煤炭亏损企业脱困途径探讨

当前,国有煤炭企业面临的问题十分突出,困扰企业生存与发展的各种矛盾仍然十分尖锐。长期以来,因计划经济背景下积聚的各种问题一直没有得到缓解,造成煤炭企业困境依旧,部分煤炭企业陷入主业不旺,三产不活,职工生活十分困难的境地。煤炭企业扭亏解困已经成为企业生存与发展的重大课题。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

加强煤炭企业财务管理的有效措施

随着新时代国家能源发展的转型，煤炭企业发展生存的环境变得更加恶劣。在此背景下，加强煤炭企业的财务管理有助于提升企业在市场中的核心竞争力。本文分析了煤炭企业财务管理的重要性以及企业目前存在的问题，并针对问题提出有效的措施建议。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

市场经济 挑战 机遇

一、煤炭企业在市场经济中面临的挑战市场主体多元化的挑战。长期以来,由于我国特定的体制原因,使得国有煤炭企业在市场主体中占有绝对优势。随着市场经济的发展,越来越多的其它经济成份进入煤炭市场,各种所有制企业将处于同一市场主体地位,分享市场利益。主体多元化无疑会促使煤炭市场的活跃和繁荣,有利于国有企业的发展和提高,但同时也增加了国有企业与外部企业的摩擦和竞争,增加了国有企业生存和发展的压力。与其它所有制煤炭企业相比,国有煤炭企业的突出问题是负担重:一是历史包袱重,企业冗员多;二是债务包袱重,不仅流动资金靠贷款,而且固定资产更新改造资金也依靠各方面的贷款,造成企业还本付息包袱沉重;三是企业“办社会”的包袱重。平等竞争和优胜劣汰,是市场经济的一个重要特征,如果国有煤炭企业不尽快扭转负     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

煤炭企业法制化管理创新的思考

一些煤炭企业仍然依靠相对垄断的行业特点生存；一些煤炭企业内部管理方式和手段仍然习惯性地依靠人治；一些煤炭企业与其他企业之间，有关部门之间的关系仍不善于依靠法律。     

对煤炭企业健康发展的冷思考

在新的市场机制下，煤炭市场经过几年的磨合，目前处于供需相对平衡阶段。受国民经济快速增长的拉动，今年煤炭企业产销平衡，生产经营健康发展，煤炭市场价格稳定，供需平衡，淡季不淡，旺季更旺。但是，在目前煤炭市场一片叫好声中，影响煤炭企业健康发展的问题日渐暴露，有些问题已经影响或即将制约煤炭企业的生存与发展。     

浅谈煤炭企业的作业成本预算控制

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。煤炭企业基于其资源赋存方式的复杂性，生产条件的不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度越来越大，成本构成愈加复杂。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业必须实施低成本战略，     

谈减轻煤炭企业税负的政策途径

煤炭企业税负过重,是制约煤炭企业生存和发展的一个重要因素,也是当前煤炭行业相对于其他行业更加艰难的一个主要原因。煤炭企业不仅增值税实际税负率相对较高,而且有些税、费重复缴纳,特别是随着煤炭企业改革的进一步推进,转换机制、主辅分离、子公司的成立,煤炭企业税负支出较改制前大幅增加,造成企业改制成本较高,对煤炭企业的机制转换和健康发展十分不利。     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

煤炭企业财务会计内控对于推进其运营效率的研究

随着国民经济的不断发展,传统的煤炭重要性逐渐降低,逐渐被各种可替代能源替代,逐渐成为人们日常生活的主要能源。这种趋势的改变,客观上给煤炭企业的生存与发展带来了不利影响。本文就煤炭企业的财务会计内控问题进行了深入探讨,对煤炭企业内控制度的重要性、基本原则、基本特征等方面的阐述,着重剖析煤炭企业的内控问题,为提高煤炭企业的经营管理水平提供借鉴。     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

浅谈煤炭企业的社会责任

企业作为社会的经济细胞,履行社会责任是其生存与发展的根本理由。文章结合我国煤炭企业履行社会责任的背景,对我国煤炭企业履行社会责任的现状、问题及对策进行了深入分析。     

国有统配煤矿应着力建立销售基地

市场经济要求企业的产品必须有广阔的市场,没有市场的企业是无法生存的。国有统配煤炭企业要想在市场经济中发展壮大,必须大力开拓市场,提高市场的占有率。提高统配煤炭企业的市场占有率需要解决的问题很多。其中,尽快建立统配煤矿的销售基地,就是一项十分重大的课题,需要认真加以     

树大煤炭观念 创崭新业绩——进一步深化煤炭企业改革的认识和建议

煤炭企业的改革起步是比较早的，成效也十分显著。企业总承包和“三个主体”的发展战略，为煤炭企业的改革确定了基本框架，是十分正确的。但是，随着改革的不断深化，外部条件的影响和内部认识以及政策的制约，使煤炭企业的发展遇到了很大的困难。人     

如何构建煤炭企业特色安全文化

以人为本，尊重生命，关注安全，已成为煤炭企业发展和生存的共同追求。安全文化建设是伴随着企业长期发展的持久性工程．只有大力加强安全文化建设，正确把握安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，提高干部职工队伍素质．形成具有煤矿特色的安全文化，才能确保煤炭企业实现长治久安。     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径湖南省煤经会欧熙志目前国有煤炭企业面临的困难与问题１．国有煤炭企业的财产边界不清，企业的短期行为无法克服，自我约束和自我发展的内在动力机制难以形成。从表面上看，国家的３年补贴一次下达，超亏不补，减亏全留，给企...