走向全面风险管理之路——从风险管理中寻找竞争力——广东农信社建设全面风险管理机制的实践

随着农村金融市场化进程的不断深入,我国农村金融市场正逐步呈现出日趋白热化的竞争态势,作为农村金融主力军的农村中小金融机构,在面临重要发展机遇的同时所面对的竞争和挑战也日益升级。在自身业务规模不断壮大、市场竞争环境发生剧烈变化的发展背景下,如何在加快业务发展的同时实现各类风险的有效管控,从而确保自身的稳健发展,成为农村中小金融机构面临的一个新课题。     

全面风险管理:防险胜于救险

深化改革给农信社带来的是风险管理由单一管理向全面管理、事后控制向事前控制、粗放管理向精细管理、风险管理技术定性向定量和定性相结合等方面的转变强化全面风险管理,提高最低资本标准,是2008年金融危机以来监管改革的主要组成内容。2009年12月,中国银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号,以下简称《指引》),要求农村中小金融机构     

大力推进农村中小金融机构风险管理机制建设

自2003年改革以来,农村信用社逐步改变了过去连年亏损的不可持续状态,经过几年的产权改革与机制转换,正在逐步迈入商业可持续的良性轨道。而要实现完全的商业可持续,风险管理机制建设是核心。为此,2009年年底,中国银监会专门发布了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》,指导农村中小金融机构在3-5年内按照＂梳理-规划-建设-提高＂的路径,分类规划,梯次建设,实现全面建设风险管理机制的目标。在过去一个时期,全国各个地区农村中小金融机构积极实践,加强风险管理机制建设,取得了一定成效。本刊特别推出广东、江西、重庆等地的改革经验,希望广大农村中小金融机构能够取长补短,有所借鉴。     

为客户资金编织安全网——江西省农信社构建“客户资金安全屏障”的工作经验

近年来,客户资金安全风险案件频发,为农村金融机构的风险管理敲响了警钟。为进一步维护广大客户资金安全,江西省农村信用社联合社（以下简称省联社）认真总结和吸取个别案件教训,举一反三,在江西省农信社系统全面启动为期6个月的“深度排查风险隐患、     

推进农村中小金融机构风险管理机制建设：《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》政策解读

为了加快农村信用社向现代金融企业的转换步伐,建立风险管理长效机制,2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（银监发[2009]107号文件,以下简称指引）,要求农村中小金融机构在3—5年内按照“梳理-规划-建设-提高”的路径,分类制定风险建设的中长期战略规划,逐步完善风险管理机制,提升核心竞争力。本期“焦点透视”多视角报道农村金融机构对风险管理机制建设的认识与实践。进一步探讨如何建立全面的风险管理框架和完善风险管理机制。     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行,农民喜爱的多村银行。六年奋进之后,在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上,再次旗帜鲜明地提出,朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍,梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明,谋求农信社更好更快地发展,必须坚持走银行化改革的路线,必须不断提升企业综合价值,必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

农信社外汇业务发展之路——来自日照银行的经验借鉴

随着县域涉外经济的迅速发展和国有银行机构网点逐步从县城收缩撤并,农村信用社（以下简称农信社）的发展空间和服务领域得到进一步拓展,开办外汇业务已成为其提升自身综合竞争力、支持县域经济发展、满足客户业务需求的必然趋势。当前,一些中小银行在开办外汇业务中,积累了较为丰富的经验,值得农信社学习和借鉴。本文以日照银行为例,对农信社如何充分利用自身优势,加快外汇业务发展进行了思考。     

加快推进农信社改革刻不容缓

农村信用合作社（以下简称农信社）作为农村金融体系的重要组成部分，2003年以来的改革取得了重要进展和显著成果，总体上已步入良性发展的轨道。但是，由于多方面的原因，一些深层次的机制问题仍然制约着农信社的稳健发展。目前，农信社改革发展已进入关键时期，进一步深化和加快推进农信社改革势在必行，刻不容缓。     

推进农村中小金融机构风险管理机制建设

为了加快农村信用社向现代金融企业的转换步伐,建立风险管理长效机制,2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号文件,以下简称指引),要求农村中小金融     

推进全面风险管理 实现持续稳健发展——杭州联合农村合作银行实施全面风险管理的实践

伴随着风险管理理念和技术的持续发展,中国银行业也已逐步进入了以资本管理为核心的全面风险管理时代。近几年,杭州农村联合银行（以下简称杭州联合银行）在转变传统风险管理理念,构建以信用风险、操作风险与流动性风险管理为阶段性重点的全面风险管理整体框架和风险管理流程,创新性运用风险管理方式方法和技术手段等方面进行了一些有益的探索和实践,     

农发行全面风险管理体系建设实践与展望

2017年,农发行正式启动全面风险管理体系建设,经过5年的探索与实践,全行风险管理的组织架构、体制机制、政策制度、管理手段等方面取得了明显成效,风险综合管控能力显著提升,防范化解金融风险取得重要阶段性成果,坚决守住了不发生系统性风险的底线,为农发行高质量发展提供了安全保障.     

