化管理，打造企业先进文化，实现了企业跨越式发展，成为甘肃省道路运输行业的一面旗帜。     

诚源于心 信见于行——上海汽车修理公司发展真谛

曾是手工小作坊的上海市汽车修理公司今年迎来了50年建厂纪念日，现公司已发展成为上海最大的汽车维修企业之一，维修综合能力名列前茅。诚信是服务的灵魂，创新是服务的阶梯，这是公司50年发展的真谛。回首不平凡的年年岁岁，特别是近10年来的跨越，公司上下将此铭记在心。自2000年以来，公司销售收入以年均28％的幅度增长，2005年增长幅度更大，达到2000年的3．5倍。公司建立了一个较为完整的、创新的综合性服务体系，核心业务快速发展，竞争力不断增强，     

对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人，固定资产原值7．43亿元，拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套），设备总功率12．6万千瓦。近年来，管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神，秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨，笃志实践，持续发展，企业综合实力大幅提升。目前，管道二公司有续建和新开工程19项，     

个人似鹰 团队如雁——佛广推行内训破解人才瓶颈

广东佛山市南海佛广交通集团有限公司（简称佛广集团）2007年7月通过改制，优化调整了组织架构、资源配置及业务范围，逐步建立起集团化的经营管理模式，得以快速发展。佛广集团转制后发展迅速，管理模式由承包经营转为公司自营管理模式，特别是为适应企业快速发展，招聘了许多新员工（大客车驾驶员仍招聘难）。据统计，转制以来，驾驶员人数净增2119人，其中公交驾驶员净增加1828人；新入职驾驶员3394人，其中新入职公交驾驶员2683人。司机队伍的扩大，加大了人员思想和组织建设管理的难度，既要改变过去私人承包的种种不规范管理行为，又要确立新的价值观、管理方式和行为规范，用以统一“不同个体”的价值观、管理方式和行为规范。     

物流调整振兴是柄“双刃剑”—— 兼谈“规划”实施对江西物流业的影响

政府部门的政策引导对物流业的发展将会带来很大的影响，物流振兴规划是一把“双刃剑”，既有扶持大型企业规范操作、加快发展的有利的一面，也有淘汰落后弱小企业实现行业整肃的另一面。江西作为承东启西的中部地区，承接沿海产业的梯度转移，连接长三角、珠三角、闽三角等经济发达区域的重要结点，共建经济圈，区位优势明显，在打造江西商贸中心、物流中心、金融中心的新一轮调整振兴中，江西物流业的发展大有可为。     

坚持管理创新努力打造"襄十"品牌

新思路、新举措和新发展是湖北省交通厅对湖北交通建设管理提出的新要求。作为新成立的高速公路经营管理企业，如何在激烈的竞争中迎头赶超，贯彻落实“三新”主题创新活动对湖北襄十高速公路经营有限公司(以下简称“襄十公司”)无疑会起到积极的促进作用。为此，公司围绕“三个确立”，在落实“四个建立”和坚持“五个必须”上做文章，为建立新型高速公路管理体系奠定基础。