流程改革：风险管理的突破口——广东农村合作金融机构探索全面风险管理之路

为改变农村合作金融机构普遍风险机制建设滞后、风险管理手段落后等现状,广东省农村信用社联合社（以下简称省联社）借鉴先进商业银行在风险管控上的实践经验,立足自身实际,积极摸索全面风险管理之路,创新地以流程化管理改革为突破口,构建了农村合作金融机构的全面风险管理基本框架,促使广东省农村合作金融机构风险管理的能力进一步提升,走上了规模、     

嬗变的力量——江西省农村信用社(农商银行)改革发展十年

在先进监管理念的指引下,江西农信社由原来积贫积弱、面临市场退出的金融机构发展成为充满竞争活力和发展动力的现代化社区银行机构距2003年8月国务院在江西等8个省(市)启动深化农村信用社改革试点工作已有近十个年头。     

构建农村中小金融机构全面风险管理长效机制

全国农村中小金融机构自2010年起开始全面推进风险管理机制建设工作,到目前为止已取得了积极进展。但从当前农村中小金融机构改革发展、案件防控及经营管理等方面来看,风险管理仍显滞后。农村中小金融机构在相当长时间内面临的主要矛盾是快速的业务发展与不健全的风险管理机制之间的矛盾。风险管理机制建设在一定程度上成为影响农村中小金融机构健康可持续发展的决定因素。     

如何加强合规风险管理机制建设

目前,造成农村合作金融机构案件频发的主要原因多是由于合规机制不健全,合规风险管理不到位所形成的。因此,农村合作金融机构应通过加强合规机制建设,狠抓培育理念、构筑机制、强化执行这三个环节,建立案件防范的长效机制。     

农发行构建全面风险管理体系的构想

全面风险管理制度建设是建设现代银行体系的重要内容和关键组成部分,这是得到国际现代银行实践证明的普遍规律,农发行应该并且可以从已有的现代银行实践中寻找答案。一、对全面风险管理基本概念和内涵的认识和理解     

建立全面风险管理体系打造现代化商业银行

近年来,为满足股改上市和完善公司治理的要求,农业银行（以下简称农行）对风险管理给予前所未有的重视,开始把风险管理融人经营管理中,推行全面风险管理,从风险管理的战略偏好、政策制度、组织体系、工具方法、企业文化等多个层面进行深层次调整转变,立足建立政策明确、责任到位、手段科学、监控全面、处置及时的全面风险管理体系。     

创新“PACT”机制 持续推进全面风险管理

<正>山东分行创新构建"PACT"契约式全面风险管理机制,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,持续推进全面风险管理。全面风险管理作为总行八大领域改革重点之一,是推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。近年来农发行山东省分行高度重视全面风险管理体系建设,创新构建具有山东分行特色,与风险状况、资产规模、业务复杂程度相匹配的"PACT"契约式全面风险管理机制,以Pattern(模式)、Ability(能力)、Culture(文化)、Team(队伍)四方面为着力点,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,突出"全面、全程、全新、全员",持续推进全面风险管理。     

寻找破解风险管理难题的答案——浙江余姚农村合作银行风险管理机制建设扫描

2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》（银监发[2009]107号文件）,要求农村中小金融机构在3至5年内按照“梳理一规划一建设一提高”的路径,逐步完善风险管理机制,提升核心竞争力。《指引》发布后,得到农村中小金融机构的热烈响应,各单位纷纷采取措施,对风险管理机制建设进行尝试与探索。借助这一有利契机,在浙江省农信联社的大力推动和支持下,     

发展的基石——湖南省农信社内部管理提升历程扫描

管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果……回顾我国农村信用社60年的发展历程,可以发现,在过往频频经历的蹒跚历程中,农村信用社发展面临的最大的挑战可以归结为两个方面：其一是体制机制问题,其二则是内部管理问题。